來(lái)源：電商報(bào)Pro 老電
01
美團(tuán)拿出5億，補(bǔ)貼外賣(mài)騎手
又是一年新春到，在全國(guó)集體慶賀新年的同時(shí)，外賣(mài)配送、快遞小哥卻始終不能停止腳步。為了解決配送和供應(yīng)的難題，巨頭們不斷放出大招。
日前，美團(tuán)宣布，將在全國(guó)投入超過(guò)5億元作為騎手春節(jié)穩(wěn)崗補(bǔ)貼。
從12月以來(lái)，美團(tuán)配送通過(guò)提前招募新人、跨區(qū)調(diào)度等多種方式，穩(wěn)定運(yùn)力，甚至在多地出現(xiàn)配送運(yùn)力緊張時(shí)，不少居民以全職或兼職的形式加入騎手隊(duì)伍，支持保供工作，賺取額外收入。
數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)新騎手注冊(cè)人數(shù)連日增長(zhǎng)，北京地區(qū)新注冊(cè)騎手達(dá)5萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)360%。
不止美團(tuán)，在缺運(yùn)力、難配送的大背景下，用真金白銀來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)勇士，成了行業(yè)共識(shí)。
餓了么宣布會(huì)今年提供春節(jié)值守獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放定制新春禮盒、準(zhǔn)備團(tuán)圓飯、提供開(kāi)工紅包和返程票補(bǔ)等溫暖保障措施，讓留守外賣(mài)員安心過(guò)個(gè)好年。
具體來(lái)說(shuō)，在12月投入上億元補(bǔ)貼后，這個(gè)春節(jié)，餓了么將再次投入數(shù)億元激勵(lì)騎手，值守的外賣(mài)員可多收入數(shù)千元不等。
在兩大外賣(mài)平臺(tái)紛紛投入重金之外，各類(lèi)快遞公司也沒(méi)有放過(guò)春節(jié)這個(gè)關(guān)鍵窗口期。
先說(shuō)順豐，先后推出了2個(gè)億的春節(jié)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)包，以及2個(gè)億的系列暖心關(guān)懷活動(dòng)，補(bǔ)貼總額超4億元。
還有菜鳥(niǎo)，1月10日，菜鳥(niǎo)宣布啟動(dòng)快遞員爬樓送貨上門(mén)以及春節(jié)不打烊補(bǔ)貼計(jì)劃，從春節(jié)開(kāi)始，菜鳥(niǎo)將投入2億元，用于快遞員在老舊無(wú)電梯小區(qū)、道路偏遠(yuǎn)小區(qū)等區(qū)域送貨上門(mén)的補(bǔ)貼，相關(guān)快遞員每人每月可增收約600到1000元，春節(jié)不打烊期間，快遞員可增收約2000元。
另一家快遞巨頭京東，高調(diào)宣布2023年春節(jié)期間將連續(xù)11年“春節(jié)也送貨”，全國(guó)366個(gè)城市、約1700個(gè)區(qū)縣的消費(fèi)者，即使是在除夕、大年初一，也可以正常下單收貨。
針對(duì)快遞小哥的具體補(bǔ)貼數(shù)額，還沒(méi)有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)披露，作為參考，2022年春節(jié)期間京東拿出超4億元補(bǔ)貼春節(jié)一線(xiàn)員工，
綜合來(lái)看，在春節(jié)這個(gè)關(guān)鍵的窗口期，除了電商平臺(tái)們齊聚年貨節(jié)，背后物流快遞、即時(shí)配送的備戰(zhàn)力度，一點(diǎn)也不小。
在眾多補(bǔ)貼計(jì)劃中，美團(tuán)的5個(gè)億尤為突出，過(guò)去一年美團(tuán)為代表的即時(shí)零售也給零售行業(yè)看到了新的零售生機(jī)。
美團(tuán)正計(jì)劃著借助春節(jié)這個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將大零售體系推向更高一層。
02
穩(wěn)定配送成為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵
其實(shí)在電商發(fā)展到今天這個(gè)階段，對(duì)于任何平臺(tái)、商家來(lái)說(shuō)，只要擁有配送能力，能把產(chǎn)品交付給消費(fèi)者，就可以做電商。
阿里巴巴掌門(mén)人張勇就提出過(guò)：電商在演化，只要能夠進(jìn)行配送，任何人都可以開(kāi)展電商業(yè)務(wù)。
所以當(dāng)我們排除開(kāi)商品品類(lèi)和銷(xiāo)售平臺(tái)的不同之處，只對(duì)比供應(yīng)鏈和物流鏈的話(huà)，會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是電商快遞，還是即時(shí)物流，他們?cè)谂渌头绞�、時(shí)效和穩(wěn)定性上的競(jìng)爭(zhēng)，正在改變整個(gè)零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
在去年年尾接連遭遇的“小羊人”高峰、返鄉(xiāng)高峰、年貨消費(fèi)高峰，三峰疊加之際，就給所有配送業(yè)態(tài)提出了一個(gè)關(guān)鍵考驗(yàn)：穩(wěn)定性和確定性。
前文我們列舉的外賣(mài)平臺(tái)，快遞公司們的各項(xiàng)億元補(bǔ)貼計(jì)劃，都是在爭(zhēng)奪運(yùn)力，爭(zhēng)奪配送的穩(wěn)定性。
我們之前對(duì)于即時(shí)物流，即時(shí)零售做了很多層次的討論，“外賣(mài)送萬(wàn)物”的優(yōu)勢(shì)無(wú)非是送得快、效率高，直到年尾的三峰疊加沖擊下，我們才意識(shí)到，“穩(wěn)定性”才是即時(shí)配送的核心優(yōu)勢(shì)。
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