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萬達百貨、家樂福改姓“蘇”后,蘇寧發(fā)布“鯨魚計劃”持續(xù)深耕零售資源

  近期蘇寧動作頻繁,繼將萬達百貨、家樂福收歸門下后,6月26日,蘇寧易購發(fā)布“鯨魚行動”。“鯨魚”則代表北京和重慶兩地合作,挖掘兩地的特色零售資源,推動智慧零售在線上線下及各級市場的全面落地,并順勢啟動兩地年中促銷。

  蘇寧一直堅持線上線下交融發(fā)展的路線,當前線上業(yè)務(wù)雖然仍有增長,但是增速下降卻是不爭的事實。從華北聯(lián)動,到京陜聯(lián)動,再到京津冀聯(lián)動,蘇寧雙城聯(lián)動已經(jīng)成其智慧零售標志性的品牌活動IP,這也意味著,蘇寧持續(xù)深耕線下零售資源。

  “聯(lián)動這一做法是營銷層面的創(chuàng)意,這在商業(yè)上有一定價值。”獨立IT分析師唐欣對經(jīng)濟觀察網(wǎng)說,但暫且還不能高估它的效果。

  家電行業(yè)專家胡洪森對記者表示,這種情況下,蘇寧易購持續(xù)加大對線下投入,是相對理智的做法。雖然從坪店效應(yīng)來看,不見得能起到立竿見影的效果,但是這是戰(zhàn)略布局的一顆落子。

  現(xiàn)階段,由合作伙伴引發(fā)的平臺之爭越加激烈,而平臺之間的競爭同樣如火如荼。雙向都在尋求更為高效的互聯(lián)網(wǎng)零售分銷模式。

  而蘇寧的一系列舉動對家電市場的影響,主要體現(xiàn)在渠道重新構(gòu)建的影響。在胡洪森看來,這種情況下,蘇寧給予合作伙伴多一些選擇,或許能在某些方面建立別人沒有的優(yōu)勢,而蘇寧的積極行動,同樣會反促其他家電渠道的做大做強。“優(yōu)秀循環(huán)一旦形成,對中國家電渠道、中國家電市場來說,也是大有裨益的。”

  對于現(xiàn)在家電市場的未來,在北京蘇寧易購總經(jīng)理郝嘉看來是信心十足。他稱,中國的GDP增速還將在世界范圍內(nèi)保持領(lǐng)先,未來有望成為全球最大的消費市場。在消費持續(xù)升級的背景下,激活強大的內(nèi)需市場,是中國家電行業(yè)未來的巨大市場機遇。“中高端產(chǎn)品,這將成為未來企業(yè)做定位的戰(zhàn)略基石;要關(guān)注細分市場,提升效率;做好服務(wù)升級和迭代;最后則是跨界合作與資源整合。”郝嘉說。

  據(jù)蘇寧大數(shù)據(jù)顯示,2019年第一季度中高端消費比例增加,產(chǎn)品價格結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。萬元以上冰箱銷量同比提升39%,萬元以上空調(diào)銷量增幅超30%,80英寸以上電視銷量增長超120%。中高端家電的快速增長也從側(cè)面代表消費者消費能力的提高,及對生活品質(zhì)需求的增強。

  “面對消費升級的風口,無論是廠商、渠道商,都要敢于打破邊界。”郝嘉表示,需要持續(xù)對產(chǎn)品進行迭代升級,要以消費者為中心,從單一家電產(chǎn)品走向全屋系統(tǒng)解決方案,提供增值服務(wù),提高產(chǎn)品附加值。

  據(jù)悉,此次蘇寧還發(fā)布 “4362”行動計劃,這也是蘇寧2019年下半年最核心的城市攻略計劃,其中“4”是指京渝聯(lián)動、3C暑促、空調(diào)大忙和搶冰洗四個維度的特色活動;“3”指的是818、雙十一、雙12這三個核心的促銷節(jié)點;“6”指的是兩地蘇寧在下半年將圍繞蘇寧智慧零售業(yè)態(tài)的6個重大項目;“2”指的則是兩地蘇寧將在智慧零售生態(tài)建設(shè)的框架下,加速推動與蘇寧百貨、家樂福的業(yè)務(wù)對接和資源整合。(來源:經(jīng)濟觀察報)

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