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5月27日，GXG的母公司慕尚集團(tuán)在香港上市。這是目前港交所唯一以新零售概念上市的企業(yè)，也是LVMH集團(tuán)旗下的私募基金L Catterton在亞洲區(qū)唯一一家控股超過50%的男裝公司。
年輕的創(chuàng)業(yè)者
2007年，不到三十歲的余勇創(chuàng)辦了GXG。
彼時(shí)，寧波已有多個(gè)國內(nèi)知名的男裝品牌。但品牌背后，是共同的品類標(biāo)簽——男士西裝、襯衫品牌�！竿|(zhì)化的品類標(biāo)簽導(dǎo)致他們在原有的市場氛圍里面，對消費(fèi)者有一些具體的著裝畫像的形成」，可作為80年代長大的青年，余勇深知原來的品類已無法滿足多元化的市場需求。
沒有企業(yè)、財(cái)力的背景，余勇知道自己無法"試錯(cuò)"，而是要扎實(shí)地走對每一步。為此，他和團(tuán)隊(duì)做了大量的市場調(diào)研。憑借多年從業(yè)下來對服裝和消費(fèi)者的理解，他很快找到了定位——做多元化的年輕的相對時(shí)尚的大眾男裝。
一個(gè)新品牌進(jìn)入市場，急切地需要縮短消費(fèi)者從認(rèn)識(shí)到認(rèn)同的過程�！杆姓J(rèn)識(shí)中，視覺認(rèn)同是最快的」，余勇很快確定了GXG以黑白灰極簡的色彩進(jìn)入市場。一年不到的時(shí)間，GXG迅速獲得了消費(fèi)者的認(rèn)同。
"新零售"的擁躉者
GXG是國內(nèi)同類品牌中較早進(jìn)入線上銷售渠道的。占盡了天時(shí)地利人和的優(yōu)勢，GXG迎來了蓬勃發(fā)展期。2011年到2018年，GXG持續(xù)雄踞雙十一男裝銷售的前三，甚至好幾年是位列第一。2018年，電商的銷售額已經(jīng)占公司總銷售額的36%。
而此時(shí)，傳統(tǒng)電商的盈利速度已經(jīng)逐漸放緩，雖然線上作為銷售渠道的紅利逐漸見底，但線上數(shù)字化運(yùn)營的能力和效率可以有效的貫通其它渠道，于是余勇提出了"去電商化"，帶領(lǐng)GXG邁入"新零售賽道"。
所謂"去電商化"，「不是要停掉線上，而是通過數(shù)字化的能力把線上線下產(chǎn)品、庫存，以品牌的概念，做一體化的數(shù)字化管理，去掉的是組織結(jié)構(gòu)的壁壘」。
在余勇看來，GXG通過多年的線上線下經(jīng)營在線上銷售占比，線下渠道布局都已經(jīng)比同行業(yè)強(qiáng)很多的情況下只要去掉原有組織結(jié)構(gòu)中單線思維的結(jié)構(gòu)就可以將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化技術(shù)全面應(yīng)用到公司的各個(gè)環(huán)節(jié)。"新零售"模式將以一種更科學(xué)和有效率的方式，整合線上線下。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: GXG |
