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喜姐沖刺“炸串第一股”,想讓1000個創(chuàng)業(yè)者年賺100萬

  1、“200 億市值時期權(quán)池價值20億,分給100個員工”

  那,如何兌現(xiàn)這個員工買房和財富自由的目標呢?

  王寬算了一筆賬。

  喜姐5年發(fā)展目標是10000家店,每年每家加盟店大概向總部進貨60萬元,行業(yè)凈利率為10~15%。

  根據(jù)公式:年凈利潤 = 10000家店 * 進貨額 60 萬/店年 * 凈利率10% = 6 億元。

  這個6億就是喜姐到時候的凈利,而餐飲上市公司的市盈率大概是40倍,以此可以推算出喜姐的市值大概是200億。

喜姐近未來8年的發(fā)展目標

  而喜姐期權(quán)池1000萬股,占10%股份,200億市值時,期權(quán)池價值20億,分給公司100個員工,平均每人2000萬。

  這些員工主要包括:各職能副總、營運總監(jiān)、各部門總監(jiān)、總部各部門經(jīng)理、各分公司經(jīng)理、各分公司開發(fā)負責人、各分公司區(qū)域經(jīng)理、優(yōu)秀員工等(大概120/130人左右)。

  當然,這期權(quán)并不會平均分配,而是按崗位、貢獻分配:

  1)經(jīng)理級別:管150 家店、4~5個督導(dǎo)的區(qū)域經(jīng)理;以及各分公司開發(fā)負責人、總部各部門經(jīng)理:分到 4~500 萬元,可以買一套100平米的房子。這崗位以上的崗位人員,總計80~100人。

  2)分公司經(jīng)理、部分職能總監(jiān):期權(quán)是經(jīng)理的2~3倍,1~2000萬。

  3)副總、營運總監(jiān)、核心部門總監(jiān):財富自由(20人左右)目前,喜姐的員工已經(jīng)有50多人拿到了期權(quán) ,未來 2-3 年還會有50人陸續(xù)拿到。

  一些優(yōu)秀人才已經(jīng)加入,如喜姐負責信息化系統(tǒng)建設(shè)的張熙韜,原是海底撈信息化總監(jiān)。他在海底撈50家店時入職,曾帶領(lǐng)110人的信息化隊伍從0開始,做了6年多,在海底撈1500家店時離開,全程領(lǐng)導(dǎo)了海底撈的整個信息化建設(shè)。他2022年入職喜姐,“主要是看中喜姐的發(fā)展前景,以及可以實現(xiàn)財富自由的期權(quán)。”

  除此之外,5年后,喜姐還會再拿出5%股份,分給下一波10000~20000家店、市值200~400億的戰(zhàn)士。

  “每5年來一波,每次都給100人分20億元。這就不會只有第一波人拿到利益,而是永遠都有人得到利益,公司才能持續(xù)發(fā)展。”王寬補充道。

  2、搭乘資本化紅利的列車,餐飲或?qū)⒂楷F(xiàn)一批批富豪

  期權(quán)激勵,是一種分享公司成長的方法,而且能夠降低員工的流動性。對于成長性的公司來講,這是一種為公司的未來折算成薪酬,降低公司自己人力資本上的現(xiàn)金支出的辦法。

  這在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)比較常見,餐飲業(yè)卻比較少見,喜姐用期權(quán)激勵機制招募優(yōu)秀團隊就更少見了。

  不過值得注意的是,隨著餐飲上市熱潮的到來,資本化紅利期也隨之而來,其中最明顯的影響就是——資本將造就一批批富豪!

  曾經(jīng),傳統(tǒng)餐企都是靠掙了錢用利潤去分紅,沒有溢價,而融資上市之后靠股權(quán)分錢,有增值空間,許多職業(yè)經(jīng)理人以及普通員工也能發(fā)家致富。

  就像海底撈現(xiàn)任CEO楊利娟,背靠海底撈的千億市值,2021年楊利娟以身家125億元身價登上《胡潤中國職業(yè)經(jīng)理人榜》第7位,以財富16億美元登上《福布斯全球富豪榜》。這在以前的餐飲行業(yè)是想都不敢想的。

  早在2021年5月20號,海底撈曾發(fā)公告稱將拿出1.59億股股份授予超過1500余名員工及多名顧問、公司董事、高管。以海底撈當時44港元的股價計算,獎勵1.59億股的價值在69.96億港元,人均獎勵400多萬元。

  隨著餐企融資潮和上市潮的到來,也許未來更多的餐飲上市公司也會采取類似獎勵,讓餐飲中層員工也能享受到資本紅利。

  采訪的最后,王寬拋出橄欖枝:“歡迎各位人才來喜姐!共同創(chuàng)業(yè),分享喜姐發(fā)展的成果!”

  小結(jié):

  任何一次財富的暴增,都是時代的產(chǎn)物;任何一次階層的跨越,都是紅利的推動。

  “讓1000個創(chuàng)業(yè)者年賺100萬”愿景的背后,是餐飲連鎖化紅利下,一個個普通創(chuàng)業(yè)者正在從個體戶,蛻變?yōu)槟耆氚偃f的職業(yè)連鎖餐飲老板;

  “讓100個員工全款買房,讓20個員工財富自由”愿景的背后,則是餐飲資本化紅利下,一些有才能的人或許也能找到一條發(fā)家致富的路。

  當下,餐飲正在面臨一場大變局,危機與機遇并存,而抓住機會的那批普通人,也許就能實現(xiàn)人生的逆襲。

  來源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 程三月

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