蘇寧豪氣出手收購家樂福中國剛一落幕，剝離蘇寧小店完成再次引起關(guān)注。
日前，蘇寧收購家樂福中國的消息掀起了一波對新零售以及國外大型商超敗走中國的討論。更有趣的是，就在收購家樂福中國落定之后，蘇寧隨即完成了對蘇寧小店的剝離。這一左手買進(jìn)、右手剝離的操作，可以看出蘇寧對其零售業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整，但也引起了更多對其業(yè)務(wù)調(diào)整的背后原因的關(guān)注。
近年來，蘇寧不斷的在零售方面做出調(diào)整，買買買成了蘇寧的關(guān)鍵詞。在收購家樂福中國之前，蘇寧還曾收購了日本老牌家電量販店LAOX、萬達(dá)百貨等等一批線下零售渠道。
與此同時，蘇寧在不斷通過收購補充線下零售渠道期間，也在大力布局更多零售業(yè)態(tài)，比如蘇寧小店、紅孩子、蘇鮮生等更符合新零售概念的形式。
不過，連續(xù)的闊氣出手讓外界看到的不僅是蘇寧對其所力推的智慧零售的加碼，也看到了蘇寧在營收、現(xiàn)金流等方面存在的痛點。
一方面，蘇寧經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流已經(jīng)連續(xù)為負(fù)，扣非凈利潤也處于連續(xù)虧損狀態(tài)。另一方面，蘇寧現(xiàn)階段布局的新零售項目中，蘇寧小店等多個項目仍處于燒錢階段，暫時還看不到明晰的盈利時間。
在這種情況下，蘇寧繼續(xù)買買買，或許是連續(xù)虧損壓力下的一種野望，企圖通過押注更多零售業(yè)態(tài)來實現(xiàn)對新零售的布局，進(jìn)而在將來零售領(lǐng)域的決戰(zhàn)中“手握重兵”。
但將虧損業(yè)務(wù)剝離出上市公司體系的做法，也側(cè)面證明蘇寧的現(xiàn)狀不容樂觀，而長期布局的效果仍是未知。對于蘇寧來說，打好新零售這場仗并不容易。
持續(xù)買買買，或為補足線下渠道
蘇寧在零售領(lǐng)域尤其是線下渠道的布局，正在成為一場數(shù)字的賽跑。
6月23日，蘇寧易購收購家樂福中國的消息在那天下午引發(fā)熱議。蘇寧發(fā)布公告稱，蘇寧易購集團(tuán)股份有限公司全資子公司Suning International Group Co., Limited，簡稱蘇寧國際，與Carrefour Nederland B.V.及Carrefour S.A.也就是家樂福集團(tuán)，簽訂了《股份購買協(xié)議》，蘇寧國際向轉(zhuǎn)讓方以現(xiàn)金48億元人民幣等值歐元收購簡稱家樂福中國80%股份。
此收購?fù)瓿珊�，蘇寧正式成為家樂福中國的控股股東。據(jù)了解，家樂福中國100%股份的估值為60億元人民幣，蘇寧出資48億夠得家樂福中國80%股權(quán)，成為家樂福中國控股股東。蘇寧方面對鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：iFeng科技）表示，通過收購家樂福中國能夠進(jìn)一步豐富公司智慧零售場景布局，加快大快消類目的發(fā)展，有利于降低采購和物流成本，提升公司市場競爭力和盈利能力。
電商分析師李成東告訴鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：iFeng科技）：“蘇寧收購家樂福的主要目的，還是加強其在商超和生鮮的業(yè)務(wù)布局。”李成東進(jìn)一步強調(diào)，蘇寧以及其他電商平臺對線下的布局，主要考慮的邏輯，還是兩個要點，一是品類補充，二是線下場景補充。
對此，漢森供應(yīng)鏈董事長、電商物流專家黃剛認(rèn)為，蘇寧收購家樂福對蘇寧物流未來的末端配送有幫助。黃剛表示：“未來可能是家樂福門店的訂單就近配送到蘇寧小店，再由蘇寧小店服務(wù)于社區(qū)末端，形成新的零售和物流場景。”
對于2018年1月騰訊和永輝對家樂福中國的收購最終沒有成行的原因，黃剛認(rèn)為，永輝和騰訊與家樂福之間的互補性不夠強，蘇寧與其的互補性是有優(yōu)勢的。“蘇寧在全國的物流網(wǎng)絡(luò)是整個商流的支撐，而家樂福在國內(nèi)210家大型綜合超市覆蓋了國內(nèi)多數(shù)城市，蘇寧的網(wǎng)絡(luò)和家樂福的網(wǎng)絡(luò)融合，會打造一個新的購物場景。”
多位業(yè)內(nèi)人士對蘇寧收購家樂福中國都給出了比較正向的分析，認(rèn)為兩者的業(yè)務(wù)融合有利于蘇寧補充線下渠道和打造新的零售場景。蘇寧方面對鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：iFeng科技）表示，可與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。
不過，需要強調(diào)的是，家樂福中國近年來在國內(nèi)的表現(xiàn)并不是那么盡如人意。數(shù)據(jù)顯示，家樂福中國2017年營業(yè)利潤為-10.44億元，2018年營業(yè)利潤為-4.12億元；同時，歸屬于母公司的凈利潤2017年為-10.99億元，2018年為-5.78億元。也就是說，家樂福中國過去兩年累計虧損超過16億元。
其實，家樂福中國的虧損并也不是個例，近年來國內(nèi)大型商超的經(jīng)營情況都不是很理想，尤其是外資超市的境況更為突出。因此，蘇寧收購家樂福中國在融合和場景打造都完成之前，能否帶來正向利潤，還是一個未知數(shù)。
此外，蘇寧買買買的案例不止家樂福中國一個。據(jù)鳳凰網(wǎng)科技（微信搜：iFeng科技）不完全統(tǒng)計，蘇寧曾在2019年初收購萬達(dá)百貨37家門店；出資5755萬元收購日本家電量販店LAOX28.36%的股權(quán)，成為其第一大股東；出資4.2億元收購母嬰垂直類電商紅孩子；收購西班牙連鎖超市迪亞天天中國100%股權(quán)。
從近幾年的收購案例來看，蘇寧不僅是一個零售平臺，也是一個“超級買手”。而這些布局，也擴(kuò)充了蘇寧的零售業(yè)態(tài)，比如收購萬達(dá)百貨后，蘇寧時尚百貨子公司升級為零售集團(tuán)的子集團(tuán)，成立蘇寧時尚百貨集團(tuán)。
剝離小店，拋開貼錢業(yè)務(wù)曲線救國
就在收購家樂福中國落音之后，蘇寧再次在零售業(yè)務(wù)上做出動作，自有零售業(yè)態(tài)蘇寧小店被剝離出上市公司體系。
工商登記信息顯示，6月24日，蘇寧便利超市（南京）有限公司，簡稱蘇寧小店，正式從上市公司蘇寧易購剝離。蘇寧小店股東蘇寧易購?fù)顺�，變更為南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（下稱云致享科技公司）。
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