資料顯示，云致享法人代表為蘇寧集團董事長張近東之子張康陽，持有該公司99%股份，另一股東則是蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)。
根據(jù)蘇寧易購2018年業(yè)績報告可知，截至2018年12月31日蘇寧擁有自營門店8881家，蘇寧易購零售云加盟店2071家，迪亞天天便利店加盟店112家；另外，2018年蘇寧小店新開3972家，調(diào)整店面2家，截至12月31日蘇寧小店（含迪亞天天自營門店）合計4177家。
在收購家樂福中國時，蘇寧方面向鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：iFeng科技）透露，目前其線下有超過6000家蘇寧小店。
從線下渠道布局來看，蘇寧在內(nèi)地及香港地區(qū)、日本市場，完成了家電、3C、商超、便利店、母嬰等多場景、多形式的經(jīng)營業(yè)態(tài)布局；同時，蘇寧線上商城也能夠與線下形成協(xié)同。
然而，問題在于蘇寧旗下多個業(yè)態(tài)在現(xiàn)階段仍然處于虧損或貼錢運營的狀態(tài)。蘇寧小店從決定剝離到日前最終確定剝離完成，便與該業(yè)務持續(xù)虧損有很大關(guān)聯(lián)。
此前，蘇寧小店總裁鮑俊偉曾對外透露，一家蘇寧小店的投入是100萬左右。而從2017年的23家，到現(xiàn)在的6000多家，可以想見蘇寧在小店上門的投入金額絕非小數(shù)。另外，有一組數(shù)據(jù)顯示，截至去年7月底，蘇寧小店全國實現(xiàn)營收1.4億，凈虧損2.96億，債務達6.53億。
蘇寧內(nèi)部認為，蘇寧小店不僅是平臺級的流量入口，還有著社區(qū)場景決定的高頻消費屬性和用戶粘性，此外還能夠徹底解決最后一公里痛點這個電商時代的遺留問題，也是后電商時代商品品類、服務拓展的場景。
因此，可以看到蘇寧對蘇寧小店的持續(xù)投入，但相應帶來的虧損也在持續(xù)加劇。也正是如此，蘇寧小店給蘇寧上市公司體系帶來的財務數(shù)據(jù)并不理想，也成為其需要被剝離的因素。
不僅是蘇寧小店，之前也有消息稱蘇寧將LAOX剝離上市公司體系。原因也與小店類似，LAOX從2015年至今多數(shù)時間都處于虧損狀態(tài)，2019年第一季度也仍舊產(chǎn)生了0.6億元的虧損。
可以看出，為了財報數(shù)據(jù)能夠保持正向增長，蘇寧不斷調(diào)整旗下業(yè)務與上市公司體系的關(guān)系，可以看做一種曲線救國的良方。
連續(xù)虧損，押注新零售挑戰(zhàn)仍存
目前，蘇寧零售布局已經(jīng)形成了“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購廣場）、一�。ㄌK寧小店）、多專（蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購汽車超市、蘇寧易購縣鎮(zhèn)店）”的模式矩陣，品類從3C家電延展到電器、母嬰、超市、便利店等。蘇寧成立了五大商品集團，即家電集團、消費電子集團、快消集團、時尚百貨集團、蘇寧國際集團。
與此同時，蘇寧零售體系的用戶數(shù)量也在不斷增長。根據(jù)2018年財報顯示，截至 12 月 31 日公司零售體系注冊會員數(shù)量 4.07 億，2018 年 12 月蘇寧易購移動端月活躍用戶數(shù)同比增長 43.25%，移動端訂單數(shù)量占線上整體比例達到 94.91%。
從業(yè)務布局上看，蘇寧連續(xù)的動作都透露出其對未來智慧零售的押注，而其不斷收購、自營的多業(yè)態(tài)項目，也正在幫助它創(chuàng)造更多消費場景，觸達更多層級的消費者。
對此，黃剛表示，蘇寧在新零售領(lǐng)域布了一個大局。“線上有蘇寧易購，線下有蘇寧小店，大型摩爾里面有家樂福和蘇寧的連鎖電器，這就實現(xiàn)了全場景的新零售業(yè)態(tài)。”
但值得關(guān)注的是，蘇寧從2014年到2018年，扣除非經(jīng)常性損益后凈利潤為-12.5億、-14.6億、-11億、-0.88億、-3.6億。其中2018年同比虧損上漲超過300%。
虧損一直存在，而體現(xiàn)在財報上的正向數(shù)據(jù)則是來自于蘇寧拋售阿里股票的收入。2018年12月29日，蘇寧出售阿里1316.47萬股股票，因此為公司帶來了可觀的利潤。
然而，蘇寧從2017年12月第一次出售阿里股票開始，前后三次已經(jīng)將所持有的阿里股票清空，累計獲得凈利141億元。也就是說，蘇寧不會再通過出售阿里股票來獲取利潤，而這是否會影響到蘇寧與阿里的合作關(guān)系，尚不得而知。
而且，目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭如阿里、京東、騰訊均在新零售方面有不同程度的布局。阿里收購高鑫、銀泰、三江，騰訊聯(lián)手京東、永輝、步步高，京東也在以投資或孵化的形式布局線下多場景多業(yè)態(tài)。
這也意味著，國內(nèi)零售領(lǐng)域已經(jīng)形成了線上與線下結(jié)合的軍團作戰(zhàn)模式，而蘇寧的競爭對手已經(jīng)坐上牌桌。在連續(xù)虧損和新業(yè)態(tài)備受考驗的情況下，蘇寧押注新零售所需要面對的挑戰(zhàn)無疑也會更大。
（來源：鳳凰網(wǎng)科技 孫洪）
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