來源：電商報 電商君
阿里中臺分拆
阿里的中臺被徹底拆了。
2015年，剛剛接任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官職務的張勇提出了“小前臺，大中臺”中臺戰(zhàn)略，阿里引領一時風氣之先，中臺概念迅速擴散成互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最流行的組織方式。
8年時間過去，已經(jīng)是阿里董事局主席的張勇，對于中臺戰(zhàn)略提出了新的主張，曾經(jīng)能夠代表阿里組織形式的中臺即將成為歷史。
討論中臺拆分的影響之間，首先應該闡釋清楚中臺概念究竟是什么。
首先中臺的概念是相較于前臺與后臺提出的。后臺指各類基礎底層數(shù)據(jù)，而前臺則是用戶平常所接觸到的產(chǎn)品，淘寶天貓、支付寶等項目都能歸屬為前臺。
在這些項目研發(fā)、落地、發(fā)展的過程中，會產(chǎn)生許多共通業(yè)務的需求，例如支付寶和淘寶都有著搜索功能的需求。對于阿里來說，專門為支付寶和淘寶開發(fā)一套搜索系統(tǒng)，花費大、效率低。于是技術(shù)中臺應運而生，避免研發(fā)人員重復造輪子，為阿里旗下各業(yè)務提供通用的底層框架和技術(shù)支持。
阿里的中臺分為兩個部分，一是技術(shù)中臺，二是組織中臺。
阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略最早是在技術(shù)領域提出的，后來才逐漸擴展到了業(yè)務和組織層面。
在技術(shù)層面，阿里巴巴構(gòu)建了統(tǒng)一的分布式架構(gòu)和數(shù)據(jù)平臺，提供了統(tǒng)一的開發(fā)工具和技術(shù)標準，以支持各業(yè)務線的快速開發(fā)和創(chuàng)新。在業(yè)務層面，中臺通過打通各業(yè)務線之間的數(shù)據(jù)和流程，實現(xiàn)了信息共享和業(yè)務協(xié)同，并將各職能型業(yè)務收歸集團。
技術(shù)中臺一直由阿里的CTO，即首席技術(shù)官負責。這次分拆后，技術(shù)中心下的數(shù)據(jù)中臺和業(yè)務中臺各有去處。
據(jù)《晚點 LatePost》報道，“數(shù)據(jù)中臺” 獨立成了子公司愛橙技術(shù)，由阿里原 CTO 吳澤明任 CEO。這家新的子公司未來需要獨立開拓業(yè)務和市場，并自負盈虧。
“業(yè)務中臺” 的營銷、交易等團隊整體或部分劃入了淘寶天貓商業(yè)集團。淘天集團已經(jīng)在4月14日開始按照新的組織架構(gòu)進入正式運轉(zhuǎn)，具備人財事完整獨立建制，實現(xiàn)全面獨立經(jīng)營管理。
組織中臺的構(gòu)成更為復雜，在組織層面，中臺戰(zhàn)略改變了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了跨部門的團隊和合作機制，以推動創(chuàng)新和協(xié)同工作。因此包括首席客戶官、首席人才官、首席財務官、首席市場官和首席風險官在內(nèi)的一眾阿里CXO，都隸屬于組織中臺這條線。
這次調(diào)整之后，客服、人力、財務等部門都基本并入了淘寶天貓集團，全力為阿里的電商版圖效力。
此外，市場部大都劃歸去了阿里云，首席風險官CRO鄭俊芳帶領的中臺團隊拆分最為復雜，一部分跟隨鄭俊芳去了阿里云，一部分團隊留在了淘寶天貓集團，也有一部分未來將組建安全公司，獨立運營。
一建一拆之間，是時代的變局。3月28日，張勇宣布了阿里創(chuàng)辦24年以來最大的組織變革時刻，中臺的變動也在意料之內(nèi)，情理之中。
中臺的前世今生
中臺席卷中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的故事，或許要從遙遠的芬蘭說起。
2015年，在軟銀孫正義的牽線搭橋下，馬云帶著阿里同事拜訪了一家傳奇的游戲公司Supercell。
這家中譯名為超級細胞的游戲公司，自然有其獨到的地方，才會讓中日兩國的首富青眼有加。2012年，Supercell推出了爆款游戲“部落沖突”，迅速風靡全球。孫正義的軟銀和日本游戲發(fā)行商GungHo迅速向這家游戲公司注資51%，花費了15.1億美元。
有出色的產(chǎn)品在前，有充足的資金支持在后，這家游戲公司迅速成為了那些年的爆款游戲工廠。而馬云參觀那一年，它的員工總數(shù)還在200人左右徘徊，卻輕松收獲了23.26億美元的營收，凈利潤更是高達9.64億美元。
平均下來，一個員工創(chuàng)造了千萬級別的營收。
馬玉注意到了他們在企業(yè)組織過程中不同尋常的部分：前臺是各自為戰(zhàn)的獨立游戲開發(fā)小組，成員精簡，方向自由，每一個團隊都是一個獨立的游戲產(chǎn)品的負責人。后臺則是負責開發(fā)通用素材和算法的技術(shù)部門，他們的工作更加具有重復性，他們的產(chǎn)出為前臺部門服務，方便快速試錯。
在這個意義上，這個能夠沉淀、復用企業(yè)能力、為前臺提供支持的后臺，就是后來中臺建設的藍圖。建設中臺的目標，是通過復用提高企業(yè)整體的效率。
在此之前，阿里在企業(yè)發(fā)展的過程中，也自然形成了相應需求和探索成果，一般公認阿里中臺的前身是2009年成立的“共享業(yè)務事業(yè)部”和“數(shù)據(jù)平臺部”。但一直要到2015年，中臺戰(zhàn)略的重要性才被馬云、張勇這些阿里話事人強調(diào)。
原因很簡單，2015年的阿里，已經(jīng)成長為一個龐然大物，并憑借移動端的紅利，持續(xù)保持著驚人的市場增速。一些資源浪費的大公司病，也在這個時刻逐漸展露。
于是在這一年，阿里巴巴提出大中臺戰(zhàn)略，意圖通過構(gòu)建統(tǒng)一的中臺平臺，實現(xiàn)資源的集中和共享，以提升組織的效率和創(chuàng)新能力。
中臺戰(zhàn)略也確實解決了不少發(fā)展過程中存在的業(yè)務分散、信息孤島、重復建設等問題。通過中臺的構(gòu)建，阿里巴巴各業(yè)務線的數(shù)據(jù)、技術(shù)和資源得到了整合和共享。
伴隨著阿里大步的擴張策略，商業(yè)版圖囊括了電商、科技、文娛等多個領域，中臺的效果持續(xù)顯現(xiàn)：一方面提高資源的利用效率、降低了開發(fā)和維護成本；另一方面使得阿里巴巴能夠更快地響應市場變化和推出新產(chǎn)品，提高了阿里在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的靈活性和敏捷性。
有媒體報道稱，“2020 年，阿里巴巴董事局主席張勇在一次內(nèi)部分享上說，在前線拼刺刀打法已經(jīng)是過去時，基于中臺的大數(shù)據(jù)體系相當于一個信息中樞，可以運籌帷幄、決勝千里。”
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