徹底從夢(mèng)中醒來(lái)的快時(shí)尚已經(jīng)意識(shí)到，必須盡快尋求破局。
據(jù)瑞典在線(xiàn)新聞網(wǎng)站breakit.se報(bào)道，H&M集團(tuán)作出一個(gè)非常令人意外的計(jì)劃，宣布將在H&M品牌門(mén)店內(nèi)銷(xiāo)售其他服飾品牌。
該品牌最早在一則招聘網(wǎng)站上表示將向外部品牌開(kāi)放，以增加品牌活力。目前，H&M現(xiàn)已制定了一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，并會(huì)在H&M的一些店鋪進(jìn)行測(cè)試。
該公司發(fā)言人表示，外部品牌與內(nèi)部品牌的互補(bǔ)將令H&M有望吸引到新的購(gòu)物者，但拒絕透露更多細(xì)節(jié)。
此前H&M集團(tuán)旗下的&Other Stories和Arket已經(jīng)嘗試在店內(nèi)銷(xiāo)售其他外部品牌產(chǎn)品。
有分析認(rèn)為，此舉標(biāo)志著這個(gè)擁有72年歷史的快時(shí)尚品牌正做出重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，不言而喻，除了跟Zara和優(yōu)衣庫(kù)，未來(lái)或?qū)⑴c德國(guó)Zalando和英國(guó)ASOS等多品牌在線(xiàn)零售商直接競(jìng)爭(zhēng)。
其他已開(kāi)始銷(xiāo)售其他品牌的快時(shí)尚品牌包括英國(guó)快時(shí)尚Next，該品牌在過(guò)去十年中將其網(wǎng)站從單一品牌網(wǎng)站發(fā)展為多品牌的服裝、鞋類(lèi)和家居用品的線(xiàn)上集合店鋪。
英國(guó)快時(shí)尚Topshop也將于9月30日登陸快時(shí)尚電商平臺(tái)ASOS，同屬Arcadia集團(tuán)的Topman也已于6月登陸該平臺(tái)。
據(jù)悉Arcadia集團(tuán)遞交的CVA自愿破產(chǎn)申請(qǐng)已經(jīng)獲得批準(zhǔn)，未來(lái)的發(fā)展重心會(huì)放在數(shù)字化渠道，目前已關(guān)閉多家實(shí)體零售店，并將全面退出中國(guó)市場(chǎng)。
事實(shí)上，這并非H&M首次傳遞出打破邊界的信號(hào)。
今年4月，H&M向公眾開(kāi)放了一個(gè)全新互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)Itsapark測(cè)試版，該平臺(tái)旨在為消費(fèi)者提供一個(gè)解決時(shí)尚困擾和尋求新靈感的場(chǎng)所，讓人們可以圍繞時(shí)尚造型交流想法和建議。
Itsapark采取與Instagram類(lèi)似的視覺(jué)版式。用戶(hù)可以提問(wèn)，或以圖片、視頻和文字的形式進(jìn)行回答，除回答外該網(wǎng)站還提供所有涉及產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)鏈接，不僅包括自有品牌外，甚至還有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手ASOS、Topshop、River Island和New Look等，引發(fā)了行業(yè)的廣泛關(guān)注。
打造購(gòu)物交流平臺(tái)能夠?yàn)镠&M帶去更多的新鮮感與活力
今年8月，H&M又涉足火熱的服裝租賃服務(wù)。據(jù)悉，H&M會(huì)員將可以在位于斯德哥爾摩的賽格爾廣場(chǎng)旗艦店租賃店內(nèi)的獨(dú)家收藏服飾，該店擬于2019年秋末重新開(kāi)業(yè)，還將開(kāi)設(shè)一個(gè)縫紉工作室，消費(fèi)者可以在此縫補(bǔ)或定制服裝。
H&M表示，開(kāi)展服裝租賃和縫補(bǔ)業(yè)務(wù)是邁向“可持續(xù)、循環(huán)的時(shí)尚未來(lái)”的重要一步。
同時(shí)，在Giambattista Valli等聯(lián)名系列在市場(chǎng)受挫后，H&M也試圖為進(jìn)入瓶頸的設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列中注入新鮮感，將目光從大型品牌轉(zhuǎn)向針對(duì)小眾市場(chǎng)的獨(dú)立設(shè)計(jì)師。
7月，H&M宣布了與中國(guó)設(shè)計(jì)師陳安琪Angel Chen合作的系列ANGEL CHEN x H&M，該系列已于9月11日開(kāi)始在H&M天貓官方旗艦店預(yù)售，并將于9月21日在H&M 天貓超級(jí)品牌日正式發(fā)售。
該系列由Angel Chen與H&M內(nèi)部設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同設(shè)計(jì)，靈感源于中國(guó)功夫，是H&M推出的首個(gè)中國(guó)設(shè)計(jì)師合作系列，產(chǎn)品單價(jià)在199元至1490元之間。
H&M對(duì)該系列頗為重視，不僅加大宣傳力度，還選擇H&M大中華區(qū)男裝代言人張藝興和超模劉雯出鏡拍攝廣告大片。
8月，H&M發(fā)布了與設(shè)計(jì)師Palesa Mokubung合作系列的廣告大片，該系列共有15件產(chǎn)品，已于8月15日起在H&M精選門(mén)店和官網(wǎng)發(fā)售。Palesa Mokubung于2004年創(chuàng)立個(gè)人品牌Mantsho，意為“黑色是美麗的”。
H&M設(shè)計(jì)總監(jiān)Pernilla Wohlfahrt表示，品牌特別喜歡該設(shè)計(jì)師現(xiàn)代和尖銳的視覺(jué)，以及運(yùn)用色彩、版畫(huà)和剪裁來(lái)突出女性輪廓的設(shè)計(jì)風(fēng)格。
很顯然，H&M已經(jīng)意識(shí)到，通過(guò)與全球知名設(shè)計(jì)師推出聯(lián)名系列的策略已不能適應(yīng)愈發(fā)難以調(diào)和的消費(fèi)者胃口。
