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大量熱錢涌入國潮消費品賽道，投資人：創(chuàng)業(yè)公司已過剩
如今，不再小眾的漢服文化已逐漸在年輕人群體中形成一種新的“國潮”。其實，諸多“國潮”崛起背后，新一代消費者的文化自信早已呼之欲出。
2020年，隨著完美日記、喜茶、自嗨鍋、元気森林、泡泡瑪特、江小白等新一代消費品牌迎來爆發(fā)式增長，中國一級市場正式進(jìn)入“中國新消費投資元年”。
隨著新一代年輕人消費能力的提升，不僅李寧中國、飛躍回力等傳統(tǒng)國民品牌再度走紅，越來越多的國民新品牌也對傳統(tǒng)文化元素進(jìn)行了升級和挖掘。
“比如已成為經(jīng)典IP的故宮聯(lián)名，再比如設(shè)計師孵化平臺ICY吉服回潮運動已將漢瓦、如意、古籍字畫等融入時裝設(shè)計。不僅如此，國產(chǎn)精釀品牌中也會突出熊貓這樣典型的中國意象。”華映資本對投中網(wǎng)表示。
在凱輝基金看來，兩個邏輯或者因素的疊加，造成了當(dāng)下國潮等新消費投資熱度的攀升。
首先，需求的分化。凱輝基金告訴投中網(wǎng)，“現(xiàn)在我們看到的消費升級，其實就是需求的分化。以美妝護(hù)膚來舉例，過去10年中，大多只是在解決人的基礎(chǔ)護(hù)膚需求。得益于相宜本草、韓束、自然堂等產(chǎn)品，中國消費者的基礎(chǔ)護(hù)膚需求，其實已經(jīng)被充分滿足了。”
其次，底層基礎(chǔ)設(shè)施的變化。中國的基礎(chǔ)設(shè)施，包括社交媒介、交易平臺的成長和迭代，其實是給了品牌成長一個非常好的環(huán)境。“例如新一代的抖音快手，它的商業(yè)化是很成熟的，既可以做傳播，也可以做成交，最符合‘品效合一’，非常有利于品牌的快速傳播和起量。” 凱輝基金表示。
由此，一方面需求在升級，一方面供給側(cè)的基礎(chǔ)設(shè)施也能夠構(gòu)建起來，凱輝基金堅信，中國現(xiàn)在擁有全球最好的、能夠批量誕生品牌的土壤，“這是未來5年最確定的機會。”
實際上，對于新一代消費品創(chuàng)業(yè)者而言，熱錢的大量涌入，自然開啟了一個創(chuàng)業(yè)的黃金時代。
“有人說中國市場只有你想不到而沒有做不出來的產(chǎn)品。”啟明創(chuàng)投合伙人黃佩華表示，中國市場把打造品牌的機會給了創(chuàng)業(yè)者。
但是，創(chuàng)業(yè)者跟風(fēng)涌入“國潮消費賽道”并不理智。
有投資人曾對投中網(wǎng)直言，從長期發(fā)展角度，消費品公司的成長很重，但如今的品牌創(chuàng)業(yè)的模式 “過輕”。“部分資金相信能用重金堆砌起一家有體量的公司，形成賽道恐嚇，擾亂市場。某種意義上，這也是劣幣驅(qū)逐良幣的一種。”
的確，熱潮之下往往魚龍混雜。
以華創(chuàng)資本消費投資負(fù)責(zé)人余躍的觀察看，“有些企業(yè)是真的想做出一些事情，還有些企業(yè)是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，趕在這波消費品熱潮，認(rèn)為市場好，能夠賺到錢。”因此，“目前，市場上的國潮消費品牌或是創(chuàng)業(yè)公司一定是過剩的。”
分析來看，“目前市場上很火的盲盒也好，潮牌也罷，此類IP類產(chǎn)品的背后都是一些流行元素，看似火爆，實則并不可控。”余躍稱，“‘復(fù)刻’對于這類企業(yè)來說沒那么容易。即便依靠資本助推，如果沒有大眾的真正的喜愛和認(rèn)可，企業(yè)是無法長期生存的。”
來源：投中網(wǎng) 柴佳音 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 漢服 |
