|
一張公告定音，家樂福中國賣身蘇寧易購，后者成為其最大股東。
這家外資巨頭和商業(yè)零售界的一代傳奇，一朝之間換了東家。
家樂福中國48億元賣身蘇寧，在豫僅剩3家門店
6月23日晚間，蘇寧易購（002024.SZ）公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元人民幣收購家樂福中國80%股份。交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。家樂福中國全部股權(quán)價(jià)值60億元人民幣，只有中國連鎖超市龍頭永輝超市的約1/17。蘇寧的收購對價(jià)，采用的是經(jīng)營性現(xiàn)金流的0.2倍方式。
家樂福中國方面表示，家樂福集團(tuán)會保留家樂福中國監(jiān)事會7個(gè)席位中的兩個(gè)席位，交易預(yù)計(jì)在2019年底前完成。
數(shù)據(jù)顯示，家樂福中國于1995年正式進(jìn)入中國大陸市場，目前在國內(nèi)開設(shè)有210家大型綜合超市以及24家便利店，同時(shí)擁有約3000萬會員。2018年，家樂福中國營業(yè)收入接近300億元，位居2018年中國快速消費(fèi)品（超市/便利店）連鎖百強(qiáng)前十。
數(shù)字并不能淡化家樂福遭遇的挑戰(zhàn)，比如在豫連關(guān)3家店，這是家樂福2006年入豫時(shí)不曾預(yù)見的。
早在2010年9月，家樂福焦作摩登店閉門謝客。彼時(shí)，其貼出的是一則“電路故障”敬告。2016年，家樂福新鄉(xiāng)店關(guān)閉。2017年5月27日，家樂福正式關(guān)閉了洛陽新都匯店，這是該公司自2006年入豫以來，關(guān)掉的第三家門店。家樂福官方稱，“受多重因素所致，該店業(yè)績始終未達(dá)預(yù)期”。
至此，家樂福中國在河南僅剩鄭州3家店面。家樂福相關(guān)人士稱目前未有在河南新開店計(jì)劃，對于蘇寧易購收購事宜暫不作回應(yīng)。
老牌零售商深陷泥潭，新一代零售方式正在崛起
近年來，不少國際零售巨頭在中國市場遭遇成本高企、電商競爭等壓力，在中國的經(jīng)營狀況普遍不佳。英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國。留下來的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。
“說到底還是競爭壓力，太多的業(yè)績壓力使得國際零售巨頭們也不堪重負(fù)。而且從財(cái)務(wù)角度而言，出售股權(quán)或門店等資產(chǎn)對于國際零售商而言未必就是壞事，既可以止損又可以回籠資金獲利。”資深零售業(yè)分析人士沈軍認(rèn)為。
隨著百盛、家樂福、沃爾瑪?shù)瘸掷m(xù)關(guān)店，老牌零售商正面臨轉(zhuǎn)型和賣身的泥潭，新一代零售方式正在崛起。
在網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊看來，蘇寧收購家樂福中國，彰顯了其對于發(fā)展大快消品類的決心和野心。
曹磊認(rèn)為蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點(diǎn)：家樂福在華完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系、良好的口碑與知名度、數(shù)千萬級的會員用戶和海量散客、較強(qiáng)的本地化采購能力、豐富的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)、完備的快消品供應(yīng)鏈體系。
“蘇寧此舉并不意外，早在今年年初，蘇寧宣布成立家電、消費(fèi)電子、快消、時(shí)尚百貨、國際等五大商品集團(tuán)，以推動商品的專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營。因此，蘇寧勢必要通過‘自建孵化+投資并購’雙管齊下方式實(shí)現(xiàn)上述五大零售板塊布局，而近年阿里巴巴和騰訊頻頻線下‘奪食’優(yōu)質(zhì)零售業(yè)公司的舉措，更是讓蘇寧看清了方向，加大了蘇寧加快出手的決心，并且兩大巨頭已經(jīng)替蘇寧交了試錯(cuò)‘學(xué)費(fèi)’，具有一定的‘后發(fā)優(yōu)勢’。”曹磊表示。
同時(shí)，曹磊補(bǔ)充道，目前也可以看出蘇寧對于智慧零售戰(zhàn)略的構(gòu)思已基本清晰，即門店多樣化發(fā)展、商品精細(xì)化運(yùn)營，以及數(shù)字化能力全面落地。而這也是過去兩年間，中國零售業(yè)所共同探索的方向。除蘇寧易購?fù)�，阿里巴巴、騰訊等賦能型平臺也與傳統(tǒng)連鎖零售商一道，紛紛在線下各領(lǐng)域展開基于人、商品、場景的數(shù)字化探索。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 家樂福 |
