|
6、不要被所謂高尚綁架
有實(shí)力捐款就捐款，實(shí)力不允許也不必勉強(qiáng)。讓企業(yè)好好活著就是最大的社會責(zé)任。現(xiàn)金流是一切的根本。 另外，千萬不要幻想這個時(shí)候蹭疫情的熱點(diǎn)，來搞品牌公關(guān)活動，很荒唐，也不合時(shí)宜。
7、閉店休業(yè)是勇于承擔(dān)社會責(zé)任，正常營業(yè)更是敢于承擔(dān)社會責(zé)任
都值得點(diǎn)贊。但切記安全第一，消毒措施一定到位。不僅是為顧客負(fù)責(zé)，也是為自身的品牌和企業(yè)負(fù)責(zé)。
疫情還在擴(kuò)散，每天都有人感染甚至倒下。除了野味一定不能售賣外，還要防范一些正常就餐跟疫情感染扯上關(guān)系的突發(fā)情況，避免牽連出本不相關(guān)的食品安全事件。畢竟輿論正在風(fēng)口浪尖，大眾神經(jīng)極其敏感。
8、恐慌和焦慮沒有價(jià)值，靜下來理性梳理對策，并付諸行動。
不要把每天的精力沉浸在跟隨式恐慌上，每天刷屏、品評段子，成為焦慮的制造者。這些毫無意義，甚至不務(wù)正業(yè)。 最終你發(fā)現(xiàn)這些跟你一點(diǎn)關(guān)系沒有，跟你有關(guān)系的只有自己健不健康、家人健不健康、公司健不健康。 你需要考慮的是，當(dāng)疫情過去，你的公司還健不健在。
9、試著約一些自己平時(shí)想深聊沒時(shí)間和機(jī)會深聊的大佬
或者約同行、至友、投資人、股東。一起開開腦洞，碰撞火花，想想對策。也能相互借力，共同取暖，彼此給信心。
或者讀書、學(xué)習(xí)，充充電、換換腦，蓄勢待發(fā)。沉下心重新思考你的業(yè)務(wù)，把天災(zāi)變成一次組織效能和業(yè)務(wù)模式進(jìn)化的窗口期。
回歸初心，從新出發(fā)，待疫情過去，你就是新物種。
10、打造更強(qiáng)勢的企業(yè)文化
打仗是最好的團(tuán)建，經(jīng)歷困難也是。一起吃過香，一起啃過糠，一起扛過槍，一起打勝仗才是真正的命運(yùn)共同體。
11、保持樂觀
疫情所帶來的恐慌悲觀也有周期和極限，而且現(xiàn)在政府的輿論導(dǎo)向正在往信心方向引導(dǎo)。悲觀不可能一直持續(xù)，人們內(nèi)心對于正常生產(chǎn)生活的渴望會幫助建立自信。 而且我們看到這次疫情，餐飲人和餐飲平臺企業(yè)，這次表現(xiàn)的尤其突出，已經(jīng)成為抗擊疫情的主流正能量之一。 假如我們看到有更多的餐企能像必勝客肯德基一樣，不畏疫情，重開餐廳。極有可能形成與疫情宣戰(zhàn)的主動勢能。
這種勢能一旦形成，市場行情就有可能提前回暖，一旦回暖，餐飲業(yè)很可能首當(dāng)其沖迎來“報(bào)復(fù)性消費(fèi)”的反彈，屆時(shí)有大家忙的。 向好只是時(shí)間問題，有失必有得，要相信春天必將到來。
12、再次為保利等商場物業(yè)好房東點(diǎn)贊！
也呼吁能有更多好房東加入進(jìn)來，為餐飲業(yè)雪中送炭，無論減免多少，餐飲人都懂得感恩。 好房東們可以跟內(nèi)參聯(lián)系，或在評論區(qū)留言，我們會第一時(shí)間回復(fù)與您聯(lián)系。我們愿意利用內(nèi)參媒體資源，積極配合大家發(fā)布消息，將這份力量和溫暖，傳遞給兩百萬內(nèi)參讀者，為行業(yè)注入更多信心，抗擊疫情，共克時(shí)艱！
西貝莜面賈總說，2020西貝要“擰毛巾”。日子好過時(shí)，給毛巾里儲點(diǎn)水，日子不好過時(shí)，擰擰毛巾，還會有不少水。 疫情凜冬，我們都應(yīng)該“擰擰緊”。 好的企業(yè)都是冬天的孩子。樂凱撒餅哥陳寧說：市場是個狂躁抑郁的精神病人，時(shí)而熱烈，時(shí)而悲觀，短期冷暖都是常態(tài)。只要我們現(xiàn)金流安全，冬天會給我們更好的點(diǎn)位，更長的租期，更低的租金，更強(qiáng)的采購能力。拉長時(shí)間軸，冬天恰好是最好的時(shí)間。 偉大的企業(yè)都是時(shí)間的朋友，不下牌桌永遠(yuǎn)贏。
�。▉碓矗翰惋嬂习鍍�(nèi)參 秦朝） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 餐企 |
