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幾年前，轟轟烈烈的”進商場“運動在茶飲業(yè)興起；
如今，不少品牌把目光盯到街邊、社區(qū)，CoCo、蜜雪冰城等品牌早已入駐這一“新戰(zhàn)場”。
茶飲業(yè)的包圍社區(qū)運動要開始了？
茶飲街邊店越開越多
過去，街邊、社區(qū)的流量王是餐飲三巨頭：蘭州拉面、沙縣小吃、黃燜雞米飯。
而最近我發(fā)現(xiàn)，茶飲街邊店、社區(qū)店開始增多，CoCo都可、茶百道、1點點等都在逐步加碼多場景覆蓋。茶百道在成都的門店多以街邊店為主，以點連成網(wǎng)形成較為密集的品牌曝光。
部分茶百道門店在成都布局
CoCo都可在蘇州的一些社區(qū)周邊店注重場景打造，書架、高大綠植的裝點，更有家的氛圍。
CoCo都社區(qū)周邊店注重場景的打造
蜜雪冰城更是將“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”的歌聲在街邊傳唱，品牌有了更多的發(fā)揮空間。
相較商場的聚合流量效應(yīng)，街邊店、社區(qū)店貼近消費者，增加了與消費者的對話方式。下樓遛彎或外賣就能喝上一杯飲品，都體現(xiàn)了真香定律。
合眾合餐飲全案聯(lián)合創(chuàng)始人左飛林說：“一個渠道接近飽和的時候，還想進行多門店的布局，就會選擇其它渠道。大部分品牌要建立影響，在該區(qū)域門店密度要保證，就要考慮到針對不同渠道，往街邊、社區(qū)走，覆蓋到更多場景，增加品牌接觸的層次，進一步加深消費者的印象。
街邊店為何成為流量高地？
1、商場紅利有所衰減
幾年前，新茶飲喜歡進商場，在一流商圈拿下一流位置，一家店開過去，品牌影響力就樹起來了——占據(jù)了市場高地，全城的人都會關(guān)注。但當(dāng)這一趨勢成為流行，優(yōu)勢開始減退。
桂源鋪創(chuàng)始人鄭志禹認為，早期一些餐飲品牌依靠商場的發(fā)展不斷壯大，當(dāng)時的租金不貴，流量也從街邊開始進入商場，現(xiàn)在商場的競爭非常激烈，同質(zhì)化也很嚴重。
“尤其是餐飲，10年前商場的餐飲占比可能在15%～20%，現(xiàn)在將近50%，流量沒有大的增長的情況下，競爭對手增多效益肯定在下降，回到社區(qū)或有一定優(yōu)勢。” “另外，國內(nèi)一些一二線城市的框架不斷拉大，一些社區(qū)MALL崛起，大型社區(qū)生活配套十分完善，使得飲品布局的消費場景有了新的選址方式。”
2、外賣的占比提升
隨著運營的重視，茶飲店外賣的占比在提高。單從外賣的角度來看，外賣關(guān)注的是顧客的滿意度和對騎手的滿意度。商場的外賣如果距離取貨點太遠，騎手也不方便。這都是街邊店、社區(qū)店發(fā)展的優(yōu)勢。
3、經(jīng)營受限少、更靈活
商場的營業(yè)時間一般在上午10點至晚上9點半，時間上就限制了營業(yè)時長。強勢能品牌如海底撈，可以設(shè)立專用電梯用于延長專屬服務(wù)及營業(yè)時間。但基本上茶飲品牌實現(xiàn)不了。 而開在街邊，不僅營業(yè)時間隨著購買時長更容易掌控，茶百道在成都的一些門店，可以營業(yè)至凌晨甚至24小時不間斷營業(yè)。更重要的是，在裝修、維護、經(jīng)營上相對掌控性更高。
4、利潤結(jié)構(gòu)不同
“商場的租金一般以租金加扣點為主，而街邊店多是私人業(yè)主，租金較為固定。生意好的話，街邊店的利潤會更高，因為到了一定拐點之后，邊際利潤就會跟大。商場屬于半變動成本，翻過保本點之后，邊際利潤不會那么高。”鄭志禹說。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 茶飲 |
