無論現(xiàn)實還是文學(xué)作品中，三國殺，向來都是戰(zhàn)爭的標(biāo)配。
當(dāng)下，零售戰(zhàn)場也正在向這一格局趨近。
6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份，本次交易完成后，蘇寧將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例將至20%。
二月份收購萬達(dá)百貨的熱度尚未完全退卻，如今蘇寧再次大手筆把家樂福中國拿下，掌舵手張近東到底在下怎樣一盤棋，業(yè)內(nèi)外一時間議論紛紛。與此同時，眾人還在關(guān)心起馬云和馬化騰會如何接招。
零售戰(zhàn)場“一張二馬”的故事開始了。
腳步加快，智慧零售新篇章
零售起步于線下，這是毫無疑問的。
蘇寧成立于1990年，當(dāng)年12月26日，江蘇省南京市寧海路，蘇寧第一家空調(diào)專營店開業(yè)。2004年，蘇寧電器成功在深圳證券交易所上市，成為全球家電連鎖零售市場價值最高的企業(yè)之一。
一路發(fā)展順風(fēng)順?biāo)钡诫娚痰某霈F(xiàn)，蘇寧才感受到來自線上的沖擊。2003年5月，馬云創(chuàng)立淘寶。四年之后，淘寶全年成交額突破400億，成為亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈，中國第二大綜合賣場。又過兩年，2009年淘寶已成中國最大綜合賣場，全年交易額達(dá)2083億元。
也正是在這一年，張近東開始帶領(lǐng)蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。有業(yè)內(nèi)人士回憶，當(dāng)時蘇寧正處于巔峰狀態(tài)，轉(zhuǎn)型或許是因為張近東已經(jīng)意識到未來風(fēng)向所在，蘇寧的轉(zhuǎn)型比其他傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型起碼早4年。
如同《權(quán)游》中的北境，領(lǐng)土最廣闊，威望最高，但維斯特洛大陸陷入混戰(zhàn)狀態(tài)，其優(yōu)勢地位便不再突出。但很快轉(zhuǎn)折便出現(xiàn)，瓊恩·雪諾復(fù)活，史塔克家族復(fù)蘇之路就此開啟。
互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是蘇寧踩準(zhǔn)了時代節(jié)拍，而真正讓蘇寧翻開新篇章的，其實是智慧零售。
2017年3月9日，全國政協(xié)十二屆五次會議在人民大會堂舉行第二次全體會議，張近東就未來零售發(fā)展做了題為《大力推動實體零售向智慧零售轉(zhuǎn)型》的發(fā)言，明確提出未來零售就是智慧零售。
從線下到線上再到雙線融合，蘇寧見證并參與著零售行業(yè)演變的全過程。并且，兩次均在歷史轉(zhuǎn)折節(jié)點之前先發(fā)。
當(dāng)然，競爭對手也在攻城掠地。阿里早先收購三江購物，再之后入股高鑫零售，把大潤發(fā)、歐尚等商超品牌收歸旗下；騰訊這邊，入股永輝超市，并與沃爾瑪中國達(dá)成戰(zhàn)略合作。由于上述一系列動作，2017年獲得了“新零售元年”的稱號。
相較于這二者，蘇寧的腳步似乎要更快一些。
就以今年為例，1月底，蘇寧云商發(fā)布公告稱，計劃出資95億元人民幣或等值港幣，購買萬達(dá)商業(yè)股東持有的3.91%股份；2月份，蘇寧宣布收購萬達(dá)百貨旗下全部37家門店；再就是這一次，48億元收購家樂福中國80%股份。
有評論指出，蘇寧、阿里、騰訊加碼局部線下，競爭形勢加劇，更重要的是，巨頭的合力正推動中國零售業(yè)邁向新的階段。時至今日，大賣場業(yè)態(tài)依然具備價格和數(shù)量上的優(yōu)勢，新的零售業(yè)態(tài)正在優(yōu)化效率和服務(wù)體驗等方面打開空間。無論消費場景如何變化，不管零售形態(tài)怎么迭代，巨頭的進(jìn)退之間，消費者永遠(yuǎn)是決定潮流的那一個。
橫縱并舉，大海航行靠舵手
家樂福成立于1959年，是大賣場業(yè)態(tài)的首創(chuàng)者，也是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。
1995年，家樂福進(jìn)入中國，目前在國內(nèi)已經(jīng)開設(shè)210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22各省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員。
今年年初，家樂福發(fā)布公告稱，騰訊與永輝對家樂福中國進(jìn)行潛在投資。當(dāng)時即有消息，家樂福正尋求出售中國區(qū)業(yè)務(wù)，隨后官方予以否認(rèn)。隨后，家樂福中國分別與國美、京東物流展開合作。
直到確定落袋蘇寧，次日永輝便發(fā)布公告，終止與騰訊擬對家樂福中國的投資。
商場如戰(zhàn)場，這之間顯然存在一場沒有硝煙的博弈。那么蘇寧為何要選擇家樂福中國？或者說，此次收購之于蘇寧，意義何在？
首先，橫向拓展，收購家樂福中國與張近東提出的智慧零售發(fā)展戰(zhàn)略部署相契合。
智慧零售要求蘇寧線上線下兩手抓，無論是收購家樂福中國，還是收購萬達(dá)百貨，亦或是去年4月蘇寧收購迪亞中國100%股份，都是為擴(kuò)張線下零售場景。
收購的同時，蘇寧線下還在積極推動蘇寧小店等業(yè)態(tài)落地。2018年2月份，立足社區(qū)的蘇寧小店迎來首波開業(yè)潮。數(shù)據(jù)顯示2018年全年，全國共開出超4000家蘇寧小店。截至目前，蘇寧小店服務(wù)著70多座城市超過35000個社區(qū)。
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