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今年2月，網(wǎng)傳寶能大規(guī)模裁員、停發(fā)年終獎、停繳社保等，裁員比例20%～30%，裁員順序為先總部，后各下轄分公司。
2月24日，寶能集團回應稱，“相關網(wǎng)絡信息不實”。
寶能集團表示，“寶能集團春節(jié)前后確實存一定比例裁員狀況，寶能物流板塊確有調整，但包括寶能物流在內的寶能集團各大業(yè)務板塊，均未出現(xiàn)大規(guī)模裁員情況，停發(fā)年終獎等情況也未有發(fā)生。”
此前的2月5日，《靈獸》曾發(fā)布文章《寶能生鮮迷局：裁員、管理混亂、售賣臨期產品》，指出裁員原因及商品存在的問題。
對此，深圳市寶能投資集團有限公司則稱，不存在大規(guī)模裁員和為了賬面好看。裁員是因為門店經營不善，關停并轉，屬于正常的經營調整。“目前對于臨期商品，有專門的銷售和處理方式。大部分門店店長的經營有主動權，可按照有利于經營的角度處理。”
但此后，寶能生鮮陸續(xù)出現(xiàn)閉店情況，且愈演愈烈，寶能方面并未公開回應。
今年3月起，寶能生鮮關停濟南部分社區(qū)門店，并于4月底臨時通知并關閉當?shù)厮虚T店。
一位原寶能生鮮的城市負責人稱，2021年4月，寶能生鮮關店進入高峰期。“4月起，分三批關了40個城市，山東濟南、臨沂、東營、泰安、濟寧等城市關城，7月，則把剩下的城市基本都關了。”
今年6月起，西安寶能生鮮門店開始出現(xiàn)拖欠工資的情況。同月，寶能生鮮陸續(xù)關停鎮(zhèn)江、泰州、揚州三地的所有門店。
上述原寶能生鮮的城市負責人稱，“8月之前，寶能生鮮全國門店基本都關完了，8月中旬，剩下的深圳等3個城市也已經關閉。截至目前，所有城市均已關閉。”
同時，其還稱，有的城市閉店是因為拖欠房租、員工工資和供應商貨款，并因此導致多起法律糾紛。
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寶能生鮮原南充公司員工李陽（化名）認為，南充關城的主要原因是資金問題，也有一些決策的原因。
李陽表示，南充門店前期價格比較親民，生鮮商品經營品項比較全。因為開店時是對比了周邊2公里左右的門店。“50平方米的門店，單店日均最高做到10000元，但后期由于供應鏈跟不上，導致品質下降很厲害。”
寶能生鮮原綿陽的一名員工表示，綿陽開了4家門店就停止了，因為總部通知不讓開了。
對于綿陽關城，其表示，“原因比較多，資金問題、寶能高層內部調整、內部管理問題等。”
同時，該綿陽員工表示，“目前，城市所有人員已離職。9月2日，員工所有內部辦公軟件通訊聯(lián)系端口全部關閉，城市無法與總部取得聯(lián)系，也無人對接解決和處理問題。”
寶能生鮮在多個城市的門店，遇到的問題都類似，基本也都處于被欠薪，進行維權的狀態(tài)。
實際上，早在今年2月，寶能生鮮的高層就已經意識到“盈利”的重要性，并進行了裁員和調整，并在調整后定下目標，在一年內至少新開5000家社區(qū)生鮮門店。
問題是，日久積深，寶能生鮮的問題并非短期調整所能奏效。
以北京為例，今年3月，寶能集團副董事長張金順來北京，發(fā)現(xiàn)寶能生鮮北京城市段采購、運營等存在很多問題，限期到3月31日提前整改。
同時，副董事長下達3月業(yè)績較1月要翻1.5倍的命令。“如果業(yè)績不達標，存在關城的可能性。”一位知情人士透露。
后來，一周之內北京連關兩店，分別是北京吳家村店和蘇莊西街店。
上述知情人士提供的一組銷售數(shù)據(jù)顯示，寶能生鮮北京門店的日銷售額均在三位數(shù)左右，客單價大部分只有10多塊錢，個別門店能達到20多元。
如此數(shù)據(jù)，北京關城自在情理之中。
無數(shù)的案例已經證明，通過“砸錢”快速做大規(guī)模，并通過規(guī)模效應降低各項成本，進而提高效率，并實現(xiàn)盈利的做法行不通。
“寶能生鮮”成為了地產商做零售而失敗的又一“反面教材”。
來源：靈獸 文/楚勿留香
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