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40萬茶飲店生死保衛(wèi)戰(zhàn):今年不倒閉就是最大勝利

  疫情第3年,奶茶店老板真的慌了。

  失去了清明小長假,又錯(cuò)過了五一黃金周,看不到盡頭的疫情,街頭日漸稀少的人流,讓信心和希望開始瓦解。

  “今年不倒閉就是最大的勝利。”

  這樣的行業(yè)現(xiàn)狀下,咬牙堅(jiān)守還沒有意義?茶飲行業(yè)最終會走向哪里?40萬家奶茶店老板該何去何從?

  01

  報(bào)復(fù)性消費(fèi)不如預(yù)期:

  一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),就一個(gè)人都沒了

  剛剛過去的周末,你的店生意怎么樣?

  昨天,一個(gè)常規(guī)的周日,是鄭州恢復(fù)堂食的第二天,走訪了幾個(gè)商場,發(fā)現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)不如預(yù)期。

  疫情反復(fù)導(dǎo)致的人流下滑,營業(yè)額下降,已經(jīng)在各大城市顯現(xiàn):

  “一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng),街上就一個(gè)人沒有了,今年不倒閉就是最大的勝利。”

  “2020年的時(shí)候,我覺得是我們小店的機(jī)會,但到現(xiàn)在我有點(diǎn)無能為力了。”

  “我們在全國有1/3的門店,位于有疫情的城市,基本處于封閉和半封閉狀態(tài),初步預(yù)估營業(yè)額至少下滑30%。”

  對于一些布局華東市場的品牌來說,“重點(diǎn)城市接二連三封控,上半年基本沒指望,營業(yè)額降低50%都是少的。”

  輪番發(fā)生的暫停營業(yè)、禁止堂食、外賣慘淡,“困難不斷打破你的底線,但底線到底在哪里不知道。”

  不少從業(yè)者悲觀地認(rèn)為,行業(yè)洗牌在即,年底會死掉一大片,“至暗時(shí)刻”到來了。

  據(jù)企查查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,2021年,餐飲相關(guān)店鋪共注銷了100萬家,至少有25家餐飲品牌出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店或直接陣亡,涉及火鍋、茶飲、烘焙、面食米粉等多個(gè)品類。

  而據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會《2021新茶飲研究報(bào)告》,截至2020年底,新茶飲門店約為37.8萬家。

  到如今,40余萬家奶茶店,該何去何從?我采訪了書亦燒仙草、茶百道、CoCo都可、茶顏悅色、甜啦啦、7分甜、吾飲良品等連鎖品牌,也采訪了蔻蔻椰、壺見、圓真真等新銳品牌,以及供應(yīng)商和三四線市場的個(gè)體老板,發(fā)現(xiàn)新茶飲的格局可能會發(fā)生5個(gè)變化。

  02

  新茶飲格局變化的5個(gè)判斷

  1、個(gè)體夫妻店,可以考慮“名店模式”

  “未來一定是名店模式和連鎖模式并存的市場。”一位茶飲資深從業(yè)者表示。

  今年五一,蘇州十全街有家叫“不止”的飲品店,只有一家店,是茶飲+鮮花的主題店,以創(chuàng)意飲品見長,客單價(jià)30元上下。“一年時(shí)間從日營業(yè)額500元漲到了5000元,今年五一假期日營業(yè)額過萬。”上述從業(yè)者介紹。

  類似于“不止”茶飲的創(chuàng)意飲品店,蘇州十全街聚集了數(shù)十家,這條街也因此再次成為頂流街區(qū),“最好的單店,日營業(yè)額突破了3萬,這真的令人難以想象。”

  在該從業(yè)者看來,“名店模式”,就是消費(fèi)者沖著你去。老板和顧客都認(rèn)識,一言不合就免單,顧客今天說這個(gè)好喝,明天就上新到了菜單上,極其靈活。這種店,也許做不大,但它們是為了給消費(fèi)者提供驚喜而存在。

  另一種就是連鎖品牌,提供80分以上的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),性價(jià)比兼顧便捷性,無論何時(shí)何地,給消費(fèi)者提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。連鎖模式,本質(zhì)上賣的是安全感,提供的是一種品牌承諾。

  未來,夫妻店、個(gè)體店可以朝著“名店”發(fā)展,連鎖品牌則是在供應(yīng)鏈和品牌力上深耕。

  無論市場如何改變,驚喜體驗(yàn)和日常飲品,將會是長期存在的消費(fèi)需求。

  2、小連鎖打“匠心牌”,做大連鎖做不到的事

  “未來飲品的市場格局,最有可能是‘頭部品牌+匠心小店’,小店做手工,現(xiàn)熬、經(jīng)營靈活,做大品牌干不了的事情。”一位資深從業(yè)者表示。

  大橲珍珠,坐標(biāo)豫北新鄉(xiāng),目前7家店,創(chuàng)始人田錦涵告訴我:

  “之前面對連鎖品牌,一點(diǎn)優(yōu)勢都找不到,拿水果茶來說,我們用量小,鮮果采購不是價(jià)格高,就是品質(zhì)不行,有些品種甚至都買不到。”

  “未來我正在考慮轉(zhuǎn)向手作小料,一些平時(shí)常見的小料,在店里自己做,做出特色,傳遞給消費(fèi)者手作概念,增加競爭力。”

  類似于阿嬤手作、圓真真等品牌,通過原料制作環(huán)節(jié)手作的透明化,傳遞給消費(fèi)者“現(xiàn)做、現(xiàn)煮”等概念,對疫情教育下越來越關(guān)注健康的消費(fèi)者來說,購買動(dòng)機(jī)更充足。

  3、自帶“防疫屬性”的新品牌,迎來崛起機(jī)會

  有一批在2020年后創(chuàng)立的品牌,因?yàn)樵谝咂趧?chuàng)業(yè),從誕生起就足夠細(xì)分,足夠獨(dú)特,自帶零售思維。

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