自可口可樂(lè)取消設(shè)置24年之久的CMO，取而代之新的崗位——CGO，不到半年時(shí)間，CGO成了最炙手可熱的C-level崗位。下面11張漫畫(huà)，讓你看懂CMO 與 CGO的本質(zhì)不同。
上周重磅消息，麥當(dāng)勞全球CMO(首席營(yíng)銷(xiāo)官)Silvia Lagnado將在今年10月離開(kāi)，麥當(dāng)勞的CEO Steve Easterbrook向媒體證實(shí)了此事。根據(jù)廣告行業(yè)媒體Adweek報(bào)道稱，麥當(dāng)勞目前不會(huì)再任命新的全球CMO。難道麥當(dāng)勞要學(xué)可口可樂(lè)一樣設(shè)立CGO?
CGO是近來(lái)企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)界最Hot的話題之一，自可口可樂(lè)取消設(shè)置24年之久的CMO(首席市場(chǎng)官)角色，取而代之新的崗位——CGO(首席增長(zhǎng)官)，不到半年時(shí)間，我們可以通過(guò)Linkdin大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)1萬(wàn)多家企業(yè)把CMO升級(jí)為CGO。一時(shí)之間,CGO成了最炙手可熱的C-level崗位。從CMO到CGO，究竟改變了什么?我特意創(chuàng)作11張漫畫(huà)，讓你看懂兩者的不同。
在公司內(nèi)層級(jí)上的不同
過(guò)去，絕大多數(shù)企業(yè)把營(yíng)銷(xiāo)設(shè)置為一個(gè)相對(duì)較弱的C-level層，甚至很多公司只設(shè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)而非CMO，而本應(yīng)幫助公司實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的CMO，卻干著戰(zhàn)術(shù)性的工作�？煽诳蓸�(lè)把CMO升級(jí)為CGO，COO、產(chǎn)品VP、創(chuàng)新等C-level層級(jí)都向CGO匯報(bào)，CGO統(tǒng)領(lǐng)涉及市場(chǎng)增長(zhǎng)的全局，層面、格局完全不同!
在核心能力素質(zhì)上的不同
前者關(guān)注媒體傳播、品牌，還有一部分CMO統(tǒng)管銷(xiāo)售;右邊是升級(jí)后的CGO，他要有“三頭六臂”，懂市場(chǎng)洞察，有戰(zhàn)略思維，有數(shù)據(jù)大腦，他是原來(lái)CMO、CSO、CIO的合體!
對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的理解不同
談增長(zhǎng)，必回歸到戰(zhàn)略;談戰(zhàn)略，必落地于增長(zhǎng)。然而在黑天鵝滿天飛的時(shí)代，不確定性讓傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃變成了“戰(zhàn)略鬼話”，所以很少有CMO每天去翻戰(zhàn)略部出品的報(bào)告。到了CGO這里就不一樣了，他的戰(zhàn)略規(guī)劃是增長(zhǎng)路徑，外部環(huán)境一變，增長(zhǎng)路徑切換軌道，讓?xiě)?zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中落地，他們要形成市場(chǎng)增長(zhǎng)的地圖!
對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解不同
談戰(zhàn)略目標(biāo)的理解，以前CMO從戰(zhàn)略部或者CEO那得到的目標(biāo)是“2020年實(shí)現(xiàn)500個(gè)億”，激情澎拜，目標(biāo)宏偉，然而立即手足無(wú)措。而升級(jí)后的CGO要學(xué)會(huì)把這些營(yíng)收目標(biāo)“從What 到How ”，如何搶奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手份額，如何鎖定客戶，如何深挖客戶錢(qián)包份額，必須要讓目標(biāo)有實(shí)施路徑!
對(duì)品牌的理解不同
絕大多數(shù)CMO對(duì)品牌的理解是“品牌是一種定位”“品牌是一種傳播”，于是乎整個(gè)市場(chǎng)部天天在研究“怕上火喝王老吉”一個(gè)定位怎么崛起，文案如何瘋傳，消費(fèi)者心智戰(zhàn)場(chǎng)是CMO的品牌戰(zhàn)場(chǎng)核心;CGO的格局必須提升，要更多把品牌理解成“用于吸引資源的資產(chǎn)”“品牌是一種指數(shù)裂變的虛擬資產(chǎn)”，他們琢磨的是生態(tài)賦能，讓品牌資產(chǎn)變現(xiàn)!
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