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從此，蘇寧開始全面超越國美。2009年底，蘇寧門店數(shù)超過國美。2011年，蘇寧易購凈利潤達到48.86億元，達到迄今為止的巔峰。而后的十年里，蘇寧開始追趕互聯(lián)網(wǎng)潮流，并積極拓展業(yè)務。涉足大批當時的熱門行業(yè)后，蘇寧的資產(chǎn)模式也越來越沉重。
到了2021年，接連投資失誤導致蘇寧欠債越來越多。張近東成了被執(zhí)行人，執(zhí)行標的超過30億元。甚至其子張康陽都受到牽連，被“全球追債”。
蘇寧易購也不是沒想過自救，為了補上越來越大的資金缺口，公司多次拋售對外投資的股票，時任董事長的張近東更是和其他股東一起轉讓了蘇寧易購16.96%的股票。在江蘇國資的牽頭下，由阿里、海爾、美的、小米等公司以5.59元每股的價格認領，最終蘇寧易購收獲了88.25億元的現(xiàn)金。
然而這一番斷臂求生，也讓張近東失去了對蘇寧易購的實際控制權。2021年底，張近東辭去董事長職務，新任董事長由前高鑫零售CEO黃明端擔任。從蘇寧易購最新的財報可以看到，其最大股東已然變成了淘寶。
（截自蘇寧易購2022年半年度報告）
同一年，黃光裕刑滿釋放，鐵窗外的世界卻早已物是人非�？赡苓B他自己都沒想到，獄中十二年后，蘇寧的表現(xiàn)還不如國美。
黃光裕回歸后，國美開始大張旗鼓進行改革。從“真快樂”到“打扮家”，再到進軍元宇宙的豪言。無處不透露著國美急迫的心情。截至2021年底，國美擁有4195家門店，凈增門店774家。與之相比，蘇寧易購則是在這一年凈減546家門店，僅剩兩千多家門店。
這一年，國美在營收上也再次反超蘇寧，雙方的新一輪競爭再次打響。事實證明，將希望全部寄托在電商業(yè)務上并不是一個好主意，家電的根基永遠依托于線下。因而這一輪競爭，雙方又回到了十幾年前最為熟悉的戰(zhàn)場。
03
新零售重拾線下店，蘇寧國美回到過去
此前國美在其舉行的投資者溝通會上表示，線下店將是其打造新盈利模式的大本營。2021年時，國美就有一半的門店維持在了盈利狀態(tài)。在優(yōu)化30-35%的虧損門店之后，國美線下店的盈利能力將得到進一步的提高。
再加上所售商品品類的調整、供應鏈的升級等，國美的毛利水平也將有很大的提升空間。
另一邊的蘇寧易購則表示，公司在上半年中加快調整虧損、低效自營門店，推進店面租金水平下降，線下盈利能力進一步增強，線下家電3C家居生活專業(yè)店實現(xiàn)經(jīng)營利潤盈利，6月單月可比門店同比增長4.4%。
此外，蘇寧易購還通過零售云加盟店的方式滲透進下沉市場，想要從中找到新的增長點。
從消費者角度看家電類商品，無論是功能還是尺寸等等，都需要親自體驗。即使是目前家電行業(yè)的龍頭京東，也在大量投入到線下店之中。
但如今的線下店跟以前還是有所區(qū)別。新零售的趨勢之下，線下店也需要“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式運營。諸如蘇寧的“零售云”、京東的“新百貨”等等，都強調線下店的輕資產(chǎn)模式。線下負責體驗，線上負責服務，加盟商所承受的風險也低了很多。
蘇寧之所以能用零售云加盟店打開下沉市場，靠的就是讓加盟商共享蘇寧庫存、物流、售后等資源，資金成本和風險大幅降低。
隨著線上紅利的消失，線下店的重要性重新凸顯。對于國美和蘇寧來說，這自然也是屬于時代的新機遇。
“線下店+家電”，一切仿佛回到了二十年前。只不過令人唏噓的是，黃光�；蛟S還有最后一搏的機會，張近東卻早已黯然離場。
來源：電商頭條 文/李松月 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 蘇寧 國美 |
