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成為網(wǎng)紅品牌是很多品牌夢寐以求的事情，因為成為網(wǎng)紅品牌能夠帶來很多顯而易見的好處：
首先，帶來更大的流量價值。既然是網(wǎng)紅，意味著更多人知道，更功利來說，就是賣更多貨。
其次，可以帶來很多渠道的合作資源，既然對于很多人的理解認為做品牌就是賣貨，那么賣很多貨就是核心訴求。
第三，帶來品牌勢能。某天我去一個知名品牌公司聊天，品牌創(chuàng)始人告訴我品牌勢能很重要，就是突然一夜之間火了的感覺真的可以帶來很多合作資源，降低合作溝通的信任成本。
第四，很多網(wǎng)紅都伴隨著爆品，有大爆品可以幫助優(yōu)化供應鏈，降低成本。
好的，我已經(jīng)說了四個成文網(wǎng)紅品牌顯而易見的好處，但是為什么我們知道的很多網(wǎng)紅品牌，依然肉眼可見的速度消失了呢？
那是因為，我們只看到了網(wǎng)紅品牌的好處，但是卻沒看到網(wǎng)紅品牌的壞處：
1、網(wǎng)紅品牌其實會極大拉升用戶的心理期望值。饑餓營銷和排隊營銷其實會極大拉升用戶心理期望值，用戶期望值提升以后，滿意度反而下降，因為產(chǎn)品好不好其實是實際價值+虛擬價值才是用戶心智中的期待價值。拉升品牌的心理期待值以后，產(chǎn)品一旦有一點小瑕疵，就會傷害品牌。
2、流量的爆炸，會讓網(wǎng)紅品牌降低產(chǎn)品的管理能力。我以前讀過彼得德魯克管理學的著作卓有成效的管理者，里面有一句話印象深刻，真正好的管理不是熱火朝天的運動，而是讓工廠平靜如水。
也就是網(wǎng)紅品牌有時候其實是突然爆發(fā)式的品牌，其實對團隊管理、運營能力的挑戰(zhàn)是非常大的，任何團隊成熟的過程都有時間階段。
3、品牌的沉淀，一定意味著品牌的平均產(chǎn)品能力的輸出。而不是某個特別突出的產(chǎn)品的表現(xiàn)。
我們用中式餐飲舉例，快餐里出來的品牌，一定不是把味道做到最好的一家，而是平均穩(wěn)定味道輸出最穩(wěn)定的那一家。
也就是品牌沉淀的本質是，對穩(wěn)定輸出的承載。也就是這個品牌推出的每個產(chǎn)品，都高于行業(yè)平均值，在本質屬性上做的足夠好，但一定不是最突出的那一個。
用戶到最后相信你推出的每一個產(chǎn)品，而不是相信你某個爆款產(chǎn)品。
所以臟臟包這一陣風過了以后，如果你沒有及時更新和臟臟包水平同等條件的產(chǎn)品，你這個拼皮很快就走向衰弱了。
所以，我要得出結論了，網(wǎng)紅品牌未必就真的是品牌了，可能只是網(wǎng)紅單品，千萬警惕過度成為網(wǎng)紅品牌，真正好的品牌一定是細水長流，持久穩(wěn)定輸出高于行業(yè)水準，但是不一定高于行業(yè)水準太多的產(chǎn)品。
網(wǎng)紅不是好事，大家都說你是網(wǎng)紅品牌的時候，你可以好好警惕了，警惕自己曇花一現(xiàn)。
（來源：新消費內(nèi)參 王小壞）
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