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圖片來源：燃財經(jīng)
7月份，據(jù)企查查顯示，瑞幸咖啡(中國)有限公司的注冊資本及經(jīng)營范圍發(fā)生變更。其中，注冊資本增加3億美元，從7.5億美元變更為10.5億美元。此外，瑞幸咖啡的經(jīng)營范圍新增“紡織品及針織品零售;服裝零售;鞋帽零售;鐘表、眼鏡零售;箱、包零售;其他日用品零售;文具用品零售”等；
密集的動作布局，充分展露出瑞幸向以技術驅(qū)動的生活方式新零售品牌轉(zhuǎn)型的野心。除未在財報期內(nèi)的動作有待觀察外，瑞幸的野心也開始收獲市場的正向反饋。
財報顯示，截止2019年第二季度，瑞幸現(xiàn)制飲品凈收入為6.59億元，占2019年第二季度總凈收入的72.5%，其他產(chǎn)品的凈收入為2.10億元，幾近去年同期的25倍。
瑞幸的銷售杯量方面，現(xiàn)制飲品銷售杯量，從截至今年3月31日的1307萬杯增長至6月30日的2105萬杯，環(huán)比增幅達61%。其他產(chǎn)品銷售杯量，從截至今年3月31日的319萬杯增長至6月30日的653萬杯，環(huán)比增幅達104.7%。
可見，瑞幸其他產(chǎn)品的收入也在不斷提升，多品類發(fā)展對瑞幸業(yè)績拉動效果顯著。此前，錢治亞對瑞幸的業(yè)務空間曾有更為具體的描述：以咖啡為抓手，瑞幸訓練了一個以大數(shù)據(jù)為核心的高效運轉(zhuǎn)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)之上，通過不斷疊加新品類，輕松地以咖啡這一高頻次、高毛利的商品，帶動其他品類的銷售。如今，瑞幸正逐步實現(xiàn)此前的戰(zhàn)略構想。
在光速布局咖啡之外的品類同時，瑞幸也開始以輕模式來啟動投資和技術賦能。
7月9日，企查查顯示，瑞幸咖啡（天津）有限公司更名為瑞幸投資（天津）有限公司。瑞幸投資的經(jīng)營范圍新增多項業(yè)務：在國家允許外商投資的領域依法進行投資、受其所投資企業(yè)的書面委托，向其所投資企業(yè)提供服務、為其所投資企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和市場開發(fā)過程中的技術支持、員工培訓、企業(yè)內(nèi)部人事管理等服務、在中國境內(nèi)設立科研開發(fā)中心或部門，從事新產(chǎn)品及高新技術的研究開發(fā)，轉(zhuǎn)讓其研究開發(fā)成果，并提供相應的技術服務等。
圖片來源：企查查
另外，瑞幸已與中東地區(qū)最大的食品制造及銷售公司Americana集團簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方計劃共同設立合資公司，在大中東和印度地區(qū)開展咖啡新零售業(yè)務。據(jù)悉，瑞幸咖啡將憑借其領先的技術和商業(yè)模式走向全球，并與Americana集團一起助力大中東及印度地區(qū)新零售產(chǎn)業(yè)的快速崛起，為該地區(qū)的餐飲零售行業(yè)帶來一次革命性的改變。
此外，在供應鏈方面，瑞幸咖啡已經(jīng)攜手法國路易達孚、瑞士Schaerer、韓國CJ、日本UCC、法國MONIN、DHL等全球產(chǎn)業(yè)鏈頂級供應商，建立基于高品質(zhì)的藍色伙伴聯(lián)盟。
瑞幸投資人劉二海曾表示，瑞幸屬于短期不賺錢，將來會賺大錢的公司�？梢哉f，瑞幸以數(shù)據(jù)為核心的“吸金飛輪”已經(jīng)啟動。
來源: 品途商業(yè)評論 十一 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 瑞幸 |
