來源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 王春玲
在水大魚大的燒烤行業(yè),從來不缺乏新的品牌涌現(xiàn),也不缺乏揭竿而起的創(chuàng)新者。難的是如何成為跨越周期者:活得久,還要活得好。
今天我們故事的主人公,恰恰就符合了這一特性。
在木屋燒烤、很久以前、豐茂烤串等一眾高手過招的燒烤江湖中,他卻用一串“烤雞翅”另辟天地,16年來守著一隅,在北京開出近50家直營店,是在口罩陰霾籠罩下為數(shù)不多正向增長的餐企。
這家企業(yè)就是“管氏翅吧”。
也許管氏翅吧創(chuàng)始人管其兵的品牌突圍路徑,可以給當下迷茫的餐飲人一些思維上的啟迪。
01
擺攤起家,卻成了第一撥規(guī)范“燒烤”行業(yè)的人
1997年,那是一個人人都信心滿滿的年代,相信雙手改變命運。
和許多餐飲創(chuàng)業(yè)者一樣,帶著一腔熱血和渾身使不完的力氣,17歲的管其兵孑然一身從安徽老家來到了高樓林立、霓虹燈閃爍的北京。
在做過洗碗工、打雜、后廚以后,他終于在北京有了一個10多個平方叫做“管記羊肉串”的小攤。
攤雖小,但是每日看到顧客把酒言歡快樂的就餐場景,他發(fā)自內(nèi)心的感到喜悅,立志勢必闖出一番天地。
然而,那個時候的燒烤市場魚龍混雜,“很久以前”還未出世,“豐茂烤串”也還沒來到北京,整個燒烤江湖并未形成品牌氣候,顧客能吃到真羊肉串全憑運氣,70%的羊肉都摻假,這就導致年輕人不來吃,講究人也不吃燒烤。
25年后,在回憶自己這一路走來的經(jīng)歷的時候,管其兵覺得最大的幸福事,并不是門店數(shù)量和銷售數(shù)額的與日俱增,而是率先用好羊肉,率先將攤搬進門店內(nèi),有幸成為第一撥規(guī)范燒烤行業(yè)的人。
02
從“羊肉串”到“烤翅”:
先做差異,再做連鎖,16年創(chuàng)造上億燒烤帝國
“先做差異,再做連鎖”,這是管其兵一直信奉的一句話。
有連鎖夢的人,通常也都是焦慮感特別重的人,2006年他就開始思考,如何把現(xiàn)在的生意變?yōu)橐粋連鎖生意,他選擇從主產(chǎn)品羊肉串的定位變?yōu)榭倦u翅,也正是這一定位,奠定了管氏翅吧之后16年能締造出一個燒烤帝國的地基。
一、定位差異化:
避開激烈賽道競爭,從羊肉串聚焦到烤雞翅
提起燒烤,大家強關(guān)聯(lián)的第一個品類就是“羊肉串”,自燒烤誕生的那天起,人們自覺地將其聯(lián)系在一起。
但是對于彼時的管其兵來說,這既是優(yōu)勢又是一個劣勢,原因主要有二:一是燒烤等于羊肉串的認知太過強烈,未來賽道勢必非常擁擠;二是做羊肉串為主打壁壘較低,肉的好壞直接決定了產(chǎn)品品質(zhì),你能買到好的肉,我也能買到好的肉,非常易復制,且后續(xù)發(fā)揮創(chuàng)新空間較小,很難脫穎而出。
基于以上兩點原因,管其兵重新定位,當時經(jīng)過認真思考覺得有兩種食材是符合的:雞和魚
但魚對鎖鮮性的要求很高,只能從雞上做文章,后來就發(fā)現(xiàn)雞的兩大優(yōu)勢,是可以支撐一個品牌走到千店萬店規(guī)模的。
廣譜性強:全世界有不吃豬肉的,牛羊肉的,卻很少有人不吃雞肉的;從物流層面來說,雞是冷凍產(chǎn)品保鮮性也會比海鮮類周期更長。
而最受歡迎雞的部位,首先是雞翅。于是在2006年前后,管記羊肉串正式升級為“管記翅吧”,并于2009年更名為“管氏翅吧”。
事實在多年后,也得到了驗證,世界級快餐肯德基、麥當勞;中國的正新雞排、老鄉(xiāng)雞等連鎖品牌均是以雞為主要食材,而管其兵早在16年前就有了這樣的思索。
二、產(chǎn)品極致化:
1、選擇雞翅中為主打產(chǎn)品,客群廣譜性更強
在管氏翅吧產(chǎn)品徹底定位為烤雞翅的時候,并不是其一家獨大,那時候西單烤翅、國貿(mào)烤翅等為首的各種烤翅橫行,有些品牌甚至一年就可以放上幾百家加盟店。
雖然規(guī)避了激烈的羊肉串賽道,其在烤翅賽道的競爭也絲毫不能馬虎。
首先,管其兵開始研究一串雞翅怎么才能更好吃,怎么才能讓更多人能接受,通過幾個月的研究他發(fā)現(xiàn),有些人不吃翅尖,有些人不吃翅根,但鮮少有人不吃翅中,于是他對產(chǎn)品做了又一次細分和聚焦,將主打產(chǎn)品鎖定為雞翅中,讓客群更廣譜。
然后圍繞雞翅搭建了烤羊肉串、蔬菜、海鮮、主食等產(chǎn)品矩陣。
2、堅持人工穿翅、人工烤翅,保證味道
這16年,管氏翅吧有很多堅持,人工穿翅,人工烤翅就是其一直堅持的事情。
即便是氛圍燒烤興起,讓顧客自己動手烤翅打的火熱得時候,管其兵也絲毫未動搖。
他說這個東西很難形容,人工的東西永遠比冷冰冰機械做出來的好吃,就好像手搟面和掛面的區(qū)別,看著本質(zhì)上差別不大,但一品嘗口味區(qū)別還是很大,這種說不清道不明的東西,就是人的溫度。
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