在業(yè)績逐漸回歸正軌之際，寶潔集團最大的增長引擎美妝業(yè)務卻突然減速。
據(jù)寶潔昨日發(fā)布的2019財年第三季度最新財報，期內(nèi)集團銷售額同比增長1%至164.62億美元，超過分析師預期，凈利潤則上漲9.2%至27.76億美元。
圖為寶潔第三財季業(yè)績數(shù)據(jù)
按部門分：
美妝部門銷售額增長4%至30.61億美元，與去年同期10%的增幅相比大幅放緩，凈利潤增長13%至5.51億美元，主要受以SK-II為主的高端美妝產(chǎn)品的推動；
包括吉列品牌在內(nèi)的男性護理部門銷售額下滑8%至14.24億美元，凈利潤上升3%至3.44億美元，由于外匯波動影響，消費者更傾向于中檔產(chǎn)品，包括剃須刀在內(nèi)產(chǎn)品的銷售額與去年同期持平；
健康護理部門銷售額增長9%至21.15億美元，凈利潤上漲17%至3.58億美元，主要受牙膏和牙刷產(chǎn)品的創(chuàng)新推動，以及發(fā)達國家口腔護理市場的強勁增長；
織物及居家護理部門銷售額增長2%至53.82億美元，凈利潤大漲33%至8.47億美元；
嬰兒、女性和家庭護理部門銷售額下滑2%至43.57億美元，凈利潤上漲21%至6.53億美元，主要由于行業(yè)競爭激烈以及市場份額的萎縮。
對于美妝部門業(yè)績增速的減慢，寶潔首席財務官Jon Moeller在財報后的會議中解釋道，期內(nèi)對利潤貢獻最大的依然是美妝部門，銷售表現(xiàn)不理想的主要是較為低端的產(chǎn)品， SK-II以及OLAY等品牌的高端產(chǎn)品深受中國消費者追捧，中國則是其高端美妝業(yè)務最活躍的市場。
寶潔表示，SK-II能在中國這一競爭激烈的市場中脫穎而出，得益于其持續(xù)、前瞻性地從表面深入到內(nèi)核以更加新穎前衛(wèi)的核心概念將年輕化與產(chǎn)品結合，因此獲得了消費者的價值認同。據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測，SK-II去年銷售額增幅高達30%，已連續(xù)18個季度錄得增長。
OLAY同樣在本季度錄得顯著提升。寶潔集團首席執(zhí)行官David Taylor早前強調(diào)，OLAY和SK-II針對不同的皮膚護理細分領域，但寶潔正通過一系列措施將OLAY向高端地位靠攏 ，從2016年起削減中國區(qū)近千個業(yè)績不佳的專柜，并相繼關停6個偏低端的產(chǎn)品線，以集中資源完成產(chǎn)品從包裝到品質(zhì)的升級。
據(jù)凱度消費者指數(shù)發(fā)布的《中國美妝最新市場趨勢報告》，伴隨著消費力高端化和消費者美妝行為的成熟，中國美妝市場保持雙位數(shù)高速增長。其中，消費力高端化是市場的主要趨勢，為整體市場增量貢獻了超過82%。在美妝產(chǎn)品細分消費群體中，調(diào)查研究顯示20至29歲的年輕女性已經(jīng)成為美妝消費的主力軍，尤其喜歡高端品牌，其中90后消費者買走了中國一半的高端化妝品。
事實上，無論從銷售占比或增長速度分析，寶潔集團的業(yè)務重心正逐漸從日常消費品向美妝轉移。集團于1986年起先后花費690億美元收購了旗下品牌包括潘婷、OLAY和沙宣的Richardson Vicks公司并首度進軍美妝行業(yè)，一度收入達到230億美元，成為僅次于歐萊雅的全球第二大美妝集團。
不過，寶潔沒有對品牌進行梯度劃分的“打包式”收購行為很快成為業(yè)績增長的拖累。2015年7月，意識到問題嚴重性的寶潔決心將旗下43個美妝品牌以125億美元出售給Coty集團，以此加速其轉型規(guī)劃，同時以更謹慎地投資策略尋找新興護膚品牌來填補集團在不同細分市場上的空白。
在完成品牌矩陣精簡后，寶潔集團開始全力發(fā)展利潤更豐厚的高端美容產(chǎn)品。在過去一年中，寶潔先后收購了個人護理品牌Native、新西蘭天然美妝品牌Snowberry和敏感肌膚修復品牌First Aid Beauty，有消息人士預計First Aid Beauty每年將為寶潔創(chuàng)造5000萬美元的收入，而該品牌創(chuàng)始人Lilli Gordan指出First Aid Beauty有能力成為年收入10億美元的國際化品牌。
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