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更“普適”的盒馬鄰里
或?qū)⑦M(jìn)入盒馬系第一梯隊(duì)
《第三只眼看零售》認(rèn)為，與盒馬鮮生相比，盒馬鄰里的普適性更強(qiáng)一些，覆蓋的群體也將更加龐大。
首先從定位來(lái)看，盒馬鄰里主打民生消費(fèi)的定位，讓它更適合開(kāi)展“五環(huán)外”的生意，有更大的市場(chǎng)基礎(chǔ)。中國(guó)生鮮消費(fèi)的基石就是大眾消費(fèi)，可謂得民生者得天下�！兜谌谎劭戳闶邸丰槍�(duì)西安生鮮消費(fèi)市場(chǎng)的調(diào)研顯示，主流生鮮消費(fèi)者收入并不高，個(gè)人月收入在3000—6000元的群體占比最大，達(dá)到45.33%。
其次從選址來(lái)看，100平方米左右面積的物業(yè)更加易于獲得。盒馬鄰里由于不直接對(duì)外銷(xiāo)售，它更像一個(gè)驛站，只要方便居民到達(dá)即可，對(duì)選址的要求不像社區(qū)生鮮店那么高。
最后從拓展方式來(lái)看，盒馬鄰里投資小，容易大規(guī)模復(fù)制。知情人士透露，只要跑通模式，盒馬鄰里開(kāi)放加盟將成為必然。而與盒馬鮮生或者盒馬Mini相比，盒馬鄰里更適合個(gè)體戶(hù)進(jìn)行加盟。
《第三只眼看零售》無(wú)從獲知盒馬鄰里的投入成本，我們用生鮮傳奇旗下100平米左右的小鮮店來(lái)參照。生鮮傳奇創(chuàng)始人王衛(wèi)告訴《第三只眼看零售》，投資一家小鮮店設(shè)備和裝修成本大概是20萬(wàn)元�？紤]到盒馬鄰里無(wú)需對(duì)外營(yíng)業(yè)，因此可以適當(dāng)“減配”，估計(jì)投資成本要更低。
上述知情人士透露，盒馬鄰里是一個(gè)有很大機(jī)會(huì)進(jìn)入盒馬第一序列業(yè)態(tài)的項(xiàng)目。在整個(gè)盒馬體系，有盒馬鮮生、盒馬Mini、F2、盒小馬、盒馬里、X會(huì)員店等多個(gè)業(yè)態(tài)。未來(lái)進(jìn)入第一序列的前三大業(yè)態(tài)很有可能是面向中產(chǎn)階級(jí)的盒馬鮮生、對(duì)標(biāo)Cotsco的X會(huì)員店以及布局下沉市場(chǎng)的盒馬鄰里。
值得一提的是，目前盒馬鄰里開(kāi)在有盒馬鮮生門(mén)店的城市，借助的是盒馬鮮生的供應(yīng)鏈及物流體系。在未來(lái)，伴隨著盒馬鮮生全國(guó)各地供應(yīng)鏈中心的投入使用，盒馬鄰里將直接對(duì)接盒馬供應(yīng)鏈中心。
我們站在供應(yīng)鏈角度看盒馬鄰里。盒馬的目標(biāo)是將其供應(yīng)鏈體系滲透至行業(yè)上下游。在產(chǎn)地分，盒馬已在全國(guó)建成以遍布全國(guó)的550多個(gè)農(nóng)業(yè)直采基地、超過(guò)140個(gè)盒馬村；中間環(huán)節(jié)，盒馬在全國(guó)已有41個(gè)常溫和冷鏈倉(cāng)、16個(gè)加工中心，4個(gè)活鮮暫養(yǎng)倉(cāng)；在下游，全國(guó)24個(gè)城市擁有近300家家盒馬門(mén)店。
按照盒馬的布局，它需要分布更廣、更密集的業(yè)態(tài)來(lái)補(bǔ)充下游環(huán)節(jié)。在未來(lái)，很有可能這個(gè)重?fù)?dān)將落在盒馬鄰里上面。
規(guī)劃雖然美好，盒馬鄰里這種模式究竟能否跑通，還有待時(shí)間檢驗(yàn)。
來(lái)源：第三只眼看零售 文/趙向陽(yáng) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 盒馬 |
