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T11新融資暫緩饑渴 生鮮超市“寒冬”依舊

  經(jīng)過最近一次的調(diào)整后,阿里新零售的布局也逐漸明朗。以“淘鮮達+盒馬+淘菜菜”為主打,從一二線城市到下沉市場進行全方位的包圍,在業(yè)態(tài)方面,更是涉及電商、超市、社區(qū)團購,而投資T11的用意也在于此。

  據(jù)鈦媒體報道,T11內(nèi)部人士透露,除了資金支持,雙方還有一些平臺對接的工作正在推進。

  從這個細節(jié)來看,或許阿里正賦予T11更大的希冀。

  阿里的重頭玩家盒馬先后在超市細分領(lǐng)域做了很多業(yè)態(tài)發(fā)展的嘗試,但對于高端精品超市仍舊屬于空白,而定位“精品超市”的T11一定程度也補充了盒馬體系的不足,也許未來大概率會納入盒馬體系。

  同時,T11創(chuàng)始人杜勇曾有在七鮮擔(dān)任高管和合伙人的經(jīng)歷,也曾是果蔬好的合伙人,這些對阿里也都有較強的吸引力,畢竟能夠吸取掌握競爭對手的優(yōu)點。

  如此看來,阿里1億美元投資T11的意圖也很明顯。

  可被資本加持的T11,唯有通過稀釋原始股東的股份和團隊的把控力作為代價,T11創(chuàng)始團隊未來的獨立性會下降,同時,資本對其發(fā)展和業(yè)績指標進行施壓。

  而從T11的定位和模式來看,扣上資本的枷鎖,對其壓力并不小。

  縱觀T11的開店選址、商圈和消費群體,甚至是物業(yè)要求,都是一眾零售玩家中最高的,這樣的模式也只有在一線和強二線城市、成熟商圈、高消費區(qū)開店,租金水平也比同行業(yè)更高,所以,擴店難度不小,這也是為何T11至今只開出7家門店的原因。

  或許1億美元解決了T11當(dāng)下的饑渴,但接下來的路并不好走。

  零售業(yè)需要資本?

  T11融到資并不意味著大型超市的冬天正在回暖。

  在目前超市業(yè)態(tài)大形勢不好的背景下,T11能夠融到資,仍是特殊現(xiàn)象和個別案例。

  最基本的邏輯是,如果沒有外租區(qū)來平衡租金,5000平方米以上的大型城市租金太高,坪效太低,一二線城市愿意出租給大型超市的物業(yè)也越來越少。除非像山姆、Costco等這樣具有極高性價比的會員店。

  隨著消費者的消費習(xí)慣的變化,就近消費、社區(qū)消費、網(wǎng)上消費等習(xí)慣正替代大賣場一站購齊的方式,而在未來,超市區(qū)域化、小型化、社區(qū)化以及線上線下聯(lián)動化才是趨勢。

  因此,永輝、家家悅、盒馬等玩家早已在更細分多業(yè)態(tài)進行布局,但從各家情況來看,并不盡如人意。

  永輝今年市值蒸發(fā)百億,家家悅僅第三季度因大規(guī)模開店,凈利潤同比減91.72%,盒馬靠打價格戰(zhàn)刷存在感,這些供應(yīng)鏈、網(wǎng)點布局、管理經(jīng)驗等方面,都是業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平的代表,它們都尚且如此,更何況其他同類型企業(yè)。

  這也從側(cè)面說明超市行業(yè)進入下行和變革期。

  而在“寒冬”中還喊出要逆勢擴張的商超,皆因背后有互聯(lián)網(wǎng)資本加持,或者上市公司業(yè)績要求的推動。

  上述零售業(yè)內(nèi)人士向《靈獸》表示,過去十多年,商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅速,作為購物中心主力店的超市也借地產(chǎn)之力,憑著給商業(yè)地產(chǎn)貢獻人流,以相對較低的租金得到快速發(fā)展,但未來十多年,房地產(chǎn)調(diào)控發(fā)展,購物中心增量會減少,現(xiàn)有主力店超市大部分也在調(diào)整升級和壓縮面積。

  再加上社區(qū)團購和線上購物不斷的“分食”,商超帶客能力和人效、坪效大大不如以往。

  就像盒馬,其門店線上銷售額占比平均在75%以上,門店更多承擔(dān)的是“前置倉”的作用,若沒有線上購物的流量和技術(shù)、資本支持,傳統(tǒng)超市根本算不過來賬,這就是為何包括T11在內(nèi)的超市主力店門店發(fā)展速度遠遠慢于盒馬和七鮮。

  當(dāng)然,以目前的規(guī)模和數(shù)據(jù)能夠吸引到互聯(lián)網(wǎng)巨頭的青睞,對T11而言,未嘗不是好的出路。

  而反觀傳統(tǒng)商超,在現(xiàn)有客流、現(xiàn)金流及管理水平的基礎(chǔ)上,若加以優(yōu)化,吸引資本的可行性會更高。也許在區(qū)域內(nèi)“悶聲發(fā)大財”的傳統(tǒng)商超并不差錢,但如果能借助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢,也會發(fā)現(xiàn)不一樣的風(fēng)景。

  有了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)助力,更容易吸引客流,更容易做數(shù)字化營銷和管理,更容易提升現(xiàn)代化管理水平。當(dāng)然,傳統(tǒng)商超企業(yè)的基本功和優(yōu)勢依然要發(fā)揮。

  如此來看,商超互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化勢在必行。

  來源:靈獸 文/十里

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