5月17日，瑞幸咖啡正式登陸納斯達(dá)克股票交易所。此次IPO共發(fā)行了3300萬份ADS。按照每份定價(jià)17美元，再加上承銷商行使的超額配售權(quán)以及同步私募配售的5000萬美元，共募集資金約7億美元。
成為今年在納斯達(dá)克IPO融資規(guī)模最大的亞洲公司！
從成立到上市，星巴克用了整整21年，麥當(dāng)勞花了25年。但是，瑞幸咖啡僅僅花了18個(gè)月，甚至將拼多多、趣頭條遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩在了身后。
值得一提的是，2019年第一季度瑞幸咖啡的營(yíng)收為4.79億元，凈虧損為5.52億元。據(jù)此計(jì)算，瑞幸咖啡平均每天虧損600萬元。
想必很多人都想問，為什么資本燒出來的瑞幸咖啡，在美國(guó)資本市場(chǎng)還能受到追捧呢？
資本燒出來的咖啡帝國(guó)
“別否定我，別想讓我不是我。因?yàn)�，我自有道理�?rdquo;
盡管這幾句廣告詞很簡(jiǎn)單，但卻是瑞幸咖啡針對(duì)外界質(zhì)疑做出的正面回應(yīng)。
實(shí)際上，不同于傳統(tǒng)咖啡店，瑞幸咖啡的打法可以歸納為“快速開店，快速融資”，再通過補(bǔ)貼的方式讓消費(fèi)者養(yǎng)成喝咖啡的習(xí)慣。簡(jiǎn)單的說，就是“快”。
也正因?yàn)榇�，資本是背后關(guān)鍵的推手。
時(shí)間回溯至2017年11月。
錢治亞從神州優(yōu)車辭職創(chuàng)辦了瑞幸咖啡，第一位投資人就是神州優(yōu)車的董事長(zhǎng)陸正耀。初始資金除了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的自有資金外，其他都來自于陸正耀的個(gè)人借款，前后合計(jì)約5億元。
不僅如此，張正耀還親自張羅飯局向媒體朋友推薦瑞幸咖啡，將神州優(yōu)車的辦公室低價(jià)租給瑞幸，而且連早期的員工都來自于神州優(yōu)車。
正是在陸正耀的鼎力支持下，瑞幸咖啡在北京開出了第一家門店，并且在第一季度內(nèi)將門店數(shù)量提升至290家。
2018年二季度，瑞幸咖啡先后通過光大租賃、西藏信托等平臺(tái)融資6.5億元。緊隨其后，天使輪融資、A輪融資、B輪融資、B+輪融資接踵而至，公司的估值也從0增長(zhǎng)到了29億美元。
在過去18個(gè)月里，瑞幸咖啡累計(jì)融資近10億美元！
不同于星巴克的穩(wěn)扎穩(wěn)打，瑞幸咖啡將“快”發(fā)揮到了極致。所以，很多人可能會(huì)覺得，瑞幸咖啡是因?yàn)槿卞X了，所以才選擇上市。
其實(shí)，這僅僅說對(duì)了一半。
燒錢固然不假，但上市前一個(gè)月進(jìn)行的B+輪融資，星巴克的二股東以1.5億美元投資瑞星。其實(shí)已經(jīng)反映了一個(gè)問題，那就是瑞幸在資本市場(chǎng)上不缺投資方。而之所以選擇貝萊德，深層次目的是為了讓華爾街更加相信瑞幸的資本故事。
畢竟，沒有什么口號(hào)可以勝過讓星巴克的二股東“投敵”更有說服力！
在我看來，資本催熟有資本的一套玩法。瑞幸著急上市，一方面是為了解決資金問題，增加品牌的知名度；另一方面，也是為了讓原始股東獲利離場(chǎng)。
瑞幸的商業(yè)模式，到底成不成立？
在上市揭牌儀式現(xiàn)場(chǎng)，錢治亞宣讀了瑞幸的宣言：
1.好的咖啡，其實(shí)不貴；
2.你喝的是咖啡，而不是咖啡館；
3.好咖啡的味道喝久了就會(huì)知道；
4.喝咖啡不僅健康，而且還有利于延長(zhǎng)壽命；
5.中國(guó)是全球咖啡增長(zhǎng)最快的時(shí)候，越來越多的年輕人喜歡咖啡，喜歡瑞幸；
6.中國(guó)咖啡不比美國(guó)差。
顯然，錢治亞在這樣的場(chǎng)合宣讀一份關(guān)于瑞幸咖啡的6點(diǎn)宣言，其實(shí)就是告訴投資者，瑞幸和星巴克的邏輯不一樣，中國(guó)咖啡市場(chǎng)增長(zhǎng)蓬勃發(fā)展，只要消費(fèi)者養(yǎng)成了喝瑞幸咖啡的習(xí)慣，那么利潤(rùn)就會(huì)滾滾而來。
至少?gòu)牡谝粋�(gè)交易日的情況來看，瑞幸獲得了美國(guó)投資者的強(qiáng)烈追捧，市值一度突破60億美元，約合420億元人民幣！
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