以上海第一家Costco為例，開業(yè)當(dāng)天賣出16萬張會員卡，價格為299元/張，僅僅是會員卡銷售額即達(dá)到4784萬。截至2020財年第二季度末，Costco在全球的會員數(shù)達(dá)到5530萬個，比上一季度增長60萬個。
Costco的會員有效期通常為1年，每滿一年就要續(xù)費，新會員加入和老會員續(xù)費構(gòu)成Costco持續(xù)的會員費營收。
在本次財報電話會議中，Richard A. Galanti提到，在第二季度末，美國和加拿大的更新率（會員續(xù)費率）為90.9%，全球更新率為88.4%，這個水平與過去兩個季度接近。
然而，這套被Costco延用了幾十年的“盈利模式”，是否也在面臨著不進(jìn)則退？本季度的凈利潤增速或許是一個警示。
財報顯示，本季度內(nèi)Costco的凈利潤為9.31億美元，同比增長4.72%。時間線拉長到近3年Costco的凈利潤單季增速，其中最高增速達(dá)到36.12%，而近3個季度的增速分別為5.18%、10.04%、4.72%，本季度創(chuàng)下新低。
落后的電商業(yè)務(wù)
在本次財報電話會上，Costco特別提到了電子商務(wù)銷售額同比增長28.4%。
目前，Costco在美國、加拿大、英國、墨西哥等國家經(jīng)營電子商務(wù)網(wǎng)站，其兩日達(dá)、次日達(dá)等業(yè)務(wù)開始在美國、加拿大陸續(xù)推進(jìn)。
此前，廣發(fā)證券曾根據(jù)Costco在2019年全年電商增長率23.3%，與2019年Q4的21.9%做推算，測算出2019財年Costco的線上商品銷售占比接近5%。
根據(jù)美國商務(wù)部數(shù)據(jù)，2019年第四季度，美國電商銷售額達(dá)到1545億美元，占零售總額的11.4％。
此外，在eMarketer的調(diào)查數(shù)據(jù)中，2019年，美國市場排名前10的電商零售商，其中有6家最初是美國標(biāo)志性的實體商超，沃爾瑪僅次于亞馬遜與eBay，Costco則排在第9名，與沃爾瑪差了6個名次。
在2月18日沃爾瑪公布的2019年Q4財報中，其在美國的電商銷售額同比增長37％，其中山姆會員電商銷售額增長了33％。
電商的發(fā)展，也正在成為美國零售商的重要布局，Costco在這個時候才剛剛進(jìn)入電商高度發(fā)達(dá)的中國大陸市場。
2019年，Costco在上海的出現(xiàn)，留給零售圈更多的思考是——先有亞馬遜敗走，再有家樂福被蘇寧收購，老對手沃爾瑪也已在中國市場安營扎寨多年，旗下山姆超市更是Costco的直接競品，Costco到底能不能載譽而歸？
整個2019年，沃爾瑪中國電商業(yè)務(wù)同比增長102%，數(shù)字化用戶超過5000萬，到家業(yè)務(wù)平均月銷售增長超過60%。
相較于初來乍到的Costco，沃爾瑪在中國市場20多年，門店數(shù)量達(dá)到26家，電商業(yè)務(wù)之外，還在摸索更多的業(yè)態(tài)，例如云店等社區(qū)業(yè)態(tài)。
在疫情爆發(fā)期間，中國的商超賣場更是迎來了一個新的升級，無論是保證商品不斷供、優(yōu)化供應(yīng)鏈，還是以不同的業(yè)態(tài)組合做更多線上線下的融合，中國市場上的盒馬、大潤發(fā)、沃爾瑪、永輝都在不斷打磨內(nèi)力。
根據(jù)Costco對中國大陸市場的規(guī)劃，接下來第二家店依舊選擇開在上海，距離迪士尼樂園僅一個地鐵站的距離；第三家公司則注冊在蘇州，位于蘇州匯融廣場，或?qū)⑹堑谌褻ostco門店的選址。
從Costco目前在全球的門店分布來看，其在全球的785家門店中，有546家在美國和波多黎各地區(qū)，100家位于加拿大，日本26家，韓國16家，而中國大陸目前僅有1家。
由此來看，Costco下一輪的增長市場已經(jīng)顯而易見，但是它的穩(wěn)健到底能不能追上電商、新零售的腳步，還是個問號。
（來源：電商在線 作者：崔恒宇）
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