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連續(xù)5年門(mén)店翻倍,下沉市場(chǎng)又出現(xiàn)一個(gè)3000+店品牌!

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  70%在下沉市場(chǎng),如何保證“千店如一”

  連續(xù)5年,每年門(mén)店翻倍,而且甜啦啦70%的門(mén)店都開(kāi)在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn),如何保證“千店如一”,在QSC、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)等各方面都達(dá)到要求呢?

  1、15家門(mén)店就配一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,層層監(jiān)管

  甜啦啦總部將近500人,其中市場(chǎng)部,就占了200多人,接近一半。這個(gè)龐大的部門(mén),就是用來(lái)管理門(mén)店的。

  “加盟商管理,就是實(shí)打?qū)嵉耐顿Y。我們每15-20家門(mén)店,就配一個(gè)區(qū)域經(jīng)理,區(qū)域經(jīng)理每月必須去店里2~3次。”

  區(qū)域經(jīng)理往上是省經(jīng)理,省經(jīng)理管理5~6個(gè)區(qū)域經(jīng)理,大約120家店;省經(jīng)理之上是大區(qū)經(jīng)理,一個(gè)大區(qū)經(jīng)理管理5~6個(gè)省經(jīng)理,大約600家店,層層監(jiān)管,保障運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化。

  2、創(chuàng)始人直管的督查組,常年做“神秘調(diào)查”

  甜啦啦有一個(gè)督察組,直屬王偉管理,工作時(shí)間幾乎全部在外出差,常年來(lái)往于各個(gè)門(mén)店“神秘調(diào)查”。

  有時(shí)候是做神秘顧客,檢查服務(wù)和口感標(biāo)準(zhǔn)化,有時(shí)候會(huì)對(duì)一家店突擊檢查,觀看制作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、門(mén)店的QSC等,一旦督察組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,從區(qū)域經(jīng)理到省經(jīng)理到大區(qū)經(jīng)理都會(huì)被一罰到底。

  王偉看得很明白:產(chǎn)品化、運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化,能不能達(dá)到共識(shí),不是加盟商大會(huì)嘴上說(shuō)說(shuō),必須有硬成本投入。

  “我們市場(chǎng)部200多人,每年工資的投入都超過(guò)2千萬(wàn)了。錢(qián)花出去了,買(mǎi)的是未來(lái)。”王偉說(shuō)。

  05

  怎樣把加盟商和員工都凝聚起來(lái)?

  對(duì)一個(gè)加盟品牌來(lái)說(shuō),凝聚力其實(shí)有兩個(gè)層級(jí),一個(gè)是加盟商,一個(gè)是總部員工。

  只有兩方都認(rèn)同未來(lái)的發(fā)展,公司才能真正轉(zhuǎn)起來(lái)。

  1、凝聚加盟商:用直營(yíng)店摸清市場(chǎng),再放加盟

  好的加盟模式,核心是“讓大家都賺到錢(qián)”。

  甜啦啦開(kāi)了100多家直營(yíng)店,自己把各種業(yè)態(tài)的門(mén)店盈利模型全部做好了,才去指導(dǎo)加盟商。

  每到一個(gè)新城市開(kāi)店,必然是直營(yíng)店先行。把當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)摸清了,找到合適的營(yíng)銷(xiāo)和產(chǎn)品模式,才會(huì)開(kāi)放加盟。這也是一種對(duì)加盟商負(fù)責(zé)的態(tài)度。

  2、凝聚員工:細(xì)節(jié)感受照顧到位

  甜啦啦,常年保持著極低的離職率。要想讓員工長(zhǎng)久留下,一要給體面的工資,二要有榮譽(yù)感、價(jià)值感,三要給予未來(lái),缺一不可。

  甜啦啦有一個(gè)黃色外觀的建筑格外醒目,王偉告訴我,這是員工餐廳,能容納400個(gè)員工同時(shí)就餐,“所有員工使用的東西,都用最好的。”

  辦公樓里,LED顯示屏上,“XXX你辛苦了”輪番播放,這是甜啦啦每月的優(yōu)秀員工表彰方式之一。

  甜啦啦還有一個(gè)公益項(xiàng)目:資助孤兒。王偉讓員工輪流參與,親自和扶助對(duì)象面對(duì)面交流,把慰問(wèn)金親自送到家,讓員工在過(guò)程中體會(huì)到榮譽(yù)感。一起做好事,本身就是一種具有使命感的團(tuán)建。

  談茶飲發(fā)展,一定要說(shuō)價(jià)格帶。

  甜啦啦以不到10塊錢(qián)的價(jià)格,讓縣城消費(fèi)者,喝到了新鮮水果茶、嘗到了楊枝甘露,是典型的下沉市場(chǎng)奶茶消費(fèi)升級(jí)案例。

  人對(duì)美好感受的需求是沒(méi)有上限的,小鎮(zhèn)青年也需要更好的東西,這代表了目前國(guó)內(nèi)廣闊的市場(chǎng)。

  在中國(guó),一二線城市加在一起有40多個(gè),卻有285個(gè)地級(jí)市、 2856個(gè)縣級(jí)市、41658個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、662238個(gè)村。

  下沉市場(chǎng)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有飽和,這個(gè)市場(chǎng)大有可為。

  來(lái)源:咖門(mén) 國(guó)君

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