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也正是基于香港外賣市場的兩大挑戰(zhàn)，有行業(yè)人士認(rèn)為對于美團外賣來說，香港是一塊“難啃的硬骨頭”。
但難啃，并不意味著無從下手。相反，目前香港市場中表現(xiàn)出來的幾大挑戰(zhàn)，其實是有一定共通性。
試想一下，融匯中西的餐飲文化、國際大都匯的市場格局、高企的人力配送成本、復(fù)雜的行業(yè)競爭環(huán)境，香港市場表現(xiàn)出的這幾大競爭要素，幾乎是全球所有大城市的典范。
一通百通！如果美團能夠在香港的外賣市場站穩(wěn)腳跟，未來王興想要進入更多新的市場、更多國際化市場，將會變成easy模式。
這也就是行業(yè)中常常說的“可復(fù)制經(jīng)營思維”，對于美團來說，如果未來要持續(xù)奔向更多市場，眼前的香港就絕不只是一個試點這么簡單，而是勢在必得的“橋頭堡”。
而王興的可復(fù)制思維頗具個人特色，通常我們會叫它“無邊界擴張”。
王興的無界擴張游戲
在美團“無邊界”擴張的歲月里，從團購，到外賣、電影票、酒店旅游、到店綜合，再到出行、零售，王興和美團一直致力于人和吃喝玩樂之間的紐帶。
王興的無邊界擴張游戲，我們也通常理解為“不給自己設(shè)限”。但實際上，美團的無邊界擴張有一條核心能力：大規(guī)模的復(fù)制能力。
從早期王興的創(chuàng)業(yè)軌跡來看，他的成長史幾乎是一部借鑒史，無論是團購、外賣、酒旅、打車，美團扮演的角色很多時候是一個“后發(fā)制人”的形象，他們擅長的在其他玩家已經(jīng)驗證過的市場中搶蛋糕。
社區(qū)團購“百團大戰(zhàn)”
所謂借鑒，其實就是大規(guī)模復(fù)制，近兩年來美團的種種舉動，也是將優(yōu)勢能力進行大規(guī)模復(fù)制。
比如去年爆火的即時零售賽道，核心就是外賣+零售，而騎手的運力、外賣的運營，就是美團已經(jīng)掌握的核心能力。此次進軍香港市場也是如此，同樣是復(fù)制。
綜合來看，當(dāng)單一市場遇到增長困難或者天花板時，將核心能力復(fù)制到不同市場和不同賽道，是一條不錯的思路。
從王興的這條競爭思路來看，目前美團外賣進入香港，就是為美團更大范圍的出海戰(zhàn)略探路。
事實上早在2016年，美團就開始了全球化布局。
2016年底，美團成立了海外住宿項目組，2017年2月就將其正式推出；2018年，美團給印度外賣行業(yè)的核心玩家Swiggy投了4000萬美元，在當(dāng)時的印度市場引起轟動。
美團打車業(yè)務(wù)也在向海外擴張，2018年2月和2019年2月，美團兩次投資印尼網(wǎng)約車行業(yè)獨角獸Go-Jek。
當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)巨頭集體出海的大背景下，美團的出海擴張舉動并不算特別突出。
因為本地生活業(yè)務(wù)出海本就是更困難的業(yè)務(wù)類型，供應(yīng)鏈、騎手、傭金、當(dāng)?shù)卣叩雀黝愐蛩厝家镜鼗�，國�?nèi)的很多優(yōu)勢都難以復(fù)刻。
不過，從此次美團正式在香港招募騎手的舉動中，我們可以看出，即使面前的難題數(shù)不勝數(shù)，王興也絲毫沒有退宿，開始了對更多市場的試探。
總的來說，此次美團高薪招募騎手，強勢入局香港市場的動作，著實讓市場情緒興奮不已。雖然這塊骨頭很硬，但美團具備的競爭優(yōu)勢也絕對不少。期待未來美團可以借助香港市場的探索經(jīng)驗，想更多海外市場擴張。
作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭中少數(shù)沒有退居幕后的大佬，王興的無邊界擴張游戲還在繼續(xù)。
來源：電商報Pro 老電 共2頁 上一頁 [1] [2]
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