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作為"新零售"的擁躉者，余勇對(duì)GXG的期待絕不只是做衣服賣衣服，「我們更多的是以數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)模型管理來(lái)作為驅(qū)動(dòng)�！笹XG未來(lái)一切業(yè)務(wù)都將數(shù)字化，一切數(shù)字化都將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑?/p>
5月27日，經(jīng)歷了兩年籌備后，GXG的母公司慕尚集團(tuán)在香港上市，成為目前港交所唯一以新零售概念上市的企業(yè)。正如余勇所言，「不管是產(chǎn)品，還是品牌，未來(lái)GXG將有更大的空間，做以前不能做的事情�！�
時(shí)髦的有志者
創(chuàng)業(yè)初始，余勇就以消費(fèi)者為中心，把自己定義為最難搞定的消費(fèi)者。這個(gè)角色定位到現(xiàn)在依然沒(méi)變，「不管是市場(chǎng)渠道布局，還是marketing，我都會(huì)首先站在顧客的立場(chǎng)考慮�！�
進(jìn)入"新零售"賽道后，余勇更愛(ài)用數(shù)據(jù)來(lái)解讀市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，「從顧客標(biāo)簽來(lái)講，GXG是比潮流更偏大眾一點(diǎn)的品牌」。在制定營(yíng)銷策略時(shí)，也會(huì)先關(guān)注顧客數(shù)據(jù)反饋。于是，有了GXG和BE@RBRICK(日本積木熊)、gxg jeans和Mike Frederiqo(荷蘭著名藝術(shù)家)等品牌和藝術(shù)家的跨界聯(lián)合。
此外，GXG還積極拓展港澳臺(tái)及海外市場(chǎng)，目前已在澳門、日本(flash store)、緬甸、越南等地開(kāi)店。未來(lái)，GXG也將持續(xù)進(jìn)軍，在更多的亞洲市場(chǎng)開(kāi)店。
從初入行的懵懂到如今的游刃有余，從一馬當(dāng)先進(jìn)入電商平臺(tái)到率先轉(zhuǎn)型"新零售"，十幾年服裝行業(yè)的沉淀，讓余勇在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，更有底氣。
他既是年輕無(wú)畏的創(chuàng)業(yè)者、是"新零售"的擁躉者，更是帶領(lǐng)品牌向更高階奔跑的有志者。在這條漫長(zhǎng)的未知的道路上，有一點(diǎn)余勇不會(huì)變，就是始終將消費(fèi)者放在首位。
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