|
自年初收購萬達(dá)百貨引起行業(yè)熱議之后，近日蘇寧易購又放了個(gè)“大招”——宣布以48億元收購家樂福中國80%股份。消息一出，行業(yè)震動(dòng)。
除了感嘆家樂福敗走中國、蘇寧精準(zhǔn)抄底、零售業(yè)“三國殺”局面之外，外界最大的感受是：為什么又是蘇寧？
從2017年啟動(dòng)智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略以來，蘇寧明顯加大了對(duì)外投資的力度。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2017年11月以來，蘇寧累計(jì)完成了十多個(gè)項(xiàng)目投資，投資總規(guī)模接近700億元。其中，不乏萬達(dá)商業(yè)、迪亞中國、萬達(dá)百貨和家樂福中國這樣的“大手筆”案例。
仔細(xì)分析蘇寧的投資，會(huì)發(fā)現(xiàn)這家零售巨頭雖然四處出擊，但核心戰(zhàn)略卻始終聚焦——無一不是圍繞著零售核心能力進(jìn)行布局。時(shí)至今日，當(dāng)蘇寧完成對(duì)家樂福中國的收購，補(bǔ)齊其最后一塊拼圖之時(shí)，其一直以來全力打造的全場(chǎng)景、全品類、全客群的智慧零售版圖已躍然紙上。
以“零售”為核心的投資邏輯
蘇寧的對(duì)外投資是從2016年開始加速的。根據(jù)公開資料梳理，三年多來蘇寧對(duì)外投資項(xiàng)目超過30個(gè)，總規(guī)模可能已經(jīng)突破千億。
其中既包括對(duì)阿里巴巴、易果生鮮、辣媽幫等電商領(lǐng)域的投資，也在商業(yè)地產(chǎn)方面有廣泛的布局，包括200億投資恒大地產(chǎn)、95億入股萬達(dá)商業(yè)、出資98億成立恒寧商業(yè)等重磅級(jí)投資。從2018年開始，蘇寧對(duì)線下零售企業(yè)發(fā)起進(jìn)攻，最近的三筆收購迪亞中國、萬達(dá)百貨、家樂福中國都是這個(gè)方向。
除此之外，蘇寧在物流領(lǐng)域也不乏大手筆的投資。2017年1月，蘇寧收購天天快遞，完善物流配送網(wǎng)絡(luò)。2018年，蘇寧聯(lián)合深創(chuàng)投投資300億成立物流地產(chǎn)基金，實(shí)現(xiàn)物流能力的跨越提升。而在科技領(lǐng)域，蘇寧同樣收獲頗豐，投資了商湯科技、創(chuàng)冰科技等人工智能、大數(shù)據(jù)公司。
蘇寧的投資幅度如此之廣，以至于在早期很難窺見全貌，也引發(fā)了外界對(duì)于蘇寧投資是不是“不務(wù)正業(yè)”的討論。但隨著蘇寧投資布局的完善，以及智慧零售模式的深化，蘇寧大手筆投資背后的脈絡(luò)也漸漸清晰，即始終圍繞“零售”主業(yè)，以“用戶”為核心。凡是消費(fèi)者有需要的，且符合現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的，蘇寧都會(huì)去爭(zhēng)取，并將其納入自己的智慧零售生態(tài)圈。
比如，隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，零售業(yè)進(jìn)入場(chǎng)景互聯(lián)時(shí)代。為了滿足用戶的多樣化需求，蘇寧一直致力于構(gòu)建全場(chǎng)景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從線上到線下，從城市到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的全覆蓋。因此，從2017年年底開始，蘇寧先后投資恒大地產(chǎn)、萬達(dá)商業(yè)，又與碧桂園、融創(chuàng)等地產(chǎn)商達(dá)成合作，都是為了搭建貼近用戶的購物場(chǎng)景。而無論是收購萬達(dá)百貨還是家樂福中國，蘇寧都能快速鎖定線下優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，更為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。
在擴(kuò)充消費(fèi)場(chǎng)景的同時(shí)，蘇寧也在加速建設(shè)自身的全品類供應(yīng)鏈能力。而這也成為了蘇寧對(duì)外投資的重點(diǎn)。比如，蘇寧收購迪亞中國、萬達(dá)百貨、家樂福中國，補(bǔ)齊了自身在百貨和快消品類的“短板”。這些行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟且供應(yīng)鏈建設(shè)周期長，選擇收購能加快發(fā)展速度，更好地滿足消費(fèi)者的需求。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 蘇寧 |
