可口可樂最大的瓶裝商之一、去年營收近400億元的香港太古飲料要搬到上海了。“有利可圖”是業(yè)內(nèi)判斷其“搬家”的“幕后”。
還有一個版本是，如今的可口可樂或懼怕遭遇二十年前的老橋段，而不得不提前“修改劇本”。
01
意欲何為
上周五，香港太古可口可樂（Swire Beverages，以下簡稱：太古飲料）與上海浦東新區(qū)人民政府簽約；這家公司決定把可口可樂的大陸總部從香港移到上海新浦東區(qū)。
公開信息顯示，太古飲料會把全球戰(zhàn)略重點放在中國大陸，加大對浦東新區(qū)的投資，并以上海浦東為中心輻射全國，以更好地拓展中國業(yè)務(wù)。
太古飲料表示，這一決定，充分體現(xiàn)了其對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的堅定信心，一如既往地看好中國市場、重視中國市場，持續(xù)投資中國市場并深耕中國市場。
“商人逐利，撤出有撤出的原因，遷入有遷入的理由，撤出是因為無利可圖、遷入是因為有利可圖。撤離的是加工出口型、客戶在國外的，遷入的是生產(chǎn)內(nèi)銷、客戶在國內(nèi)的。”香頌資本獨立董事沈萌表示。
不容忽視的是，近年來，由于美中貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)增速放緩、土地價格高漲、勞動力成本增加等因素，許多外資公司開始撤離中國大陸，有外媒報道指出，早前已經(jīng)有400家美資企業(yè)宣布將陸續(xù)撤離中國大陸。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2016年外資在中國固定資產(chǎn)的投資額僅為1211.97億，對比2011年3269.81億這一數(shù)字，短短五年時間下跌了62.94%。
在此背景下，太古飲料還要將總部搬至上海？
“可口可樂或許是不想再經(jīng)歷20年前的那一幕。”資深行業(yè)觀察人士，浙江伊媒文化傳播有限公司董事長李臨春表示。
在他看來，彼時的1999年，可口可樂經(jīng)歷了入華以來最大的生存危機(jī)，甚至，差點被娃哈哈取而代之。
1999年，南斯拉夫大使館事件爆發(fā)，導(dǎo)致國內(nèi)民眾抵制美國商品情緒高漲。波及最嚴(yán)重的，正是美國的“國飲”——可口可樂。而這，讓剛剛面市一年，正處存亡之秋的的娃哈哈非�？蓸分孬@新生。
據(jù)李臨春回憶，彼時，娃哈哈非�？蓸吩谑袌錾贤七M(jìn)的并不太快，部分經(jīng)銷商庫存“超標(biāo)”。“抵制”一開始，幾乎所有的娃哈哈經(jīng)銷商都在半個月內(nèi)騰空了倉庫，并持續(xù)大量補(bǔ)貨。在2000-2005年間，中國至少有十個消費大省、市是非�？蓸�“一統(tǒng)天下”的，比如新疆，湖南，江西，東三省，內(nèi)蒙，浙江、甘肅、寧夏、安徽等。
2004年，中美關(guān)系緩和后，可口可樂終于回過神來，開始“圍剿”非�？蓸贰Ｗ鳛閼�(yīng)對，娃哈哈在當(dāng)年年底推出了營養(yǎng)快線，而彼時的可口可樂正忙于構(gòu)筑可樂的品類地位，根本無暇顧及營養(yǎng)快線。
結(jié)果是，娃哈哈雖然“犧牲”了非常可樂，但是換取了營養(yǎng)快線這么一個年銷售額200億的大單品。可以說，2000年以后，娃哈哈的“快速起勢”，和當(dāng)年可口可樂遭遇的危機(jī)，存在相當(dāng)程度的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。
放眼當(dāng)下，可口可樂面臨的潛在危機(jī)，直逼當(dāng)年。
“美國不斷地增加關(guān)稅，當(dāng)下中美國際關(guān)系的緊張程度甚至和二十年前的‘劍拔弩張’相似。經(jīng)不起再‘折騰’一次的可口可樂，內(nèi)部一定做過充足的風(fēng)險評估。”李臨春表示。
回到行業(yè)層面，中國大陸早已是可口可樂的全球第二大市場，太古把總部繼續(xù)放在中國香港，于理不合。更何況，可口可樂也需要——正如太古在前文說到的“更好地拓展中國業(yè)務(wù)”。
事實上，雖然可口可樂已經(jīng)深耕中國大陸市場四十年，但覆蓋面依然有限。
“可口可樂在縣鄉(xiāng)以下的很多地方是滲透不下去的，101工程在這個程度上基本可以宣告失敗。”李臨春說。
他認(rèn)為，直至今日，可口可樂還是重度依賴業(yè)務(wù)員跑單，經(jīng)銷商只是承擔(dān)物流功能，賺少量差價。換言之，沒有業(yè)務(wù)員的地方，可口可樂覆蓋市場還是依靠自然輻射，因此，說“中國還有幾億人沒喝過可口可樂”，并不為過。
02
可樂“不老”
值得注意地是，中國的碳酸飲料市場，正背離世界減糖潮流，并逐日“做大”。
“將總部搬到了上海，有利于可口可樂的進(jìn)一步本土化。此前，該公司有太多的外企決策人員，這些人不夠了解中國市場，更沒有接觸過如此深不可測的通路系統(tǒng)。未來的太古，有可能對陳舊的渠道體系進(jìn)行改革，從而讓可口可樂進(jìn)入更下沉的市場。而太古一向是中糧學(xué)習(xí)和借鑒的對象，這或?qū)⒁I(lǐng)可口可樂整體的變革。”一業(yè)內(nèi)人士表示。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 可口可樂
