來源：電商報Pro 李響
在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，押注電商的公司數(shù)不勝數(shù)，小紅書可能是最沒底氣的一家。
在近乎9年的時間里，小紅書曾多次押注電商業(yè)務，都無疾而終。
這對一個把電商當做第二增長曲線的內(nèi)容平臺來說，無疑是非常痛苦的事情。
雖然困難重重，但小紅書并沒有放棄。近日，它正式上線了PC網(wǎng)站，前不久還對視頻入口進行了改版。
由此可見，小紅書想讓利用社區(qū)內(nèi)容扶持電商業(yè)務的想法，始終沒有改變。
未來小紅書能否在2億月活用戶的助力下，開辟出一條獨特的商業(yè)化之路，仍然值得持續(xù)關注。
變現(xiàn)焦慮的小紅書
回顧小紅書的過去，可以發(fā)現(xiàn)，自2018年起小紅書便加快了商業(yè)化探索的步伐。
隨后在2019年，小紅書不僅上線了直播電商功能和品牌合作人平臺，還開放了流量和營銷資源。
2020年8月，小紅書宣布上線“視頻號”，在商業(yè)化的道路上邁出了重要一步。
但令人意外的是，現(xiàn)實給懷揣著滿腔熱血的小紅書來了一記重拳。
2020年財報顯示，小紅書廣告業(yè)務收入為6-8億美元，約占總營收80%，而電商業(yè)務收入僅約占15%-20%，業(yè)務營收占比嚴重失衡。
本著不拋棄，不放棄的原則，小紅書在2021年，再度推出新“號店一體”機制，徹底打通了內(nèi)容號和店鋪，進一步降低了商家入駐門檻。
同年，小紅書宣布關閉帶貨筆記中的商品外鏈權限，切斷淘寶外鏈，試圖打造電商閉環(huán)。
在小紅書的努力下，它終于看到了曙光，迎來了高光時刻。
這一年，小紅書不僅在年底月活用戶正式突破2億，還達到了200億美元估值，成為備受矚目的明星獨角獸企業(yè)之一。
不過好景不長，2022年，小紅書的估值就降到了100億至160億美元之間，近乎腰斬。
也是這一年，小紅書進行了一輪組織架構調整，再度發(fā)力“社區(qū)電商”，可惜的是此次小紅書的大動作并未掀起什么水花，當時，小紅書甚至還傳出了開展一輪比例高達20%的整體性裁員的消息。
近兩年來，小紅書在電商領域動作頻頻，結果卻始終不及預期，甚至因為過度營銷破壞了整體的內(nèi)容生態(tài)，一步步陷入了“種草容易、變現(xiàn)艱難”的困境。
值得注意的是，在上個月，在小紅書將原先底部導航欄的“購物”入口替換成了“視頻”。
2月8日，小紅書又搞了一個大動作，正式上線了定位為摸魚和學習的PC網(wǎng)站。
種種跡象表明，小紅書這次是沖著用戶和內(nèi)容來的，目的就是給用戶帶來更好的內(nèi)容創(chuàng)作環(huán)境，實現(xiàn)社區(qū)內(nèi)容和電商內(nèi)容的平衡，以向市場證明自己的變現(xiàn)價值。
可是就現(xiàn)在而言，小紅書的商業(yè)化依舊難言未來。
內(nèi)容平臺，困于商業(yè)化
從整個行業(yè)來看，內(nèi)容平臺做電商并不稀奇。
尤其近兩年來，抖音、快手等短視頻平臺的入局，更是讓電商行業(yè)加速進入了“洗牌”期。
以抖音為例，2020年6月，字節(jié)跳動成立電商一級部門，將電商作為重點布局方向。
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