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12. 學習不能是老板一個人的事。很多公司是老板學完了自己給干部講，為什么？第一省錢，第二可以和手下形成落差——要是咱們水平差不多，我還怎么領導你們呢？但時間長了老板和手下落差越來越大，老板的意圖，底下接不住會很麻煩。
干部“集體迷失”太正常了。為什么？老板是拿著望遠鏡，能看到500米外敵人來了，但其他人只能看到100米外，說“沒有敵人啊，我們瞎折騰什么”。 本質(zhì)上，集體學習就是西貝組織能力構建，應對未來競爭的過程。
13. 任正非說，當公司出現(xiàn)機會和成本的沖突時，我們是要機會還是要成本？首先要機會。抓住了戰(zhàn)略機會，花多少錢都是勝利；抓不住戰(zhàn)略機會，不花錢也是死亡。節(jié)約是節(jié)約不出華為公司的。 西貝哪個創(chuàng)業(yè)老大不是花了千萬級的投資培養(yǎng)起來的？什么是老大？老大要負全責，對員工負責，對顧客承諾負責，對經(jīng)營結果負責，這個文化是西貝創(chuàng)立30年來逐步形成的。公司培養(yǎng)老大不惜代價，一是培訓的費用，二是試錯的費用。在每一位老大的成長過程中，公司都允許失敗，特別是市場的老大，你想怎么做就怎么做，公司愿意承擔試錯的費用。
14. 犯錯是回避不了的，你只要不犯錯，就不可能有大成績。人都是“練”出來的，你掏心掏肺跟一個人講管理心得，希望他能夠收到，結果往往無效。所謂“練”就是讓他犯錯，讓他把該經(jīng)歷的都經(jīng)歷了，練“夠”就好了。 如果他沒有全力以赴，我會不依不饒；如果他全力以赴了，我根本不會計較他的結果。誰犯錯，誰成長。人從錯誤中學到的最多，成長也最快。他認了錯，改了錯，結果剛一成長，你就把他開除了，你傻不傻？換個新人，沒錯過，也許更麻煩。
15. 做企業(yè)好玩就好玩在天天應對各種不確定性和挑戰(zhàn)，有時今天都定不了明天的事兒，一次次闖關成功帶來的樂趣，不和解出一道數(shù)學難題一樣一樣的？
16. 我們在工作中經(jīng)常面對兩條路：一條路是降標準，一條路是長本事。非凡的組織就是要驅(qū)動人們迎難而上。人性都是求舒服，我也是。但人性還有另一面，就是爭強好勝，想贏怕輸，打牌、打麻將都是。 我們現(xiàn)在一線員工壓力大，喊苦喊累，辛苦是必須的，沒這個壓力怎么能成長呢？對年輕人最大的利益是成長，最大的喜悅也來自成長。
17. 草根階層上升通道受阻，是當今中國一大社會問題。很多連鎖企業(yè)都是有錢人拿開店牌照。西貝不，西貝偏要成就那些肯奮斗、誠實，有生意感覺的普通人，有意給他們多分利，培養(yǎng)他們從無產(chǎn)者變成有產(chǎn)者，從“貧下中農(nóng)”變“富農(nóng)”。
18. 西貝的領導力，就是你幫助人的能力。你能幫助10個人就領導10個人，能幫助1萬人就領導1萬人。
19. 毫不利己，專門利人，這不是人，是神。我到今天不是不圖回報，也做不到徹底無私的愛，所以做企業(yè)老板別唱道德高調(diào)，道理說得太高大上就難免有點矯情、虛偽，首先要回到真實的自己、真實的人性。
20. 人啊，絕大多數(shù)都是俗人。人們在西貝平臺奮斗來奮斗去，最終獲得了什么成果？這才是重要的。
我自己是俗人，所以也理解俗人。
�。▉碓矗赫蛵u 口述/賈國龍 編輯/葉開甫） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 西貝 |
