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走出商場，讓更多人消費到
對更多品牌來說，走出商場考慮的是發(fā)展問題。
一部分品牌要生存。
飲悅工坊品牌負(fù)責(zé)人郭峰認(rèn)為，“商場店目前頭部品牌會更有品牌溢價加持，但多數(shù)品牌無法實現(xiàn)良性運營(全年持續(xù)盈利)，很多走向商業(yè)街、社區(qū)也是這個品牌的定價及產(chǎn)品對應(yīng)了他的客群受眾，多點覆蓋。”
一部分品牌要規(guī)模。
在茶飲業(yè)，千店規(guī)模的品牌越來越多。而規(guī)模的發(fā)展，就源于門店密度的提高，原來社區(qū)沒有現(xiàn)在開來幾家。
“消費頻次如何提高？如果密度達(dá)不到的話，消費者購買不便為什么會選你？”左飛林稱。
最終讓消費者無論在商場、商業(yè)街、社區(qū)街道、景區(qū)，都能找到自己要的飲品，讓品牌實現(xiàn)規(guī)模擴張。
兩種思路殊途同歸，而最終的邏輯在于，隨著茶飲行業(yè)規(guī)模的爆發(fā)，品牌到了流量“變現(xiàn)”的時候——向口碑要人氣、向影響力要利潤。
當(dāng)品牌在開業(yè)之初，多次在勢能高地露出、被消費者認(rèn)識之后，就到了走到街邊、把店開到他們門口、讓他們?nèi)ハM的時候了。
結(jié)語
消費者在哪里，流量就在哪里，消費者在哪里聚集，哪里就會成為流量高地。在社區(qū)功能不斷完備的今天，社區(qū)流量絕對不容小覷，成為商場店的有力補充。 當(dāng)品牌建立立體式的陣法，從商場到社區(qū)、路邊都能影響到，一個品牌在點線面的布局和勢能才更加強大。
來源：咖門 大龍 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 茶飲 |
