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不過，河南商界對丹尼斯該收購案的看法頗多，大抵可分為三種：
其一，“凱德廣場·二七”在鄭州市二七廣場的核心區(qū)。從零售業(yè)戰(zhàn)略角度看，它就像是一次“輪莊機(jī)會”，是不可再生資源。
其二，丹尼斯收購該項目的出價，或不是最高的。但其以“現(xiàn)金方式支付”，既清晰表達(dá)了對該項目的渴望和誠意，更是“不差錢”的霸氣。同時也是給項目的競標(biāo)對手、國內(nèi)同行看。
其三，丹尼斯對二七商圈再布局，壘高了自身“護(hù)城河”。從淺層次看，它能將大衛(wèi)城“安排不了”的品牌合作商，就近送到新載體中，壓根沒出自家的“鍋”。從深層次看，丹尼斯在二七商圈持有大衛(wèi)城+“凱德廣場·二七”，二者合計物業(yè)經(jīng)營規(guī)模約50萬平方米。這或在同商圈內(nèi)對同業(yè)傳導(dǎo)競爭“壓迫感”，同時，也讓任一外來者打消“強(qiáng)行闖入”的念想，需重新拿捏自身資源稟賦、慎重核算競爭成本。
不過，大衛(wèi)城與未來的“凱德廣場·二七”門店，直線相距不足500米。這是否會出現(xiàn)超近距內(nèi)耗？
某全球知名商業(yè)物管機(jī)構(gòu)鄭州地區(qū)負(fù)責(zé)人的看法是，“丹尼斯不拿走該項目，別人也會拿。與其與別人打，不如自己和自己打，從而在內(nèi)部競爭中找到‘錯位’，同時在同商圈內(nèi)獲得更多市占率，增強(qiáng)商業(yè)資源競爭的話語權(quán)”
丹尼斯對入手項目“只改不拆”，同商圈、再布局考驗其駕馭力
丹尼斯拿到“凱德廣場·二七”，想怎么玩？
該公司相關(guān)人士坦言，對該項目的規(guī)劃與設(shè)計尚未展開，不過會在近期全面啟動。該宗物業(yè)雖已存市超過20年，但經(jīng)實地勘查評估建筑物硬體質(zhì)量完好，內(nèi)部結(jié)構(gòu)符合預(yù)期。同時，新門店經(jīng)營團(tuán)隊已經(jīng)著手組建。
這意味著，丹尼斯不會拆掉它進(jìn)行重建。
上述人士對此確認(rèn)。其稱，疫情致使該項目錯失了“8月開店”的原有計劃。近期，公司已通過新決定，用心在二七商圈新增一個“作品”。這包括，對硬體物業(yè)進(jìn)行全方位的改造、裝修，同時，也將對該項目確定商業(yè)定位，打出丹尼斯的特色。
客觀來看，丹尼斯是國內(nèi)零售業(yè)名副其實的商業(yè)地產(chǎn)大鱷，其在河南省內(nèi)自持物業(yè)總量或超過600萬平方米，這相當(dāng)于十多個丹尼斯·大衛(wèi)城。“以重資產(chǎn)投入置換單店運(yùn)營低成本、業(yè)態(tài)混搭且高密度連鎖布局”，這是丹尼斯在過往20余年的核心打法，更奠定了其在河南多層次客源的實際控制力。這在“凱德廣場·二七”項目上更表現(xiàn)得淋漓盡致。
但擺在丹尼斯面前的挑戰(zhàn)同樣直觀。
比如，大衛(wèi)城與未來的“凱德廣場·二七”，兩店直線相距不足500米。如何切實解決門店經(jīng)營錯位，它需要開創(chuàng)更多的“第一次”。也許，這將比三年前其“擺平”大衛(wèi)城與1公里外丹尼斯人民路店的內(nèi)部競爭要麻煩。
比如，丹尼斯增大自持商業(yè)物業(yè)，獲得了物業(yè)增殖與門店經(jīng)營低租金成本。但同時，其重資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)過于單一，缺失其他強(qiáng)勢有效渠道。今年疫情期間，電商平臺再次給實體商企上了生動的一課：一條腿走路是有風(fēng)險的。
6月初，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的“2019年中國連鎖百強(qiáng)榜單”顯示，丹尼斯位居第29位。其上年度銷售規(guī)模約253億元、同比增長6.3%，門店數(shù)量493個、同比增長9.6%。
也許在丹尼斯看來，實體店的買賣依舊不錯、規(guī)�；瘮U(kuò)張仍可期許，但是，中國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化迭代的浪潮呼嘯而至，傳統(tǒng)實體商企對既有零售門店業(yè)態(tài)迭代迫在眉睫，此時丹尼斯手中的新工具備足了嗎？
值得拭目以待。
來源：大河報·大河財立方 文 /楊霄 攝影/丁洋濤、朱哲 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 丹尼斯 |
