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繼年初收購(gòu)萬達(dá)百貨之后，蘇寧易購(gòu)再次對(duì)線下零售資源發(fā)起進(jìn)攻。
6月23日，蘇寧易購(gòu)發(fā)布公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂福中國(guó)控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。
據(jù)家樂福集團(tuán)透露，其將保留20%的股權(quán)，在家樂福中國(guó)監(jiān)事會(huì)的7個(gè)席位中占有2個(gè)。該交易尚需通過中國(guó)相關(guān)部門的經(jīng)營(yíng)者集中反壟斷審查，有望在2019年底生效。
“于家樂福而言，剝離了中國(guó)的這些業(yè)務(wù)，可以讓它的財(cái)務(wù)體系更加健康，因?yàn)檫@些（業(yè)務(wù)）一直在虧錢，并沒有大的起色。對(duì)蘇寧來說，利益則更大，擁有家樂福的幾百家門店后，可以促進(jìn)蘇寧智慧零售戰(zhàn)略的推進(jìn)和落地。” 互聯(lián)網(wǎng)分析師丁道師告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者。
布局大快消
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)稱，蘇寧“大手筆”收購(gòu)家樂福中國(guó)主要看中了六個(gè)方面：家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級(jí)的會(huì)員用戶和海量散客、較強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力，豐富的線下運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
那么，蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)后，兩者如何融合發(fā)揮“1+1>2”？
對(duì)此，曹磊表示，蘇寧可將家樂福專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及強(qiáng)大的技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局和“智慧零售“版圖，進(jìn)而有利于降低采購(gòu)和物流成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利能力，擴(kuò)大“全零售“市場(chǎng)份額。
“舉個(gè)例子，目前蘇寧在線下開設(shè)了超6000多家蘇寧小店，這可與家樂福門店聯(lián)合，進(jìn)一步完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，提高到家模式的效率并節(jié)約物流成本。此外，蘇寧小店、家樂福、線上蘇寧超市可以進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)，提高采購(gòu)規(guī)模效應(yīng)和供應(yīng)商議價(jià)能力，共享供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。”曹磊稱。
曹磊同時(shí)指出，蘇寧此舉“并不意外”，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國(guó)際等五大商品集團(tuán)，以推動(dòng)商品的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。因此，蘇寧勢(shì)必要通過“自建孵化+投資并購(gòu)”雙管齊下方式實(shí)現(xiàn)上述五大零售板塊布局。近年來，阿里巴巴和騰訊頻頻線下“奪食”零售公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)成本的“學(xué)費(fèi)”，具有一定得“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
按照規(guī)劃，蘇寧完成收購(gòu)后，將實(shí)現(xiàn)在大快消類目的跨越式發(fā)展。
據(jù)稱，本次收購(gòu)家樂福中國(guó)，蘇寧在鎖定國(guó)內(nèi)大型綜合超市資源的同時(shí)，還將加速推進(jìn)大快消品類擴(kuò)展與專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，為旗下多種業(yè)態(tài)融合創(chuàng)新帶來全新探索。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福 |
