01
蘇寧減收止損，再度聚焦主業(yè)
蘇寧和國美，不約而同走上了回歸主業(yè)的道路。
8月30日晚，蘇寧易購公布了2022年半年度報(bào)告。今年上半年，蘇寧易購營收372億元人民幣，同比減少60.25%。其中商品銷售收入328.61億元，同比下降62.68%。
（截自蘇寧易購2022年半年度報(bào)告）
蘇寧的解釋是：一方面受外部行業(yè)發(fā)展環(huán)境較弱，疫情反復(fù)的影響，消費(fèi)需求不足；另一方面，公司聚焦家電業(yè)務(wù)的恢復(fù)，受該經(jīng)營策略的影響，快消、通訊產(chǎn)品階段性表現(xiàn)較弱。此外受流動性影響，商品庫存仍需進(jìn)一步補(bǔ)充，也影響了終端銷售的實(shí)現(xiàn)。
從財(cái)報(bào)中可以看到，其主營的全部產(chǎn)品收入都大幅減少，平均降幅過半。不過好消息是，空調(diào)、白色電器、小家電等產(chǎn)品，其毛利率相比去年同期有所提升。這也讓蘇寧上半年歸屬于上市股東的凈虧損降至27.41億元，同比收窄20.6%。
（截自蘇寧易購2022年半年度報(bào)告）
現(xiàn)階段的蘇寧易購，已然調(diào)整了經(jīng)營策略。一方面，蘇寧持續(xù)優(yōu)化升級一二線城市的門店，聚焦家電業(yè)務(wù)和線下店；另一方面，蘇寧加快了對下沉市場的滲透，上半年新增1111家零售云加盟店。
由此可見，“主業(yè)”和“線下”成為了蘇寧接下來所聚焦的方向。
無獨(dú)有偶，蘇寧的“老對頭”國美，也在近期宣布將要回歸主業(yè)。
8月19日晚，國美官微發(fā)布了黃光裕的《致國美朋友們的一封信》。信中除了承認(rèn)此前的“18個(gè)月計(jì)劃”失敗以外，還透露了新的規(guī)劃：國美決定聚焦主業(yè)，將非關(guān)聯(lián)或虧損業(yè)務(wù)從上市公司中予以剝離、出售或停止發(fā)展。
曾共同在家電市場爭斗多年，又相繼追趕電商潮流。然而似乎是造化弄人，這么多年的屢次轉(zhuǎn)型都以失敗告終。蘇寧和國美，開始往回看。
02
過去的輝煌，仍歷歷在目
1987年，黃光裕在北京成立了第一家以經(jīng)營各類家用電器為主的門店。1993年時(shí)，又將店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，成為了中國家電連鎖模式的雛形。
1990年，張近東在南京盤下一間店鋪，賣空調(diào)。通過“配送、安裝、售后”的一條龍服務(wù)，讓蘇寧廣受好評，迅速崛起。
1996年時(shí)，蘇寧成為全國最大的空調(diào)經(jīng)銷商，張近東開始謀劃發(fā)展綜合電器品牌。另一邊的黃光裕，早已開始試水連鎖店經(jīng)營模式。
21世紀(jì)初，國美已經(jīng)在全國38座城市擁有了330家門店，此后更是開了30多家全國分公司。此時(shí)的蘇寧，也是覆蓋了全國28座一線城市。
雙方的正式交鋒始于2004年。這一年，國美和蘇寧相繼上市，家電行業(yè)南北之爭的格局也就此展開。2005年，國美深入蘇寧大本營，在距離蘇寧總部200米的地方開了個(gè)家電賣場。憑借著低于蘇寧的價(jià)格，國美以一己之力讓南京的家電價(jià)格跌去10%。
一場價(jià)格戰(zhàn)讓蘇寧十分惱火，張近東更是出面表示：“用常規(guī)武器打，誰也打不死誰；用核武器打，你死我也死”。
2006年，雙方的競爭進(jìn)入白熱化。同屬家電行業(yè)第二梯隊(duì)的永樂電器和大中電器達(dá)成合作，計(jì)劃以此增強(qiáng)對國美的抵御能力。然而讓人意外的是，沒過多久，國美就以52.68億港元的價(jià)格收購了永樂電器。次年，國美又以高出蘇寧報(bào)價(jià)6億元的價(jià)格收購了大中電器。
據(jù)說，在2006年的一天，黃光裕還向張近東表示過收購蘇寧的意向。但張近東也是不服氣，直言道：“你不要買蘇寧，我做不過你就送給你。買，你是買不起的。”一句話，讓雙方的競爭愈發(fā)激烈。
時(shí)至2008年，黃光裕第三次成為中國首富，并再次對張近東放出狠話：“國美與蘇寧合并只是時(shí)間問題，國美將繼續(xù)在規(guī)模上領(lǐng)先對手，打到對手求和為止”。
當(dāng)黃光裕和張近東的恩怨即將進(jìn)入高潮之時(shí)，一切卻戛然而止。2008年底，黃光裕因涉嫌內(nèi)幕交易被警方拘留調(diào)查。兩年后一審宣判其有期徒刑14年，罰金6億元。
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