雅戈?duì)柖麻L(zhǎng)李如成的辦公室里，貼地放著三塊大展板。上面介紹的不是自家公司的發(fā)展歷程，而是國(guó)際奢侈品產(chǎn)業(yè)的三大巨頭：歷峰集團(tuán)、開(kāi)云集團(tuán)和LVMH。
展板列出了各家旗下的一眾品牌，也將它們的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)單獨(dú)成行，置于顯眼處——過(guò)去一年，這三家的營(yíng)業(yè)額都在百億歐元之上，利潤(rùn)在18億歐元至69億歐元之間，高達(dá)數(shù)百億元人民幣。
也不是所有人都能理解這份決心。
1979年至今的四十年里，他從農(nóng)民變成工人，繼而成為廠長(zhǎng)，又因在股市中賺得盆滿缽滿而被封為“股神”；雅戈?duì)杽t從鎮(zhèn)辦服裝廠，變成了橫跨服裝、投資和房地產(chǎn)業(yè)的商界巨頭。
人們覺(jué)得李如成的身份模糊了起來(lái)，雅戈?duì)柕钠放埔矎?fù)雜了起來(lái)。
但現(xiàn)在，李如成試圖讓外界知道雅戈?duì)栐诜椛系臎Q心。不僅如此，他還綢繆著一場(chǎng)與阿里巴巴合作的新零售大變革，希冀以此為雅戈?duì)栒业揭粭l關(guān)于未來(lái)十年的新道路。
四次命運(yùn)攸關(guān)的選擇
1979年，李如成作為知青，正在寧波鄉(xiāng)下務(wù)農(nóng)。那時(shí)，雅戈?duì)栆膊唤醒鸥隊(duì)�，而是寧波市鄞州區(qū)的青春服裝廠，一個(gè)成立不久的蝸居于戲臺(tái)地下室的集體經(jīng)濟(jì)小作坊。
兩年后，李如成進(jìn)廠。他看到的是幾臺(tái)家用縫紉機(jī)前，工人們正忙著為其他公司加工背心、袖套、短褲。
李如成的第一份工作是拉板車(chē)的小工，不久晉升為裁剪組長(zhǎng)。在公司因無(wú)單可做而瀕危時(shí)，他去東北猛灌了五頓成功拿下業(yè)務(wù)單，一舉拯救青春廠。次年，他被推舉為廠長(zhǎng)。
這之后，在服裝主業(yè)上，廠長(zhǎng)李如成密集地進(jìn)行了三次選擇。
第一次，推出“北侖港”襯衫，從代工轉(zhuǎn)為擁有自主品牌;第二次，成立“雅戈?duì)?rdquo;，英文為youngor，寓意青春，以此在國(guó)外品牌強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐之時(shí)搶占一席之地。第三次，完成股份制改造。
1998年，雅戈?duì)栐谏虾ＷC券交易所掛牌上市。
第四次選擇出現(xiàn)在2013年，電商如火如荼。當(dāng)年四月，雅戈?duì)柟俜狡炫灥耆腭v天貓，開(kāi)啟線上線下同步運(yùn)行的時(shí)代。
出生于1951年的李如成，信奉最樸素的商業(yè)法則：賺錢(qián)才能活下去。李如成以當(dāng)下燒錢(qián)的電動(dòng)汽車(chē)業(yè)和連番爆雷的P2P舉例，認(rèn)為不遵守商業(yè)法則的公司與產(chǎn)品，終不能長(zhǎng)久。
他給雅戈?duì)柗b業(yè)務(wù)定下了65%毛利率的硬桿：“50%是一個(gè)生存檻，55-60%是一個(gè)盈利檻，做一些積壓產(chǎn)品根本就沒(méi)有用。”在公司內(nèi)部，毛利率低于65%的業(yè)務(wù)線都被一一砍掉。
2018年，雅戈?duì)柸隊(duì)I收96.35億元，凈利潤(rùn)36.77億元。其中主業(yè)服裝板塊營(yíng)收56.44億元，同比增長(zhǎng)13.22%;凈利潤(rùn)8.29億元，同比增長(zhǎng)9.34%。
“裁縫股神”
今年十月，雅戈?duì)柵e行40周年大會(huì)。會(huì)上公布了這樣一個(gè)數(shù)據(jù)：上交國(guó)家稅收315億元，股東分紅170億元。
撐起這一業(yè)績(jī)的，不僅是服裝，還有房地產(chǎn)和金融投資。
早在1992年，雅戈?duì)柧瓦M(jìn)入了地產(chǎn)領(lǐng)域，但真正成規(guī)模卻要等到新的世紀(jì)。2015年后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的凈利潤(rùn)貢獻(xiàn)率連年上升。雅戈?duì)栆贿吥玫�，一邊打造健康小�?zhèn)，邁向了康旅業(yè)。
“炒股”則始自1999年。雅戈?duì)栮懤m(xù)投資了中信證券、廣博股份、宜科科技、寧波銀行等公司，獲利百億元。
李如成被視為中國(guó)“巴菲特”，商界“神算子”，但他自己卻不這么認(rèn)為。
他告訴記者，雅戈?duì)栆宦纷邅?lái)是“幸運(yùn)”的。在服裝方面，生逢改革開(kāi)放，長(zhǎng)于短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)，地方政府大量培育鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，彼時(shí)有土地優(yōu)惠，勞動(dòng)力又便宜，天時(shí)地利人和。關(guān)于投資業(yè)務(wù)上的成就，他同樣訴諸于運(yùn)氣，認(rèn)為是“無(wú)心插柳柳成蔭”：“ 很多投資項(xiàng)目初衷都不是想掙多少錢(qián)，而是時(shí)代或者事件推動(dòng)下的‘順理成章’。”
然而不同于實(shí)業(yè)，投資盈虧更具有波動(dòng)性。2015年后，雅戈?duì)栐谕顿Y上虧損了幾十億元，輿論稱之為“神算子失算”。
連番失利，又逢投資環(huán)境變化，“裁縫股神”決定不玩了。
2018年5月20日，李如成在股東大會(huì)上宣布回歸主業(yè)，并稱“美國(guó)有耐克，德國(guó)有阿迪，雅戈?duì)栆餐耆袑?shí)力成為這樣的集團(tuán)”。
以“紅幫裁縫”著稱的寧波，擁有一眾服裝大佬，在新時(shí)代里各自選擇了不同路徑。太平鳥(niǎo)在服裝業(yè)務(wù)之外，投資造車(chē);昔日“服裝第一股”杉杉集團(tuán)則已剝離服裝業(yè)務(wù)，變成了新能源上市公司;羅蒙在服裝主業(yè)外，增加了房地產(chǎn)、能源、酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
一體多翼，子業(yè)務(wù)再怎么掙錢(qián)，他們最為人所知的還是服裝。
今后有機(jī)會(huì)還要收購(gòu)
12月的一個(gè)周末，杭州延安路的雅戈?duì)栭T(mén)店，一位四十歲左右的男士很快選定了一件780元的商務(wù)絨面格子襯衣。他表示，自己在體制內(nèi)工作，穿衣偏正式，每一季度都會(huì)來(lái)雅戈?duì)栙I(mǎi)一次。
這的確是雅戈?duì)柕哪繕?biāo)受眾。
但90后即將邁入30歲，00后也即將加入消費(fèi)主力的行業(yè)，時(shí)代正在改變，他們?cè)趺纯囱鸥隊(duì)枺闪烁又匾拿}。
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