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家樂福中國再次進入公眾視野，近日，據(jù)彭博社報道，蘇寧易購正聯(lián)系潛在買家，擬出售其所持家樂福中國80%控股股權，以籌資7至8億美元。
其實，早在今年3月份就傳出，青島國資委與家樂福中國洽談收購事宜，被家樂福中國否認。
家樂福中國，曾經的“零售之王”
從1995年進入中國市場一直到2008年，家樂福中國以其上千SKU（庫存量）、開架自選、一字排開的幾十個收銀臺，在中國零售市場快速崛起。
2002年家樂福中國賣場達到了35家，2005年突破60家，2006年更是超過了100家，并且在開店數(shù)、單店產出、盈利方面都是行業(yè)翹楚，令其他中國零售企業(yè)望塵莫及。
這一時期家樂福在中國市場勢如破竹，得益于幾個方面的原因。
首先家樂福沿用了在法國與歐洲的分散化管理模式，從最高管理層到門店店長，只有CEO、區(qū)長、店長三層結構，縮短CEO與店長的溝通鏈條，使組織的反應速度更敏捷，能對當?shù)厍闆r迅速做出回應；
其次，店長責任制則使各門店店長經營著一家?guī)缀跬耆灾鳑Q策的商店，選址、采購、定價、陳列等事宜全部由店長決定；
最后，門店的收益與店長的收入直接掛鉤，極大地調動了店長的責任感和積極性。門店漂亮的營收和充滿激情的員工使家樂福成了中國零售業(yè)的楷模。
為何節(jié)節(jié)敗退
在2009年之后，面對零售行業(yè)白熱化的競爭，家樂福中國這個零售之王開始掉隊，其銷售額、門店數(shù)量、單店業(yè)績先后被大潤發(fā)、沃爾瑪、華潤萬家等競爭對手超越，近年來更是連續(xù)跌入到虧損的泥潭之中，其在2017到2018兩年連續(xù)虧損：2017年，家樂福在中國市場虧損10.99億元；2018年繼續(xù)虧損5.78億元。
據(jù)界面數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年至2016年，家樂福中國地區(qū)銷售額在全球總銷售額中的占比持續(xù)下降，由5.93%降至5.13%。2018年，該占比進一步降至4.87%。
2014年，家樂福中國區(qū)銷售額首次同比負增長，隨后的2016年和2018年，同比負增長的情況再次出現(xiàn)。界面數(shù)據(jù)進一步整理季度數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)，2016年至2019年，家樂福中國季度銷售額持續(xù)同比負增長。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 家樂福 |
