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躋身堂食復(fù)蘇一霸 火鍋憑什么征服人們的胃和錢(qián)包?

  一位博主曾在疫情期間發(fā)起投票,問(wèn)網(wǎng)友疫情結(jié)束后最想吃什么?

  火鍋以17.8萬(wàn)票奪冠,遙遙領(lǐng)先于第二名的奶茶。

  人間煙火氣,最能撫人心,疫情偃旗息鼓后,火鍋店剛開(kāi)業(yè)就一群人前來(lái)等位的新聞層出不窮。

  根據(jù)美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示,截至4月19日,全國(guó)生活服務(wù)業(yè)商戶復(fù)工率達(dá)到87.5%,全國(guó)餐飲商戶復(fù)工率達(dá)到89.4%,而火鍋商戶的復(fù)工率在所有餐飲品類中遙遙領(lǐng)先。

  反觀其他餐飲商戶,盡管已經(jīng)開(kāi)業(yè),卻依然難以擺脫“門(mén)庭冷落車馬稀”的現(xiàn)狀。疫情帶來(lái)的心理陰影依然在抑制消費(fèi)需求,為什么火鍋能率先復(fù)蘇?或者再具體到行業(yè)層面,為什么相比于其他行業(yè),火鍋的復(fù)蘇更令人關(guān)注呢?

  火鍋的率先復(fù)蘇是因?yàn)楹贸詥?是也不全是。他能夠好吃到乾隆皇帝一年?nèi)連吃200多頓,甚至用來(lái)宴請(qǐng)千叟,也會(huì)被美食家蔡瀾批成“世界上最沒(méi)文化”的吃法?梢哉f(shuō)在中餐的世界里,沒(méi)有任何一種餐飲品類比火鍋更“復(fù)雜”了。

  而這種“復(fù)雜”或許恰恰是火鍋的最強(qiáng)生命力,與生俱來(lái)的“情緒性”。

  當(dāng)承受壓力過(guò)大時(shí),人們會(huì)發(fā)生一系列應(yīng)激反應(yīng)。有些人是看書(shū),有些人是運(yùn)動(dòng),但是多數(shù)人都更喜歡一種更唾手可得的排解方式:吃。

  據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁張川透露,火鍋是當(dāng)前餐飲商戶中復(fù)工率最高的品類,復(fù)工率高達(dá)90%。漂亮的數(shù)據(jù)表現(xiàn)的背后,是用戶的情緒因素和消費(fèi)心理在助力。

  張川提到,在美團(tuán)平臺(tái)3-4月火鍋細(xì)分品類線上交易量排名榜單中,重慶火鍋、魚(yú)火鍋、川味火鍋又霸榜前三,而這三者都屬于麻辣、重口類型的火鍋。消費(fèi)者對(duì)麻辣火鍋情有獨(dú)鐘的背后,其實(shí)是疫情催生的“情緒性進(jìn)食”行為。疫情期間催生了更多抑郁和焦慮的情緒,而進(jìn)食能適當(dāng)緩解負(fù)性情緒,增加幸福感。

  張川判斷,與火鍋具有同樣情緒疏解功能的燒烤、奶茶等餐飲品類在疫后時(shí)期也會(huì)具備同樣的爆發(fā)復(fù)蘇實(shí)力。

  一口火鍋,就是一場(chǎng)人間小團(tuán)圓,正是這樣的情緒性,讓火鍋生而適合“堂食”,而堂食所契合的“聚餐文化”深深地寫(xiě)在國(guó)民的骨子里;疱伌笫茏放酰因?yàn)槌曰疱伿羌胰藞F(tuán)聚、朋友相見(jiàn)的好機(jī)會(huì)。圍爐聚炊歡呼處,百味消融小釜中,火鍋其實(shí)已經(jīng)成為人們的感情紐帶,和深植于中國(guó)人骨子里的聚餐文化不謀而合。

  這一系列超脫于美食本身的復(fù)雜文化寄托,讓火鍋成為了餐飲市場(chǎng)中的最具影響力的品類。這一判斷,也能從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)中得到驗(yàn)證。根據(jù)《2018年中國(guó)餐飲業(yè)年度數(shù)據(jù)報(bào)告》中的數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō),火鍋依然是餐飲品類中的翹楚,占餐飲市場(chǎng)份額的比重約為20.5%,實(shí)現(xiàn)總收入8757億元。

  即便整個(gè)餐飲業(yè)受疫情影響嚴(yán)重,但火鍋的勢(shì)頭也是一路看漲,據(jù)預(yù)測(cè),火鍋業(yè)今年的總收入有望突破萬(wàn)億。遍布全球的快餐霸主麥當(dāng)勞的市值,也只相當(dāng)于中國(guó)的火鍋業(yè)一年的收入。

  餐飲業(yè)可能是最向往復(fù)蘇的行業(yè)。

  有據(jù)可查的數(shù)據(jù)顯示,2019年全國(guó)餐飲收入46721億元,其中15.5%的貢獻(xiàn)來(lái)自于春節(jié)期間的營(yíng)收。而這個(gè)推動(dòng)作用對(duì)于2020年的餐飲商家是不存在的。 一系列不確定因素的存在,太容易讓餐飲老板們?nèi)狈π判牧耍哺惹械匦枰粋(gè)足夠完整的模型,來(lái)不斷跟進(jìn)市場(chǎng)的復(fù)蘇程度。而這樣的行業(yè)使命,太適合“火鍋”來(lái)完成了:

  以美團(tuán)點(diǎn)評(píng)發(fā)布的“3-4月火鍋線上用戶畫(huà)像”為例。數(shù)據(jù)顯示,作為率先復(fù)蘇的餐飲品類,火鍋有超過(guò)87%的消費(fèi)數(shù)據(jù)來(lái)自于35歲以下的人群(其中85后29%、90后34%、95后22%、00后2%)。

  這一數(shù)據(jù)展示了火鍋品類在餐飲行業(yè)中是具有生命力的,它老少咸宜,既能成為年輕人呼朋引伴聚餐的首選,也能躋身一家老小歡聚團(tuán)圓時(shí)的選擇。

  除了年輕化,這樣的數(shù)據(jù)配比顯然還能與一個(gè)重要的行業(yè)趨勢(shì)掛鉤,那就是“線上餐飲”。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,“線上”(包括“物流配送”)在餐飲業(yè)中都被定義為“補(bǔ)充性”或者“階段性”的解決方案,一旦餐飲形成足夠規(guī)模,通常都會(huì)向“線下堂食”進(jìn)行重心轉(zhuǎn)移。

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