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數(shù)據(jù)來源：CCFA、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
運營模式升級，迎合趨勢、貼合消費者，便利店競爭力提升。從2018年中國新零售50強榜單來看，新零售便利店類占有十席。
資料來源：電子商務研究中心、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
二、便利店市場格局
(1)資本加碼
資本的入局使得國內(nèi)的便利店行業(yè)格局變得撲朔迷離。在資本的加持下，一些初創(chuàng)便利店品牌舍命狂奔，大有與7-ELEVEn、全家等老牌外資便利店一較高下之勢。2017年，便利店站在了“風口”，憑借資深“便利”的特點逆勢增長，再加上這兩年新零售的紅火和消費升級的深入，以及城鎮(zhèn)化速度的加快，便利店的迎來了絕佳的發(fā)展機遇。2018年，資金蜂擁至便利店行業(yè)，新玩家“快馬奔雷”，傳統(tǒng)便利店也加速布局，中國便利店行業(yè)迎來爆發(fā)。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年便利店行業(yè)業(yè)融資已達10余起。值得注意的是，鮮世紀獲得IDG、星瀚資本等投資，主要為上海的便利店提供標準化商品供應鏈服務、幫商家解決生鮮采購及運營問題等。此外，便利店智能采購平臺“拼便宜”同樣獲得融資，金額為獲近億元A輪融資。2019年，便利店行業(yè)投融資仍持續(xù)火熱中。
數(shù)據(jù)來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
(2)經(jīng)營規(guī)模差距大
2018年中國便利店整體行業(yè)保持穩(wěn)定高速增長，市場規(guī)模超過2000億元，但便利店經(jīng)營規(guī)模差距大。
從2018年便利店百強來看，門店數(shù)量在10000家以上的僅易捷、昆侖好客、美宜佳三個品牌；門店數(shù)量超1000家以上的有20家；而門店數(shù)量在100-200家的占30%�？傮w來看，便利店企業(yè)還處于一個起步階段，規(guī)模普遍不大，而頭部品牌拉開大差距。
數(shù)據(jù)來源：CCFA、中商產(chǎn)業(yè)研究院整理
便利店布局方面值得關(guān)注的還有，在便利店百強企業(yè)中，八成以上企業(yè)主要以當?shù)厥袌鰹橹�，多為省會城市以及省會以上城市。�?jīng)營主體方面，大多數(shù)便利店企業(yè)為單一業(yè)態(tài)，20%左右為商用集團下屬便利店品牌。
三、便利店發(fā)展趨勢
(1)打造網(wǎng)紅產(chǎn)品，引爆門店
消費者是善變的，他們的注意力每時每刻都在發(fā)生著變化，因此要洞察消費心理，不斷推出爆品，來吸引他們的目光。如全家的椰子凍、羅森的冰皮蛋黃肉松、灣灣川的東北特產(chǎn)就是很好的例子。
打造爆品對于增加產(chǎn)品利潤、提升門店競爭力有很大的幫助，也非�？简灡憷甑木C合實力。因為爆品的打造需要產(chǎn)品、營銷、推廣、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)合力才能做好的。
(2)跨界合作，多渠道共贏
未來，便利店將不再只是售賣商品的地方，更像是一個城市的基礎設施，是整個社區(qū)商業(yè)經(jīng)濟閉環(huán)中不可或缺的一部分。便利店需要和更多業(yè)態(tài)進行合作，最大化的便利消費者的生活。比如，和快遞站、洗衣房、餐館、鮮花店的合作，在便利店就可以享受到各種各樣的服務。
(3)賦能便利店，運營更科學
“賦能”，這個詞在近些年被不斷地提到，各個行業(yè)都要求賦能。在便利店行業(yè)最明顯、也是最迫切的就是大數(shù)據(jù)賦能。以往的便利店經(jīng)營完全憑老板或者店長的經(jīng)驗，而如今，在信息化的時代，一切都需要用數(shù)據(jù)說話，用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果來指導門店運營可以讓決策更加科學合理，最大化提升門店業(yè)績。
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