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在2021財(cái)年報(bào)中阿里也曾明確表示，不會(huì)出于純粹的財(cái)務(wù)原因進(jìn)行投資和收購(gòu)，而是側(cè)重于加強(qiáng)阿里的生態(tài)系統(tǒng)、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)，并提高公司整體價(jià)值，這一說(shuō)法阿里并不是說(shuō)說(shuō)而已。
不論是涉足互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)、入局全球最大的免稅零售商Dufry AG攪局國(guó)內(nèi)免稅市場(chǎng)，還是戰(zhàn)略投資快遞體系的三通一達(dá)，亦或是加碼3C數(shù)碼及家電產(chǎn)業(yè)，阿里的線下觸角已經(jīng)在不斷延伸。
這背后，隱藏不住阿里尋求電商和本地生活業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作的掌控欲。
那么，當(dāng)投資項(xiàng)目對(duì)阿里集團(tuán)極其重要時(shí)，阿里一貫的打法便是從投資逐步轉(zhuǎn)向控股，甚至全資收購(gòu)。以餓了么為例：
2016年8月，阿里巴巴和螞蟻金服一起向餓了么投資了12.5億美元；
2017年4月，阿里巴巴和螞蟻金服以總投資金額4億美元進(jìn)一步增持餓了么。自此，阿里系對(duì)餓了么持股比例達(dá)32.94%，成為餓了么最大股東；
2018年4月，阿里巴巴聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購(gòu)；
2018年10月，餓了么和口碑合并，阿里正式成立本地生活服務(wù)公司。
餓了么逐步成為阿里在本地生活服務(wù)領(lǐng)域?qū)姑缊F(tuán)的利器，已經(jīng)很好的詮釋了上述市場(chǎng)邏輯的設(shè)想。那么，阿里實(shí)現(xiàn)對(duì)高鑫零售控股后，下一步變成全資收購(gòu)也不無(wú)可能。
畢竟，作為本地生活板塊中積極重要的同城零售早已成為各家巨頭的必爭(zhēng)之地。
美團(tuán)在今年七月成立優(yōu)選事業(yè)部，全國(guó)范圍招聘人才，力推“千城計(jì)劃”；
拼多多上線多多買(mǎi)菜，依托其長(zhǎng)期以來(lái)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和下沉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)攻占市場(chǎng)；
滴滴為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，推出“橙心優(yōu)選”，義無(wú)反顧地加入了這場(chǎng)大亂斗。
而同城零售對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，已是志在必得的市場(chǎng)，如今實(shí)現(xiàn)對(duì)高鑫零售的控股也意味著阿里對(duì)同城零售重視度的進(jìn)一步提高。今年年初，高鑫零售首席執(zhí)行官黃明端也表示，高鑫零售將重點(diǎn)發(fā)展天貓超市、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、前置倉(cāng)等業(yè)態(tài)。
不過(guò)，一個(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)是，雖然阿里在同城零售擁有餓了么、盒馬、零售通幾個(gè)籌碼，在物流體系上也擁有了充足的話語(yǔ)權(quán)，但看似重兵加持，實(shí)則并未形成很好的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，狀態(tài)仍是一盤(pán)散沙。就比如在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上，相較于各家巨頭而言，阿里入局相對(duì)較早，但目前并未交出一份驚艷的成績(jī)。
那么，不論是由于外界激烈的市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還是阿里出于對(duì)自身生態(tài)體系的把握，我們都有理由相信，阿里手上在同城零售上的另外幾張牌如餓了么、盒馬、零售通亦或是在整個(gè)物流體系上，未來(lái)都有可能迎來(lái)更大的戰(zhàn)略舉措，而同城零售戰(zhàn)場(chǎng)上的硝煙味也更濃了。
來(lái)源：港股研究社 高卉卉 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 高鑫零售 |
