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坐擁電商帝國的阿里巴巴，在雙十一即將來臨之際，又往市場(chǎng)投下重磅一彈。
10月19日，阿里巴巴宣布擬投入280億港元直接和間接持有高鑫零售72%的股份，這意味著，中國最大商超賣場(chǎng)的數(shù)字化再提速。受此消息刺激，高鑫零售當(dāng)日以近20%的漲幅收盤，股價(jià)表現(xiàn)已經(jīng)充分體現(xiàn)了投資者對(duì)其的肯定。
在阿里投資高鑫零售的這三年里，市場(chǎng)對(duì)高鑫零售的數(shù)字化改進(jìn)亦是有目共睹。資料顯示，高鑫零售旗下大潤發(fā)和歐尚超市484家門店已全部實(shí)現(xiàn)線上化，并且接入了阿里系的餓了么、淘鮮達(dá)與天貓超市共享庫存業(yè)務(wù)。
站在阿里側(cè)，顯然，此前在高鑫零售的話語權(quán)已經(jīng)喂不飽其在更大的市場(chǎng)野心。只是，阿里這么做的背后也折射出了焦慮和其在同城零售板塊的更多期望。
被阿里收入囊中
早已埋下伏筆？
早在2016年，馬云就正式宣布了新零售戰(zhàn)略，經(jīng)過四年的發(fā)展，高鑫零售也早已成為了阿里新零售戰(zhàn)略中的重要抓手。在阿里的不斷賦能之下，高鑫零售的市場(chǎng)表現(xiàn)愈發(fā)強(qiáng)勁。
據(jù)高鑫零售今年中報(bào)顯示，期內(nèi)，其同店銷售額實(shí)現(xiàn)了5.7%的增長，公司凈利潤提高了16.8%，歸屬股東的凈利潤達(dá)20.62億元，高鑫零售上半年531.7億元的營收居上市商超之首。
截至今年8月12日，高鑫零售的B2C業(yè)務(wù)用戶數(shù)有近5000萬，活躍用戶接近1300萬，其B2B業(yè)務(wù)較2019年同期實(shí)現(xiàn)中單位數(shù)增長，現(xiàn)有用戶已經(jīng)超過25萬，全品類覆蓋。
值得一提的是，2019年底，高鑫零售已經(jīng)成為中國連鎖百強(qiáng)榜單的第四名。公司總門店數(shù)也在進(jìn)一步增加，截至2019年，高鑫零售共運(yùn)營486家綜合大賣場(chǎng)，且80%位于三四五線城市。
可以說，若沒有阿里的賦能，高鑫零售或難以在數(shù)字化時(shí)代里迅速實(shí)現(xiàn)突圍。從阿里宣布這一消息高鑫零售股價(jià)暴漲的背后，便已經(jīng)不難理解這一因素。
事實(shí)上，阿里和高鑫零售的合作重點(diǎn)主要聚焦在三個(gè)方面：共享庫存業(yè)務(wù)、社區(qū)團(tuán)購、零售通業(yè)務(wù)。
在2019年展開了與菜鳥驛站的合作，目前合作城市僅限于16個(gè)城市，雖然業(yè)務(wù)規(guī)模較小，但旗下的大潤發(fā)已經(jīng)成為阿里在社區(qū)團(tuán)購版圖上的關(guān)鍵一環(huán)，尤其是在經(jīng)過上半年疫情的洗禮之后，高鑫零售在生鮮市場(chǎng)上的想象力自然也變得更加豐富。
到今年二季度結(jié)束，高鑫零售B2B業(yè)務(wù)的生鮮類商品業(yè)績占比約三分之一。阿里首席執(zhí)行官張勇早在2019年便表示，大潤發(fā)的生鮮零售已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了盈利。于高鑫零售目前的市場(chǎng)實(shí)力而言，阿里實(shí)現(xiàn)對(duì)高鑫零售的全面控股已經(jīng)變得順理成章，之前螞蟻集團(tuán)控股天弘基金的成功案例也已經(jīng)給阿里提供了足夠的說服力。
說到這里，已經(jīng)不難看出，阿里對(duì)高鑫零售的掌控早就會(huì)是一個(gè)必然結(jié)果，背后是阿里對(duì)生態(tài)版圖的一場(chǎng)布局，對(duì)同城零售板塊乃至全渠道線下體系的謀篇。
同城零售成巨頭必爭(zhēng)之地
收編高鑫零售或只“決戰(zhàn)”前奏
不能否認(rèn)，目前阿里在電商領(lǐng)域依然穩(wěn)坐頭把交椅，但隨著拼多多近年來的快速崛起，也激起了阿里內(nèi)心的焦慮；此外，美團(tuán)的“無邊界”打法更是與阿里的在本地生活領(lǐng)域形成正面對(duì)峙，而本地生活板塊是阿里打通線上線下流量閉環(huán)的重要接口。
事實(shí)上，阿里打造全渠道的線下體系以及版圖的不斷擴(kuò)張已有目共睹。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 高鑫零售 |
