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如果將中國零售過去二十年的歷史，歸結為一副牌局，那么玩家的博弈過程，就構成了中國零售的眾生相。
有人華麗進場，有人黯然離場；有人習慣遲到，有人無故缺席。
5月15日，蘇寧易購宣布，萬達百貨的37家門店將正式更名為蘇寧易購廣場，第一家改造門店將于5月底亮相南京。這是董事長張近東在今年2月宣布收購萬達百貨37家門店后，正式將其整合進蘇寧的品牌體系。
蘇寧易購，曾是一家被牢牢貼上傳統(tǒng)標簽的公司，作為黃光裕時代國美的老對手，相比阿里京東等電商新貴，它“古老”得毫不性感。但在新零售的牌局上，這家公司似乎在一夜間重回大家視野。
電子商務研究中心的最新數(shù)據(jù)顯示，2018年，中國上市電商公司營收排名前三分別是京東、阿里巴巴、蘇寧易購，凈利潤排名前三分別是阿里巴巴、蘇寧易購、小米。2018年，蘇寧易購的凈利潤增速高達212%。
曾經在價格戰(zhàn)中被京東打得措手不及，甚至要靠賣阿里股票補貼主營業(yè)務的蘇寧，如今翻身了嗎？燃財經查閱近十年來蘇寧財報并采訪多名員工，還原其突圍路徑。
新舊混戰(zhàn)
2012年以前，中國零售業(yè)有兩張牌桌。一桌是以國美、蘇寧、大潤發(fā)為代表的傳統(tǒng)零售商，另一桌是以阿里、京東、當當為代表的電商。兩桌雖有摩擦，但未展開大規(guī)模戰(zhàn)役。
“曾經我們也沒有想過把京東當作對手，因為這是兩種完全不同的零售形式。”一位2009年即加入蘇寧的老員工高鵬向燃財經表示。
2012年，京東以小份額打大份額的方式，通過價格戰(zhàn)打下當當?shù)膱D書后，盯上了蘇寧的家電。為此，劉強東引進了曾在聯(lián)想、宏基工作過的藍燁，開始向家電品類進軍。
京東和蘇寧的這一場價格戰(zhàn)，將零售行業(yè)的戰(zhàn)火從線上燃燒到了線下。
京東的強勢進攻，讓蘇寧不得不啟動線上線下同價，以犧牲短期盈利的方式，和京東長期斡旋。這導致蘇寧從2012年開始，凈利潤大幅下滑。蘇寧財報顯示，價格戰(zhàn)最激烈的2012年和2013年，蘇寧的凈利潤同比下滑44%和86%。
在這個過程中，蘇寧曾經最大的對手國美，因為黃光裕入獄、電商轉型失利等原因，退出核心主戰(zhàn)場。
但和當當不同，這場價格戰(zhàn)并沒有將蘇寧打垮，“我們犧牲了短期利潤，但撐了過來。”高鵬說。
價格戰(zhàn)過后，零售業(yè)的“美蘇爭霸”格局，變成了阿里、京東、蘇寧的三足鼎立。
2015年8月，阿里投資283億元，占股19.99%成為蘇寧第二大股東，而蘇寧以140億元認購不超過2780萬股的阿里新發(fā)行股份。雙方相互持股，正式結盟。消息出來后，有人調侃：行業(yè)老大和老三聯(lián)手，行業(yè)老二京東哭暈在廁所。
蘇寧站隊阿里，讓牌局發(fā)生了微妙的變化。而在2014年，騰訊戰(zhàn)略投資京東，并將電商業(yè)務打包給京東來做。蘇寧和京東都獲得了更多籌碼，但騰訊和阿里的背后博弈，讓這場牌局變得更加復雜。
2015年前后，各大垂直電商興起，但這股風并未吹太久，阿里、京東、蘇寧的行業(yè)地位依然穩(wěn)固。2016年，拼多多開始崛起，并在不到三年時間成為僅次于京東的第三大電商，對已有的行業(yè)格局形成沖擊。
轉眼到了新零售的風口，當巨頭紛紛布局線下，堅持沒有放棄線下的蘇寧，突然成了香餑餑。一方面，以阿里為代表的巨頭布局線下買買買，另一方面，蘇寧線下大量開店開啟新一輪大躍進。
在風口瞬息萬變中，回過頭來看，蘇寧這家老牌零售商，竟然從未缺席。但是，蘇寧真的贏了嗎？ 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 蘇寧 |
