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如今的商業(yè)地產(chǎn)，經(jīng)過了十多年的發(fā)展，走過了快速布局擴張的黃金時期，市場悄然發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思路正逐漸過時，過去像房地產(chǎn)行業(yè)的那種靠資本的快進快出、高舉高打，已經(jīng)不能一招制勝了。一場發(fā)生在商業(yè)地產(chǎn)的革命正在到來。
在中國的過去十幾年，商業(yè)從原先單純的交易和流通，逐漸地與房地產(chǎn)聯(lián)系在一起，形成了帶有很強中國特色的商業(yè)地產(chǎn)模式，并伴隨著房地產(chǎn)的高速發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)在全國各地也呈現(xiàn)井噴態(tài)勢，各種大型購物中心瘋狂入市，這一方面帶動了周圍房價的增長，促進了城市商圈的不斷發(fā)展繁榮，加速了城市的外拓和人口遷移，成為城市發(fā)展的重要生力軍。
同時，這也帶來了很多問題，當商業(yè)的重心始終圍繞著地產(chǎn)，它就在這個過程中喪失了商業(yè)的本質(zhì)，不問市場和顧客，只問房價增長和商鋪銷售，快速的擴張和同質(zhì)化競爭，這在商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的上半場屢見不鮮，如今上半場已經(jīng)結(jié)束，下半場悄然到來，多少商業(yè)人喊出了回歸商業(yè)本質(zhì)的口號，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)到了必須要變的時候了。
為什么會出現(xiàn)這種變化，最主要的原因是市場階段的變化，商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)從增量市場變成了存量市場，各種大型商業(yè)項目的爛尾倒閉使存量盤活成為未來商業(yè)發(fā)展的重點，這種市場競爭加劇使各商業(yè)項目開始思考如何在市場上存活下來，應對如今消費升級和商業(yè)迭代，商業(yè)思路必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，上半場靠快速布局占領(lǐng)市場，下半場就需要靠用心經(jīng)營去贏得未來。
因此，面對競爭壓力，無論是各商業(yè)地產(chǎn)項目主動做出的改變，還是被動做出的調(diào)整，這種變化促使整個商業(yè)地產(chǎn)迎來新的發(fā)展趨勢和契機，商業(yè)地產(chǎn)下半場正式來臨。
首先，這種改變需要從思維認識上做出改變，我們要重新審視商業(yè)地產(chǎn)：商業(yè)地產(chǎn)應看作商業(yè)，而不應是地產(chǎn)，這一點很重要，這決定了在這個行業(yè)里我們思考一切問題的出發(fā)點。
縱觀當前全國的購物中心持有者，多數(shù)是房地產(chǎn)開發(fā)商，他們基本上都是從地產(chǎn)轉(zhuǎn)型做商業(yè)，或者順帶做商業(yè)，只有少數(shù)是從商業(yè)零售做起，并且在過去十幾年中國房地產(chǎn)快速發(fā)展的時代，對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，在政策、資源、資金等方面他們都有比其他人更大的優(yōu)勢，商業(yè)和地產(chǎn)正式融合，“商業(yè)地產(chǎn)”一詞產(chǎn)生。
商業(yè)地產(chǎn)，從名詞解釋上是作為商業(yè)用途的地產(chǎn)，明顯地是指地產(chǎn)，這在過去十幾年商業(yè)地產(chǎn)的上半場，在處于發(fā)展的初級階段，整體處于增量市場時問題并未凸顯，商業(yè)項目伴隨著房地產(chǎn)開發(fā)不斷開疆拓土，可是當市場趨于飽和，由增量市場轉(zhuǎn)向存量市場之后，競爭加劇導致商業(yè)項目不能再以房地產(chǎn)開發(fā)的思維去進行市場拓展了，商業(yè)必須回歸到商業(yè)的本質(zhì)，地產(chǎn)只是軀殼，商業(yè)才是靈魂，如果只是把商業(yè)地產(chǎn)單純看作地產(chǎn)，拋棄商業(yè)談地產(chǎn)，或者看作地產(chǎn)項目的附庸，就像沒有了靈魂的軀體，那也只是一副臭皮囊。
為什么要將商業(yè)和地產(chǎn)二者區(qū)別對待，因為它們在思維模式和經(jīng)營模式上還是存在著很大的差異，這種差異主要體現(xiàn)在：
1、項目周期
房地產(chǎn)或者稱之為住宅地產(chǎn)，往往追求簡單粗放的短平快，開發(fā)周期短，快速進入市場，快速銷售，快速回籠資金，然后再快速地進入新的市場圈地開發(fā)，這是目前所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的典型特征。
而對于商業(yè)地產(chǎn)來說，這個周期要長得多，想要用房地產(chǎn)開發(fā)那一套去快進快出，在以后會越來越難。對于商業(yè)項目來說，需要通過持續(xù)的經(jīng)營盤活項目價值，只有項目處于良性運轉(zhuǎn)才能提高項目盈利水平和金融價值，因此商業(yè)地產(chǎn)不能再以地產(chǎn)項目開發(fā)的短視思維去運作，要做好打持久戰(zhàn)的準備。
2、經(jīng)營重點
對于房地產(chǎn)來說，它的經(jīng)營重點在于銷售，一切以房產(chǎn)的銷售作為首要目標，因此對于房地產(chǎn)項目來說，銷售部是最重要、最龐大的部門，地產(chǎn)開發(fā)商不惜以高工資來調(diào)動銷售人員積極性，實現(xiàn)資金的快速回籠。
商業(yè)地產(chǎn)邏輯則完全不同，經(jīng)營周期的長期性決定了如何保證項目的持續(xù)穩(wěn)定運營成為經(jīng)營的重點，穩(wěn)定的客流和銷售，帶來穩(wěn)定的租金收益和項目資產(chǎn)增值，市場和消費客群的認可，是商業(yè)項目最有價值的資產(chǎn)。當然，賺快錢也是之前很多商業(yè)項目使用的方法，快速復制開發(fā)、快速銷售變現(xiàn)，但在未來對良性資產(chǎn)項目的長期持有，長期高效運營，才是商業(yè)地產(chǎn)的真正出路。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 商業(yè)地產(chǎn) |
