日前,筆者在街邊散步時(shí)注意到,沿路有不少餐飲店都倒閉了,門上張貼的白底黑字的“旺鋪轉(zhuǎn)租”“低價(jià)轉(zhuǎn)”等告示格外醒目。有老板為了能快速將門店脫手,甚至表示可以免掉轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
曾幾何時(shí),餐飲店的轉(zhuǎn)讓費(fèi)還是動(dòng)輒十萬(wàn)數(shù)十萬(wàn),如今這鐵一般的“潛規(guī)則”竟也漸漸生變。
而無論是倒下的門店還是走低的轉(zhuǎn)讓費(fèi),背后都是掙扎求生存的餐飲人。
01
簽了兩年的合同,現(xiàn)在房租都快交不起了
疫情下,選擇開一家餐飲店是需要勇氣的。
2021年4月,老柴在西安開了一家小吃店,主要經(jīng)營(yíng)肉夾饃,涼皮和米線。他每天起早貪黑,憑借自己手藝慢慢吸引了一批顧客。
“2021年雖說生意不是特別好,但一年下來也把投資這家店一半的錢掙回來了,雖然累但對(duì)未來還是充滿希望的。”
到2022年年初,老柴店里的生意都還可以,直到3月西安突發(fā)疫情,小吃店的生意一落千丈。
“我記得特別清楚,3月14號(hào)這天生意還特別好,3月15號(hào)開始店里突然就沒人了。”
原本老柴以為這次疫情不會(huì)持續(xù)太久,一直盼啊盼啊,結(jié)果等到四月份都快結(jié)束了,門店還是因?yàn)橐咔槎P(guān)著,“連房租都掙不到,還要虧好多錢。”
5月份,老柴重新開業(yè),但是客流大不如前,生意不是很好。之前關(guān)店近兩個(gè)月的支出,他已經(jīng)把年初的利潤(rùn)都賠光了。
“2021年開店的時(shí)候簽了兩年的租房合同,一年18萬(wàn)。門店裝修花了12萬(wàn)多,采購(gòu)設(shè)備和其它材料又花了5萬(wàn)多。疫情期間,店里的服務(wù)員被隔離在宿舍,每天需要供大家吃住。我想過關(guān)店回老家去,但是現(xiàn)在房租也交了,一時(shí)半會(huì)也轉(zhuǎn)不出去,我也舍不得。”
02
隔壁店“旺鋪招租”,快半年了也沒租出去
前段時(shí)間#為什么大學(xué)周邊的餐館總在倒閉#的話題引發(fā)熱議,不少網(wǎng)友表示,受疫情影響,近兩年高校周邊的不少餐館也紛紛掛上了“轉(zhuǎn)讓”的牌子。
校園生意也不好做了,對(duì)此韓大叔深有體會(huì)。2015年,他在某大學(xué)周邊開了一家韓式餐廳,主要做韓式拌飯和拉面,一直很受學(xué)生歡迎。
生意越做越好后,2019年,韓大叔又租下了旁邊的店鋪開了一家韓式部隊(duì)火鍋店?蓜傞_業(yè)半年,疫情突然來襲。2020年上半年,大學(xué)沒開學(xué),韓大叔基本沒有收入,無奈之下只能關(guān)了剛開不久的韓式火鍋店。
“其實(shí)開店的成本還沒賺回來,但是撐不下去了,還好另一家韓餐店在學(xué)生中比較受歡迎,好多同學(xué)發(fā)消息說想吃我家的拌飯了,所以我就撐著等學(xué)生開學(xué)。”
2020年9月,韓大叔終于等來了學(xué)生開學(xué),但學(xué)校為了方便疫情常態(tài)化管理,只留了正門供學(xué)生進(jìn)出,后來甚至開始對(duì)外賣進(jìn)行管控,送進(jìn)校園的外賣都要層層把關(guān)。
“學(xué)?刂频帽阮A(yù)期更加嚴(yán)格,只要一有疫情,就直接封閉校園。我的客源主要是學(xué)生,學(xué)生出不來就沒什么生意。”
一開始,憑借這些年在學(xué)生群體中的口碑積累,韓大叔的外賣訂單量也還不錯(cuò)。但拌飯講究口感,外賣經(jīng)過層層傳遞送到學(xué)生手中花費(fèi)時(shí)間太長(zhǎng),完全沒辦法保留口感。時(shí)間久了,外賣訂單越來越少,拌飯店的生意愈發(fā)艱難。
2021年年底,韓大叔想盡辦法把店開進(jìn)了學(xué)校里。“拌飯還是要現(xiàn)做現(xiàn)吃才好吃,既然學(xué)生出不來,我就想辦法進(jìn)學(xué)校。雖然進(jìn)學(xué)校之后收入不如以前,但也比只靠外賣強(qiáng)。”
如今,韓大叔還在苦心經(jīng)營(yíng)。而他對(duì)面的一家燒烤店,自2021年年底暫停營(yíng)業(yè)后,一直到現(xiàn)在也沒有開門。“去年年底就貼了‘旺鋪招租’的牌子,快半年了也沒租出去。”
03
投資幾十萬(wàn)的烤魚店,開業(yè)后一客難求
對(duì)餐飲人來說,反復(fù)無常的疫情下,明顯減少的客流是最直接且真切感受到的影響。
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