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提到社區(qū)商業(yè)，很多人想到的會是社區(qū)里的“小商業(yè)”“小服務”等，這類店鋪雖多，但功能比較分散，不能集中滿足消費者的日常需求。不過，近兩年已經(jīng)出現(xiàn)了社區(qū)商業(yè)中心這類綜合體，它的優(yōu)勢在于可以一站式滿足周邊居民的多樣化、綜合性的消費和服務需求。那么，和常見的商業(yè)綜合體相比，社區(qū)商業(yè)中心到底有什么不同？
“小而全”的社區(qū)商業(yè)中心
社區(qū)是社會個體生活的基石，社區(qū)商業(yè)應該服務并滿足社區(qū)居民日常生活最基本的需求。長期以來，社區(qū)商業(yè)在我國并沒有得到充分的發(fā)展。由于社區(qū)商業(yè)與社區(qū)服務業(yè)微利的特點尚存，導致了我國社區(qū)商業(yè)整體發(fā)展滯后、業(yè)態(tài)老舊、創(chuàng)新不足以及靠政策生存的現(xiàn)象。在我國，農(nóng)貿(mào)（菜）市場、傳統(tǒng)社區(qū)超市、夫妻雜貨店等仍擔當著社區(qū)商業(yè)的“主力軍”。
目前，入局社區(qū)商業(yè)的企業(yè)普遍以中、小、微型企業(yè)為主。中國社區(qū)商業(yè)工作委員會在一線城市的中心區(qū)抽樣調(diào)研發(fā)現(xiàn)，社區(qū)商業(yè)的品牌化率、連鎖率均不足20%。可以說，“散、亂、差、小,”是目前社區(qū)商業(yè)的特點，同時，社區(qū)“有商業(yè)，無中心”的現(xiàn)狀長期存在。
隨著人們消費需求的不斷升級，傳統(tǒng)的社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)已經(jīng)無法跟上市場的變化，一方面，社區(qū)內(nèi)分散經(jīng)營的現(xiàn)狀，難以滿足居民就近消費的需求，另一方面，隨著食品安全及社區(qū)養(yǎng)老成為需要迫切解決的問題，傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)亟需轉變。
正因如此，近年來國家非常重視社區(qū)商業(yè)的發(fā)展。2016年，商務部等五部委聯(lián)合發(fā)布了《關于推進電子商務進社區(qū)促進居民便利消費的意見》。意見中明確要求：“按照便利、品質(zhì)、高效、綠色、有序、融合的要求，著力提升社區(qū)商業(yè)信息化、標準化、規(guī)范化、集約化水平，推動社區(qū)商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式。”對我國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展提出了明確的方向與要求。
去年，中國社區(qū)商業(yè)工作委員會發(fā)布的《社區(qū)商業(yè)中心建設和經(jīng)營管理規(guī)范》則給社區(qū)商業(yè)中心明確了定義，文件中稱，社區(qū)商業(yè)中心是“具有一定規(guī)模的業(yè)態(tài)齊全、功能齊備，集約化程度較高的，且能夠滿足區(qū)域內(nèi)及周邊居民多樣化、綜合性生活消費和服務需求的商業(yè)形態(tài)”其中分等定級里規(guī)定了最小面積為1000平方米。“總結起來就是綜合性、一站式滿足社區(qū)百姓的多項消費和服務功能。”中國社區(qū)商業(yè)工作委員會主任董利說。
董利認為，和常規(guī)的綜合性購物中心相比，受硬件條件限制，目前大多數(shù)的社區(qū)商業(yè)中心面積都不大，很難滿足其功能全面的特點，“如何做到小而全，是很多社區(qū)商業(yè)中心都在考慮的問題”。
如何做到“一站式”服務？獲得“國家標準化社區(qū)商業(yè)中心示范項目”稱號的上海“國和1000”項目組頗有心得。這個以門牌號命名的社區(qū)商業(yè)項目開業(yè)才一年多，所引起的關注已遠超預期。從老舊中型超市，到現(xiàn)代化社區(qū)商業(yè)綜合體，國和1000走過的路并不長，卻得到“便民”“時尚”的標簽，成為上海一個網(wǎng)紅打卡地，國和1000做了哪些事？
不良資產(chǎn)的華麗轉身
看著現(xiàn)代感十足的國和1000，很難想象這曾經(jīng)是一個老舊的中型超市。
據(jù)中國商報記者了解，國和1000所在地為上海市楊浦區(qū)殷行街道國和路1000號，建筑面積為16500平方米，物業(yè)為上海楊浦商貿(mào)集團所有，而建筑規(guī)劃則是為原超市量身定做的。
“說實話，在超市改造前已經(jīng)屬于不良資產(chǎn)了。”據(jù)上海楊浦商貿(mào)集團總經(jīng)理徐泉介紹，原超市設計帶有上個世紀90年代風格，當時大賣場流行，生意還不錯。但隨著消費者消費需求的不斷變化，市場環(huán)境也發(fā)生了變化，“小而美”業(yè)態(tài)開始流行，連續(xù)幾家承租超市的商家往往不到期就撤資遷走。“這些變化讓我們開始思考，原有的建筑定位已經(jīng)失去了市場，到了該改變的時候了。”徐泉說。
經(jīng)過反復衡量，楊浦商貿(mào)集團決定將原超市改造后自營。“如果還是采用租賃模式，承租方可能不愿意花很大的成本去改造，改造的效果可能不會很好。但如果我們自營，就會有很大的主動權和積極性，將它變得更符合現(xiàn)代人審美，并具有更全面的功能，在招商方面也比較好把控方向和標準。”徐泉如是說。
和常規(guī)的購物中心不同，國和1000零售業(yè)態(tài)很少，主要的業(yè)態(tài)為餐飲、教育、健身等服務業(yè)態(tài)，零售業(yè)態(tài)僅有承擔“菜市場”功能的永輝mini和一家眼鏡店。以“便民”為核心的設計和經(jīng)營理念打造了這樣的“非主流商業(yè)體”。目前，國和1000按照不同的功能分為四層，其中一層以輕食、生鮮零售為主，二層多為中型餐飲，三樓為教育培訓，四樓則是以服務功能為主。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 社區(qū)商業(yè) |
