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燒烤外賣用“盤”裝,42家直營店一年增收7000萬!

  提起川味,過去人們想到只能是火鍋和川菜。

  如今,這種格局正在被改寫,川味燒烤正在成為繼火鍋、川菜后川味新的代名詞。

  而促成這三足鼎立局面,有一家燒烤企業(yè)功不可沒,它就是何師燒烤。

  在川渝地區(qū),何師燒烤的江湖地位不用過多贅述,它是成都各個業(yè)態(tài)直營門店數(shù)量最多的餐企,沒有資本引入、沒有加盟甚至合作門店,17年來開出42家全直營門店,將川味燒烤發(fā)揚光大。

  單外賣這一點上就有很多值得同行學(xué)習(xí)的東西,因為在外賣上的創(chuàng)新,讓何師燒烤僅外賣一年增收7000萬。

  尤其是疫情期間,面對所有42家直營店營業(yè)額全部被腰斬,還要養(yǎng)活1000多員工的時候,何師燒烤布局新零售,讓企業(yè)度過至暗時刻!

  近日,職業(yè)餐飲網(wǎng)記者就對何師燒烤創(chuàng)始人碗均進行了專訪!(何師燒烤創(chuàng)始人碗均)為救活孩子,被迫開燒烤店,一火就是17年! “人們無法預(yù)知上帝無意間開出的一個玩笑,竟然左右了人的一生!”

 

  在創(chuàng)立何師燒烤之前,碗均夫婦作為銀行副行長和高級客戶經(jīng)理,倆人在銀行里有著體面的工作,尤其是碗均過著十指不沾陽春水的悠哉生活。

  但人生總是充滿變數(shù),在她生下寶寶一年多的時候,孩子被診斷患有一種叫做“血液病”,每日光治療費用就要好幾千。”

  這個世界誰都有不堅強的資格,唯獨“母親”沒有。

  餐飲算是有持續(xù)現(xiàn)金流的行業(yè),于是她白天在銀行,下班賣燒烤,干起第一個店誰也沒想到原本救命被迫做的生意,竟一火就是17年。

  1、定位川味燒烤,減少20%糖分更適合成都

  現(xiàn)在如果將燒烤分為三大派系的話,一派是強勢的東北燒烤,一派是以木屋為代表的南派燒烤,一派則是以何師為首的川味燒烤。

  樂山是碗均的老家,這里是川式燒烤、蹺腳牛肉湯、麻辣燙的發(fā)源地之一。

  傳統(tǒng)的樂山菜品會偏甜一些,如果完全照搬并不適合所有人,為了讓產(chǎn)品更符合目標(biāo)消費者的口味需求,碗均在產(chǎn)品口味上大膽創(chuàng)新,減少了20%糖分,做更適合成都人口味的燒烤,同時,去重慶,又在辣度上進行調(diào)整。

  2、堅持原創(chuàng),原創(chuàng)藤椒味缽缽雞,每年上2-3款產(chǎn)品

  除了口味上的優(yōu)化,產(chǎn)品也要有特色,這樣才能讓消費者經(jīng)常關(guān)注餐廳,并來餐廳消費,為此何師堅持原創(chuàng)這條路,以每年上新2-3款獨創(chuàng)新品的速度,消費者喜歡的產(chǎn)品保留,不喜歡的產(chǎn)品就堅決去除。

  比如過去在樂山只有紅油和白味缽缽雞,何師將口味做了增加,研發(fā)了藤椒味,現(xiàn)在反而成了樂山缽缽雞標(biāo)配

  類似的原創(chuàng)產(chǎn)品還有酸辣脆腰、榴蓮蝦飯焗烤,雙味包漿豆腐、竹筒蒸蛋等產(chǎn)品。

  3、用65個SKU切全時段,何止燒烤

  一般來說,接地氣、聚餐屬性強是燒烤品類的優(yōu)勢,卻也成了燒烤品類的限制。因為在顧客的心中,燒烤,只是用來晚上聚餐、夜宵聚餐的業(yè)態(tài)選擇。

  而我們餐廳交的是24小時房租,如果只有1-2個飯口,很難盈利,所以最近幾年何師燒烤都圍繞“不只燒烤”進行突圍。

  在65個SKU中,燒烤根據(jù)工藝、口味被劃分了7大類應(yīng)對晚餐和夜宵,為了切中午市場上了剛需主食面、2款冒菜,燒烤,下午的時候又加上小吃,將營業(yè)時間延長。

  4、只用一次性“處女簽”,每年多支出200萬

  為了節(jié)省成本,老簽的使用率在餐飲行業(yè)屢見不鮮,甚至連顧客都覺得很正常。

  碗均卻堅持17年前在何師燒烤42家直營店里,全部用一次性簽子,并且在每家店門口放一臺碎簽機器,所有回收簽,顧客可以現(xiàn)場自主粉碎。

  光這一項何師燒烤就比其它烤店每年多支出200萬。

  5、自我引流,外地顧客憑機票、高鐵票可享受折扣

  常規(guī)意義上,一個根植于區(qū)域的品牌,只需要做好熟客就夠了。

  碗均卻覺得在客源被分流的今天,即使是區(qū)域強勢品牌也要有自我引流的能力,除了熟客,外地客人同樣重要。

  所以,碗均思考如何讓人們在來成都后吃火鍋,吃川菜后吃燒烤呢?

  飛機上的一次經(jīng)歷,給了她不小觸動,不如就定義為“來了成都,下了飛機、高鐵就來成都吃燒烤吧!”外地顧客只需要憑機票、高鐵票就可以在何師享受到折扣。

  燒烤外賣用“凹盤”裝,40家直營店一年增收7000萬! “疫情再次把我們逼到了懸崖邊上,要么生要么就死!”

  “越是直營門店多,越是聚餐屬性強的業(yè)態(tài)受損最為嚴(yán)重,很不幸何師全中!”

  “上線微波烤產(chǎn)品、自發(fā)熱產(chǎn)品,線下入駐盒馬,線上入駐天貓,2個月用外賣終止至暗時刻,何師又是幸運的!”

  去年,僅外賣這一項何師燒烤就將7000多萬收入囊中,到底是如何做的呢?

  一、產(chǎn)品優(yōu)化:砍掉一半不適合外賣的菜品,上可微波烤串

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