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萬達是否會煥發(fā)新生
此次收購被視作是以“智慧零售”戰(zhàn)略的延續(xù)。被收購方萬達百貨成立于2007年，當年百貨業(yè)態(tài)在國內(nèi)蓬勃發(fā)展，和商業(yè)地產(chǎn)、酒店、文旅三大業(yè)務同為萬達的支柱產(chǎn)業(yè)。萬達百貨在最高峰時期曾達到百余家。
但從2014年以來，隨著電商產(chǎn)業(yè)的崛起和2015年以來的百貨寒冬，萬達百貨大量店鋪出現(xiàn)虧損，萬達百貨的發(fā)展開始變得并不順利。因此從去年7月開始，王健林加速了對萬達百貨和KTV等業(yè)態(tài)的清理，其中虧損嚴重的百貨門店將被裁撤，并進行業(yè)態(tài)的改造升級。萬達百貨從“萬達的標配”退化為“萬達的包袱”，最終王健林將其一次性賣給蘇寧。
實際上觀望我國各大購物中心，極少數(shù)能將百貨市場做好，正因此“去百貨化” 趨勢越發(fā)明顯，近些年新開業(yè)的購物中心，大多有個共同特點，百貨的營業(yè)面積占比減少了。
對于蘇寧來講，其百貨經(jīng)營甚至不如萬達，相比萬達十幾年來的百貨經(jīng)驗，蘇寧相對來講還說薄弱些，因此外界發(fā)出了諸多疑問，對此龔震宇回應道，對于百貨集團的定位及規(guī)劃，百貨業(yè)態(tài)屬于蘇寧打造全場景、全品類的重要板塊拼圖。接下來，時尚百貨集團除了圍繞線上線下平臺建設、吸引廠家、品牌商入駐外，還會進行數(shù)字迭代和賦能，提升體驗和與消費者的互動頻次。而在供應鏈接口，也會結合蘇寧國際等蘇寧優(yōu)勢資源，更新線下業(yè)態(tài)品類。據(jù)記者了解，此次收購后，蘇寧將通過輸出智慧零售CPU能力，突破傳統(tǒng)百貨概念，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應鏈，打造全新的百貨核心競爭力，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。
蘇寧面對記者采訪時表示，蘇寧將通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務體驗，但這種改造挑戰(zhàn)不小。
而且萬達百貨的37家門店對于蘇寧來說，體量一點也不小，后續(xù)如何順利融入蘇寧體系是個問題。
值得關注的是阿里也曾經(jīng)嘗試過收購銀泰。然而，至今，阿里并未將銀泰改造得足以成為行業(yè)標桿。新零售分析師潘超星表示，對阿里而言，線下零售擴張離不開對銀泰這類百貨業(yè)態(tài)的布局，這是完善產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步，也是阿里線上消費升級在線下實現(xiàn)閉環(huán)的舉措。這便不難理解，盡管銀泰的改造效果不及盒馬這種從零到一的新物種，阿里還是要持續(xù)投入資金和技術。它的野心或許在于，跑通模式后，向百貨行業(yè)做輸出。
也有觀點認為，與其死磕毛利率，蘇寧的理想策略是利用這個線下流量入口，向個性化、精品化、餐飲化方向發(fā)展，側重“用戶經(jīng)營”，進而為電商業(yè)務導流。
總之，此次蘇寧收購萬達百貨，對于蘇寧來講究竟是明智之舉還是個敗筆都不得而知，具體怎樣還有待時間的考驗。
來源：中國聯(lián)合商報 記者 程宗良 實習記者 劉旭昕 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 萬達百貨 |
