線下價值回歸
雖然互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務(wù)仍需努力，但是在搶占線下市場面前，蘇寧不遺余力。
為何敢于斥巨資布局線下？背后是蘇寧看中的線下價值回歸。
東興證券的調(diào)研報告指出，經(jīng)過近10年的快速發(fā)展，傳統(tǒng)電商因終端普及帶來的用戶和流量紅利正逐步消失，并顯露出流量成本高企、轉(zhuǎn)化率下降、供需匹配低效等諸多痛點(diǎn)，并影響到消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。
據(jù)電子商務(wù)研究中心（100EC.CN）數(shù)據(jù)顯示，中國電商整體增速已從2010年的40%下降到2017年的17.5%，增速明顯放緩。
更值得關(guān)注的是，發(fā)展到今天，電商在社會商品總零售額中的占比仍無法突破20%，80%的消費(fèi)行為仍然發(fā)生在線下。在這樣的背景下，電商巨頭們積累起來的的資源優(yōu)勢，正不可遏制的向線下“溢出”。
“有人說線下已死，有人說線上已死，但蘇寧始終堅持線上線下融合的零售模式，因?yàn)閷τ脩舳�，隨時隨地隨心消費(fèi)的全場景構(gòu)建，更重要。”張近東表示。
有意思的是，張近東曾是傳統(tǒng)零售大佬中最看好電商的，但是卻不肯“壯士斷腕”放棄線下，全力發(fā)展線上。
為了配合線下零售的布局，在今年年初蘇寧還成立了快消集團(tuán)，將全面整合線上蘇寧超市、線下蘇鮮生、蘇寧小店的供應(yīng)鏈，推動線上線下融合。這也是蘇寧成立30多年來，第一次專門為快消業(yè)務(wù)成立子集團(tuán)。
曾經(jīng)差點(diǎn)被線下拖垮的蘇寧，如今正試圖通過回歸線下刺激新的增長。
線下的三足鼎立
在收購家樂福中國80%的股權(quán)后，蘇寧的線下渠道布局已經(jīng)涵蓋了商超、百貨、購物中心（蘇寧廣場）、便利店等幾乎所有的線下零售門店，并與阿里、京東在線下形成了三足鼎立之勢。
過去幾年，阿里已經(jīng)收購或入股多家零售企業(yè)，包括銀泰、百聯(lián)、高鑫零售、三江購物、新華都等，并獨(dú)立孵化出盒馬鮮生。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里巴巴在這一方面的投資總額，起碼已超過700億元。
目前盒馬與大潤發(fā)等在生鮮供應(yīng)鏈融合上已經(jīng)初現(xiàn)成果，截至目前，盒馬已經(jīng)開出近160家門店。據(jù)阿里披露的數(shù)據(jù)顯示，運(yùn)營1.5年以上的門店單店坪效超過5萬元，單店日均銷售額達(dá)到80萬，這個數(shù)字遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)超市。
在6月18日的組織架構(gòu)調(diào)整中，盒馬鮮生作為阿里線下零售的排頭兵也正式成為獨(dú)立的事業(yè)群。阿里似乎在向外界傳遞自己對于線下業(yè)務(wù)的信心。
京東從2017年開始也在積極布局線下，從京東家電專賣店、京東之家、京東專賣店、京東便利店到7FRESH，不過從目前來看，結(jié)果并不令人滿意。
京東便利店在新通路事業(yè)部總經(jīng)理杜爽離職后，幾乎處于停滯狀態(tài)，其貼牌加盟的模式被廣受詬��；7FRESH也在去年經(jīng)歷了多次陣痛，開店速度持續(xù)下降。
在前不久的采訪中，7FRESH新任總裁王敬就表示，未來7FRESH將摒棄純自營的業(yè)務(wù)模式，將以聯(lián)營的方式開出更多業(yè)態(tài)形式，并逐漸覆蓋到社區(qū)和寫字樓。對于此前5年內(nèi)開出1000家店的目標(biāo)，也將更多以小業(yè)態(tài)形式完成。
各大巨頭圍繞新零售的線下爭奪戰(zhàn)在今年上半年開始升溫，圍繞著幾家大型商超的爭奪也在今年愈演愈烈。除了家樂福中國外，圍繞麥德龍的競價也在最近頻繁被媒體報道。
據(jù)路透社消息，多位知情人透露稱，至少有8家競購者準(zhǔn)備對麥德龍中國業(yè)務(wù)的多數(shù)股權(quán)進(jìn)行二次競購。他們來自永輝超市、博裕資本與萬科組成的財團(tuán)、厚樸投資與美菜網(wǎng)組成的財團(tuán)，此外，阿里巴巴和大潤發(fā)則準(zhǔn)備聯(lián)手競購。
而據(jù)全天候科技了解，蘇寧也參與了此輪競價，并成功扮演了“哄抬價格”的角色。
在“截胡”搶下家樂福中國后，蘇寧是繼續(xù)圍攻麥德龍再下一城，還是被阿里或者騰訊陣營扳回一局，值得關(guān)注。
來源：全天候科技 董潔
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