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北冰洋也開(kāi)茶飲店了 跨界這條賽道還能搶到食嗎?

  娃哈哈“透支式加盟”也是同樣的道理:對(duì)于奶茶店,集團(tuán)起初的定位就是“加盟”。據(jù)悉,這一奶茶品牌并非娃哈哈集團(tuán)親自操刀,而是授權(quán)給了合資公司(廣東冠華健康產(chǎn)業(yè)有限公司)運(yùn)營(yíng),該公司占股75%。多位圈內(nèi)人表示,娃哈哈能夠?qū)崿F(xiàn)快速開(kāi)店,一個(gè)很重要的原因是“品牌多年沉淀了較高的知名度”。隨著加盟門(mén)店數(shù)量的不斷增加以及時(shí)間的推移,被品牌知名度吸引而來(lái)的加盟商會(huì)越來(lái)越少,大家的“考核點(diǎn)”也會(huì)專(zhuān)注于品牌的加盟支持、管理及運(yùn)營(yíng)能力等。如果這些方面做得不到位,這種放養(yǎng)背景下的“透支式加盟”很可能反噬品牌。

  最后是借力茶飲賽道光環(huán),增加資本市場(chǎng)估值:

  從某個(gè)角度來(lái)說(shuō) ,喜茶、奈雪、瑞幸等頭部品牌已經(jīng)不是在“賣(mài)一杯咖啡”或“賣(mài)一杯奶茶”了。它們被資本市場(chǎng)“相中”,也不只是因?yàn)楫a(chǎn)品本身。資本的眼睛“雪亮”,他們自有評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),反過(guò)來(lái)說(shuō),如何博取資本的注意、讓資本感興趣,也成為這些品牌研究的重要議題。

  在這種情況下,國(guó)民品牌跨界奶茶市場(chǎng),自然有增加資本估值的目的。

  IPG中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏文喜曾表示,奈雪的估值帶動(dòng)作用,可以迅速體現(xiàn)在“好想你進(jìn)入茶飲市場(chǎng)”這一題材對(duì)該品牌的估值和股價(jià)上,這是公司本身和投資人希望看到的。

  03 

  千億規(guī)模茶飲賽道,如今入局還有多少機(jī)會(huì)?

  茶飲市場(chǎng)在2020年已經(jīng)突破了1000億元,再加上奈雪上市等事件,讓這一賽道頻頻登上熱搜,在圈內(nèi)外熱度高漲。但這個(gè)賽道已經(jīng)廝殺得厲害,老字號(hào)們跨界入局還有機(jī)會(huì)點(diǎn)嗎?

  無(wú)論是北冰洋,還是娃哈哈、好想你,入局茶飲賽道,固然有一些品牌本身積累的優(yōu)勢(shì)。比如北冰洋、娃哈哈都是飲料起家,在產(chǎn)品供應(yīng)鏈、研發(fā)上都具備了基礎(chǔ)條件,北平制冰廠主打產(chǎn)品是氣泡茶飲, 娃哈哈奶茶店則是以娃哈哈的自有產(chǎn)品作為加工原料,除了鮮果茶系列其他產(chǎn)品基本都含有娃哈哈AD鈣奶這一經(jīng)典口味。

  好想你在門(mén)店鋪位上則有先天優(yōu)勢(shì),將原有門(mén)店直接升級(jí)為輕養(yǎng)生館,可以讓茶飲業(yè)務(wù)線快速拓展開(kāi)來(lái)。

  總結(jié)列位入局者的打法和市場(chǎng)反饋,內(nèi)參君認(rèn)為,老品牌新入局這條賽道,充滿了重重挑戰(zhàn)。

  挑戰(zhàn)一:產(chǎn)品上新頻率要快!

  一位娃哈哈的加盟商曾向媒體表示,門(mén)店產(chǎn)品上存在種類(lèi)少、上新速度慢的問(wèn)題。產(chǎn)品高頻迭代是茶飲賽道持續(xù)吸引消費(fèi)者的法寶,常有新品,消費(fèi)者才會(huì)常上門(mén)打卡。

  喜茶和奈雪的上新速度都頗為驚人。根據(jù)喜茶公布的2020年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),平均每1.2周就會(huì)推出一個(gè)新品。奈雪的上新節(jié)奏也同樣高頻。2020年,奈雪的飲品上新30+次,包括烘焙、零售產(chǎn)品在內(nèi),全年100多次推出新品。

  挑戰(zhàn)二:營(yíng)銷(xiāo)也要玩起來(lái)!

  茶飲畢竟是個(gè)“網(wǎng)紅賽道”,站滿個(gè)各路營(yíng)銷(xiāo)高手,要想要從這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中搶到消費(fèi)者,就要夠會(huì)玩。

  畢竟品牌本身的標(biāo)簽痕跡重,就需要一些新的刺激點(diǎn),給消費(fèi)者建立新的印象。比如和年輕的品牌聯(lián)名,在抖音、小紅書(shū)等平臺(tái)上做線上活動(dòng)等。

  挑戰(zhàn)三:刷新品牌形象!

  正所謂“成也蕭何敗也蕭何”。消費(fèi)者對(duì)國(guó)民品牌有很高的認(rèn)知度,但也意味著,消費(fèi)者們也對(duì)品牌形成了刻板印象。

  老字號(hào)們像故宮一樣,需要把一個(gè)厚重的文化,轉(zhuǎn)化成“潮流”“有趣”的IP,消費(fèi)者們才能在品牌上找到認(rèn)同感。

  04 

  總結(jié)

  茶飲賽道熙熙攘攘,看似低門(mén)檻,實(shí)則高競(jìng)爭(zhēng)。老字號(hào)涌入,借勢(shì)重塑品牌是一個(gè)好謀略。熱鬧之后,若想不是一地雞毛,傷害消費(fèi)者們的情懷,就要踏踏實(shí)實(shí)扎入賽道之中,產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)都抓上。

  來(lái)源:餐企老板內(nèi)參 孫露露 杜瑾煜

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