有針對(duì)性地在不同市場(chǎng)推出設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列，更符合全球化市場(chǎng)背景下各地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展需求。與獨(dú)立設(shè)計(jì)師合作，不僅可以提升新鮮感，也有利于控制成本。
盡管Itsapark平臺(tái)、以及出售其他品牌等計(jì)劃都還處于初步階段，但是業(yè)界在H&M身上看到了打破快時(shí)尚舊有發(fā)展制式的努力。至少在普遍陷入泥潭的快時(shí)尚市場(chǎng)中，原本局面不利的H&M正在開(kāi)始走在Zara的前面，或許有機(jī)會(huì)利用眼下的窗口期實(shí)現(xiàn)“彎道超車(chē)”。
據(jù)H&M集團(tuán)周一發(fā)布第三季度業(yè)績(jī)報(bào)告顯示，該集團(tuán)銷(xiāo)售額同比大漲12%至62.57億瑞典克朗約合45.6億人民幣，集團(tuán)稱(chēng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)主要得益于夏季服飾的暢銷(xiāo)以及轉(zhuǎn)型策略的逐漸生效，其它詳細(xì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)會(huì)在10月3日公布的前9個(gè)月完整財(cái)報(bào)中進(jìn)行闡述。
市場(chǎng)除了希望看到快時(shí)尚在渠道變革方面的努力，更希望看到快時(shí)尚如何用創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式顛覆僵化的商業(yè)模式
而Zara母公司Inditex集團(tuán)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)則并不令市場(chǎng)完全滿(mǎn)意。在截至7月31日止的上半年內(nèi)，Inditex集團(tuán)銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)7%至128.2億歐元，毛利率為56.8%，與去年同期的56.7%基本持平，毛利潤(rùn)同比增長(zhǎng)7%至73億歐元，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)10%至15.5億歐元，均不及分析師預(yù)期。
截至報(bào)告期末，Inditex集團(tuán)在全球共有7420家門(mén)店，較去年同期凈減少2家門(mén)店，其中Zara門(mén)店數(shù)為2123家。
Inditex集團(tuán)在財(cái)報(bào)中指出，上半年銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)都打破了歷史半年報(bào)增長(zhǎng)率記錄，且所有市場(chǎng)和渠道都在增長(zhǎng)，而這一成績(jī)的達(dá)成主要得益于數(shù)字化業(yè)務(wù)擴(kuò)張的推動(dòng)。
自今年以來(lái)，Zara還先后推出首個(gè)美妝系列、孕婦系列，并于本月正式在全球主要市場(chǎng)推廣其個(gè)性化定制業(yè)務(wù)，以尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力。
不過(guò)，分析師們?nèi)匀粚?duì)擁有龐大線(xiàn)下網(wǎng)絡(luò)的Inditex集團(tuán)能否在線(xiàn)上延續(xù)神話(huà)，以及在激烈的電商市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)持有質(zhì)疑態(tài)度。
摩根士丹利分析師曾表示，盡管Inditex集團(tuán)的商業(yè)模式依舊存在差異化，但隨著亞馬遜等電商巨頭不斷加碼服飾行業(yè)，Zara在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正日漸勢(shì)衰。
花旗集團(tuán)分析師Adam Cochrane和Matthew Garland表示，Inditex集團(tuán)第二季度毛利率下降令人擔(dān)憂(yōu)，因?yàn)殇N(xiāo)售增長(zhǎng)通常會(huì)提高盈利能力。
今年7月，Inditex集團(tuán)提拔首席運(yùn)營(yíng)官Carlos Crespo為首席執(zhí)行官，原首席執(zhí)行官Pablo Isla則繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)。
這或也意味著，市場(chǎng)除了希望看到快時(shí)尚在渠道變革方面的努力，更希望看到快時(shí)尚如何用創(chuàng)新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式顛覆僵化的商業(yè)模式。
解剖快時(shí)尚的商業(yè)模式，不難發(fā)現(xiàn)這一模式已經(jīng)千瘡百孔。 一方面，通過(guò)快速?gòu)?fù)制高級(jí)時(shí)裝潮流的快時(shí)尚，一度滿(mǎn)足了消費(fèi)者以有限預(yù)算滿(mǎn)足時(shí)尚欲望的心理，但在消費(fèi)過(guò)剩的“后物質(zhì)時(shí)代”，消費(fèi)者已經(jīng)對(duì)繁多款式和低劣質(zhì)量免疫。
無(wú)論是H&M還是Zara都沒(méi)有解決詬病頗多的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，而將這個(gè)短板用作長(zhǎng)板的優(yōu)衣庫(kù)反而異軍突起，在科技的助力下徹底摘掉了快時(shí)尚標(biāo)簽。
另一方面，快時(shí)尚傳統(tǒng)的快速反應(yīng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)被更輕盈的線(xiàn)上“超快時(shí)尚”打破。與Boohoo、Missguided、Fashion Nova等線(xiàn)上零售商相比，Zara和H&M的實(shí)體店鋪反而成為了包袱。
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